在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，華為以火箭般的速度高速擴(kuò)張。2009年，經(jīng)過(guò)21年的發(fā)展，華為躋身為僅次于愛(ài)立信的全球第二大設(shè)備制造商。為此，任正非被美國(guó)《時(shí)代》雜志、《福布斯》雜志爭(zhēng)相報(bào)道，其大名與華為一起響亮全世界。為了更好地揭開華為的生存之道和高速發(fā)展之謎，作者精心研讀任正非撰寫的文章，從中挑選出18篇內(nèi)部講話加以解讀，它們完整體現(xiàn)了任正非在指導(dǎo)華為發(fā)展時(shí)的核心思想，非常值得廣大企業(yè)家、企業(yè)員工、中層經(jīng)理、商學(xué)院教授、人類學(xué)家、培訓(xùn)師……等諸多領(lǐng)域的人學(xué)習(xí)和借鑒。
前言
在中國(guó)五千年?duì)N爛文化中，中國(guó)文化影響深遠(yuǎn)。即使在如今的當(dāng)下，全民創(chuàng)業(yè)大眾創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代同樣也引領(lǐng)世界的經(jīng)濟(jì)。在這場(chǎng)轟轟烈烈的經(jīng)濟(jì)大潮中，中國(guó)企業(yè)，特別是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家更是功不可沒(méi)。
究其原因，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家不僅踐行了新的管理實(shí)踐，同時(shí)也把中國(guó)企業(yè)拓展到世界的大多數(shù)國(guó)家。事實(shí)證明，中國(guó)企業(yè)家之所以能夠在改革開放30多年的時(shí)間內(nèi)把企業(yè)做強(qiáng)做大，是因?yàn)檫@些企業(yè)家都是能夠把管理實(shí)踐總結(jié)成一個(gè)非常飽滿的故事。
可以這樣說(shuō)，世界上任何一個(gè)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都是一個(gè)當(dāng)眾講話的高手，不僅如此，他們?cè)诠芾韺?shí)踐中，還善于講故事。如松下幸之助通過(guò)故事講述自來(lái)水哲學(xué)、李東生通過(guò)鷹的故事講述TCL的變革之路……
當(dāng)我們?cè)谑崂磉@些講話時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，低調(diào)而神秘的華為創(chuàng)始人任正非一口氣在內(nèi)部給華為人講了許多故事，這些故事不僅借鑒了毛澤東思想，還引用了許多中外神話故事，以及中國(guó)古代的水利工程思想，等等。
當(dāng)然，任正非通過(guò)故事與他的團(tuán)隊(duì)做到了上下同欲，而我們通過(guò)閱讀他的講話，則能理解到創(chuàng)業(yè)的秘辛和成功的智慧。
1988年，在創(chuàng)建華為時(shí)，起步資金才2萬(wàn)元以及6名員工。在這樣的背景下，特別是在中國(guó)改革開放初期，其艱難是難以想象的。盡管困難如萬(wàn)重山一樣，但是，任正非通過(guò)自己準(zhǔn)確的判斷，拒絕穿“紅舞鞋”，開發(fā)“鹽堿地”，制定“深淘灘，低作堰”，“力出一孔，利出一孔”，“鮮花插在牛糞上”等戰(zhàn)略，還時(shí)刻危機(jī)重重，絕不做“溫水中的青蛙”，盡可能地做“扁鵲大哥”。為此，還設(shè)置藍(lán)軍部門。
不僅如此，任正非還強(qiáng)調(diào)“靜水潛流”和灰度管理。因?yàn)樵谥袊?guó)，西方國(guó)家硬權(quán)力思想的企業(yè)制度是管不好中國(guó)企業(yè)的。在任正非看來(lái)，沒(méi)有妥協(xié)就沒(méi)有“灰度”。任正非坦言：“縱觀中國(guó)歷史上的變法，雖然對(duì)中國(guó)社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)生了不滅的影響，但大多沒(méi)有達(dá)到變革者的理想。我認(rèn)為，面對(duì)它們所處的時(shí)代環(huán)境，他們的變革太激進(jìn)、太僵化，沖破阻力的方法太苛刻。如果他們用較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)實(shí)踐，而不是太急迫、太全面，收效也許會(huì)好一些。其實(shí)就是缺少灰度。”
在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，華為以火箭般的速度高速擴(kuò)張。2009年，經(jīng)過(guò)21年的發(fā)展，華為躋身為僅次于愛(ài)立信的全球第二大設(shè)備制造商。為此，任正非被美國(guó)《時(shí)代》雜志、《福布斯》雜志爭(zhēng)相報(bào)道，其大名與華為一起響亮全世界。
為了更好地揭開華為的生存之道和高速發(fā)展之謎，我們團(tuán)隊(duì)數(shù)十人經(jīng)過(guò)數(shù)月的研讀任正非撰寫的文章，從中挑選出18篇內(nèi)部講話加以解讀，它們完整體現(xiàn)了任正非在指導(dǎo)華為發(fā)展時(shí)的核心思想，非常值得廣大企業(yè)家、企業(yè)員工、中層經(jīng)理、商學(xué)院教授、培訓(xùn)師等諸多領(lǐng)域的人學(xué)習(xí)和借鑒。
本書在撰寫時(shí)，力求接近任正非的管理思想，我們采訪了華為的一部分中層員工。當(dāng)然，我們一直以來(lái)也想采訪任正非，但是由于任正非不接受媒體采訪，我們只好從任正非撰寫的文章中找到答案。在這里，感謝華為創(chuàng)始人任正非，感謝華為人，感謝支持本書出版的編輯和研究華為的幾個(gè)商學(xué)院教授的大力支持。
周錫冰
2016年春
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