適讀人群 ：企業(yè)管理者、制造業(yè)從業(yè)者本書以豐田的成本管理方式為核心，以豐田的基本工作原則為切入點，講解了豐田成本企劃、自工序完結(jié)機制、主查機制、大房間方式等具體的成本改善措施，理論與實例相結(jié)合，為企業(yè)詳解豐田獲得超高利潤的秘訣。
本書強調(diào)成本管理和成本削減的重要性，全面解析了豐田公司的成本管理規(guī)劃�！≌驗樨S田員工做工作都帶著“成本”意識，才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷削減浪費，產(chǎn)生更多的附加價值。也正是擁有相應(yīng)的成本機制，豐田才能貫徹落實“在產(chǎn)品計劃階段，利益決定一切”的信念�！”緯鴱呢S田成本思路的本質(zhì)著手，對豐田的“成本規(guī)劃手法”“降低成本的過程”進行了詳細刨析。豐田在追求“商品其他價值”的過程中，收獲了世界**的利潤成果�！∧敲矗S田是如何降低成本的？這些做法的依據(jù)又是什么？本書刨根問底，進行了詳細闡述。
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