適讀人群�。浩髽I(yè)家、經(jīng)營管理者、人力資源管理者等。本書的理論源自華為，又跳出華為，是作者對華為分錢方法的深入分析和高度總結(jié)，書中案例豐富，工具實用，能夠幫助中國企業(yè)解決激勵難題，完善績效制度，真正激發(fā)組織內(nèi)部的活力。
主要是三大部分：1、部分是理論篇：總共4章，分別為章 什么是分錢，主要澄清華為分錢指的是廣義的分錢，包括分利、分名、分權(quán)等，不是狹義的物質(zhì)激勵；第二章主要介紹為什么要分錢，從底層邏輯理解分錢就是構(gòu)筑利益差，讓組織保持活力；第三章是華為分錢的基本原則，闡明華為分錢的核心理念；第四章 主要介紹華為分錢的基本方法，讓讀者在整體框架上理解華為的分錢基本方法。2、第二部分是實操篇：總共7章，第五章 是分錢的策略，主要介紹華為如何在分錢的對立與統(tǒng)一的矛盾中找到平衡點；第六章薪酬總包的彈性管理機制，主要介紹華為如何管理組織規(guī)模和薪酬成本；第七章具體介紹工資如何發(fā)放；第八章介紹獎金如何發(fā)放；第九章介紹長期激勵如何做，重點介紹華為股權(quán)激勵如何做；第十章介紹華為福利補助是如何發(fā)放的；第十一章介紹華為非物質(zhì)激勵是如何做的。3、第三部分是2個附錄：附錄包括華為人力資源管理綱要1.0和人力資源管理綱要2.0簡化版，讓讀者原汁原味的學(xué)習(xí)和理解華為人力資源管理，尤其是組織管理是如何展開的。
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