為什么領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)事無巨細(xì)，事必躬親，而企業(yè)的發(fā)展還是緩慢？為什么下屬只想被動地完成任務(wù)而不是主動地拿到成果？為什么你的激勵措施有很多，可下屬就是不買賬？如何避免以上問題，讓企業(yè)快速拿到成果，是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要考慮的問題。如何解決上述問題？絕對有效的解決之道--研讀《管理有道領(lǐng)導(dǎo)無形大全集（超值金版）》，您將知曉其中的一切！
前言
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂，承擔(dān)著企業(yè)一系列重大事務(wù)的決策、執(zhí)行、實施和完善的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)和管理水準(zhǔn)，直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。
由于其獨特的角色定位，領(lǐng)導(dǎo)者既負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營效率，又負(fù)責(zé)員工的管理和人事的協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)者是員工的標(biāo)桿，員工向領(lǐng)導(dǎo)者看齊，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都會對員工起到示范作用。
然而，很多人對“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的認(rèn)識并不深，還習(xí)慣性地把管理和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作同義詞來理解和運用，似乎管理就是領(lǐng)導(dǎo)，管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，管理過程就是領(lǐng)導(dǎo)過程。事實上果真如此嗎？杰克?韋爾奇有一句名言：“多一點領(lǐng)導(dǎo)，少一點管理。”張瑞敏也說過，“海爾在向世界一流公司邁進(jìn)的過程中，既需要精細(xì)的管理，又需要強有力的領(lǐng)導(dǎo)�！�
在他們看來，領(lǐng)導(dǎo)和管理是有區(qū)別的。
管理在詞典里的解釋是：主持某項工作，通過組織，領(lǐng)導(dǎo)等手段，便工作順利進(jìn)行。管理主要強調(diào)理智和控制，就是把一群人組織起來完成一個共同的目標(biāo)。比如，我們需要一群人來完成一項工作，那么管理就是要解決工作中遇到的問題，讓從事這項工作的人在合適的崗位上發(fā)揮才能，并且確保日常工作順利進(jìn)行�？梢哉f，管理既是一種制度，也是一種方法。
領(lǐng)導(dǎo)在詞典里的解釋是：帶領(lǐng)并引導(dǎo)大家開展工作。從科學(xué)的角度說，領(lǐng)導(dǎo)是一種行為過程。它是領(lǐng)導(dǎo)者為了實現(xiàn)預(yù)定的組織目標(biāo)，運用相應(yīng)的理論、原則、職能、方法，影響、率領(lǐng)、引導(dǎo)組織內(nèi)的成員完成預(yù)定任務(wù)的活動過程。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要激勵這些人，以便在他們完成個體成長并對他人做出貢獻(xiàn)的同時，也完成這個共同的目標(biāo)。
管理和領(lǐng)導(dǎo)的詞義不同，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者所想的問題也不同。
管理者通常會想的問題是：什么是我應(yīng)該做的？我應(yīng)該如何去做？而領(lǐng)導(dǎo)者通常會想的問題是：為什么我們要做這些事情？哪些人真正適合做這些事情？
在如今這個商業(yè)高度發(fā)達(dá)的社會，各種各樣的企業(yè)層出不窮，形形色色的管理人才紛紛涌現(xiàn)。然而，仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)，我們也正處在一個管理者太多，領(lǐng)導(dǎo)者太少的時代，這是因為太多的領(lǐng)導(dǎo)者，僅僅把自己扮演成管理者，忘記了他是團隊前進(jìn)的領(lǐng)袖，群體行動的導(dǎo)師。
對于如何做一個領(lǐng)導(dǎo)者，李嘉誠先生作過最精辟的總結(jié)：
“現(xiàn)今世界經(jīng)濟嚴(yán)峻，成功沒有魔法，也沒有點金術(shù)，但人文精神永遠(yuǎn)是創(chuàng)意的源泉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有國際視野，能全景思維，有長遠(yuǎn)的眼光，務(wù)實創(chuàng)新，掌握最新、最準(zhǔn)確的資料，作出正確的決策，迅速行動，全力以赴。更重要的是，正如我曾經(jīng)說過的，要建立個人和企業(yè)的良好信譽，這是在資產(chǎn)負(fù)債表中見不到但價值無限的資產(chǎn)。
“人才難求，對具備創(chuàng)意、膽色和審慎態(tài)度的員工應(yīng)該給予良好的報酬和顯示明確的前途。
“領(lǐng)導(dǎo)的全心投入和熱誠是企業(yè)最大的鼓動力，透過管理層與員工之間的互動溝通和對同事的尊重，才可以建立團隊精神�！�
領(lǐng)導(dǎo)者要想以無形的力量帶領(lǐng)員工前進(jìn)，以卓越的能力帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)，需要修煉以下兩種“法術(shù)”。
一是修煉個人魅力。領(lǐng)導(dǎo)者只有具有強大的凝聚力和影響力，才能得到員工的信任，才能調(diào)動員工的積極性。成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的首要條件是領(lǐng)導(dǎo)者要樹立自己“行得正，坐得端”的好形象，建立自己的好名聲，有好名聲才有凝聚力，才能做到眾望所歸，才能給員工做榜樣，才能有權(quán)威。所謂“上梁不正下梁歪”，如果作為行為標(biāo)桿的領(lǐng)導(dǎo)者總是一味地強調(diào)讓員工服從自己的管理，聽從自己的指揮，而不注重自身素質(zhì)和形象的提升，是不可能通過自身的影響力來帶領(lǐng)團隊齊心協(xié)力達(dá)成目標(biāo)的。得不到員工信任和支持的領(lǐng)導(dǎo)者，無疑是一個失敗的領(lǐng)導(dǎo)者。
二是修煉管理手段。管理能否卓有成效，在于領(lǐng)導(dǎo)者能否對管理有正確、清醒的認(rèn)識。管理實踐中出現(xiàn)的一些困難，也與領(lǐng)導(dǎo)者自身觀念上的誤區(qū)有關(guān)，并不能完全歸因于環(huán)境的惡劣和員工的阻礙。有的領(lǐng)導(dǎo)者簡單地認(rèn)為只要自己付出努力就會有收獲，管理工作不論大小，事事抓在手中，處處過問，認(rèn)為這樣就能解決管理中的一切問題，管理就會產(chǎn)生成效，其實這是走進(jìn)了管理的一個誤區(qū)。
卓有成效的管理是每一位領(lǐng)導(dǎo)者所追求的目標(biāo)和向往的境界。日新月異的形勢和日趨激烈的競爭，對所有從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，使得管理工作變得難以掌控。許多領(lǐng)導(dǎo)者常常感到管理工作無從下手，付出了許多心血卻收效甚微。那么，管理工作究竟有沒有規(guī)律可循？如何才能使管理卓有成效？怎樣才能基業(yè)常青？
要做到“管理有道，領(lǐng)導(dǎo)無形”并不難，這其中的藝術(shù)和技能是可以通過后天的學(xué)習(xí)獲得提高的。本書就是為當(dāng)代每一位領(lǐng)導(dǎo)者量身打造的成功管理教程，從領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在的素質(zhì)到外在的形象；從人際、溝通到激勵、協(xié)調(diào)；從決策、戰(zhàn)略到用人、授權(quán)等；由淺入深地講述了領(lǐng)導(dǎo)者如何從平凡到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越。
本書可使你的管理生涯更富有活力，極大地提升你作為領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，迅速增強你的管理能力，使你在最短的時間內(nèi)成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者！
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