一把老實人的開心鎖，一面聰明人的反思鏡，翻開本書，改變就已經(jīng)開始！?領(lǐng)導可不只是濫施權(quán)利，吆五喝六，指東劃西，讓下屬對你俯首帖耳那么簡單。管理是一門學問，要不然怎么會有管理學者個科目呢？老師的主觀不應(yīng)該再抱怨“主管難當，好官難做”了，而是應(yīng)該好好地反思自己一貫的管理方式。這也正是作者寫此書的初衷。
前言
有這樣一則寓言：
一個喝醉酒的人，走出酒店時，天色已經(jīng)很晚了。他踉踉蹌蹌地尋找著回家的路。
他看見一條彎彎曲曲的路，就醉意熏熏地朝前走，忽然“咚”地一聲，他的頭撞到了一個硬梆梆的東西上面，撞得他兩眼直冒金星。
他朝后退了兩步，抬頭一看，原來是一塊路標，上面寫著“此路不通”。
醉漢眨了眨眼，定了定神，又糊里糊涂走了一會兒，他又來到了這塊路標前，不小心“咚”地又把頭撞得生疼。
他朝后退了兩步，抬頭一看，原來又是一塊路標，上面寫著“此路不通”。
醉漢定了定神又糊里糊涂地走了起來，走著走著，頭又被“咚”地一聲撞痛了。原來，他又來到了這塊標牌前。然而醉漢并不知道。
他摸摸頭上撞出的疙瘩，穩(wěn)了穩(wěn)神，又繼續(xù)走路。
走著走著，頭又被“咚”地一聲碰痛了。
他朝后退了幾步，抬頭一看，是一塊路標。上面還是寫著“此路不通”。
“天哪，我被圍住啦！”醉漢絕望地喊道。
管理者的隊伍中，如醉漢者實在太多。這些主管只知道自己多次碰壁，以為無路可走了，然而卻不知道自己只是在同一條路上來回繞彎。
老實的主管就是那些墨守成規(guī)、不講究方式方法、不知道用心管理的人。這就是我在本書中對“老實的主管”的定位。
那些老實的主管常和老實人犯同樣的毛�。河鍪驴偸怯脩T性思維考慮問題，而不知道換個思路。不講究方式方法的主管一味地讓員工去適應(yīng)自己，而不是尋找自身的缺陷，進而改變方法，卻積極地配合員工。他們寧肯讓幾十個幾百個甚至更多的人去適應(yīng)自己的步伐，也不做絲毫努力來改變自己的姿態(tài)。
“管理”可不只是濫施權(quán)力，吆五喝六，指東劃西，讓下屬對你俯首帖耳那么簡單。管理是一門學問，要不然怎么會有“管理學”這個科目呢？老實的主管不應(yīng)該再抱怨“主管難當，好官難做”了，而是應(yīng)該好好地反思自己一貫的管理方式。這也正是我寫此書的初衷。
作者
2007年10月
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