怎樣成為一個被下屬信賴的領導，怎樣和下屬進行有效溝通，怎樣下達和分配團隊任務，怎樣聰明地授權，怎樣聰明地激勵下屬，怎樣聰明地設計薪酬，怎樣聰明地降低管理成本，怎樣聰明地提高工作效率……《去梯言-聰明人是怎樣帶團隊的》詳細介紹了聰明人帶團隊的實用技術，讓你成為職場上聰明的管理者，短時間內讓身邊的人成為你的左膀右臂。
前言
常言道：兵熊熊一個，將熊熊一窩。作為一個管理者，其能力高低不是看他有多能干、他的資歷有多高，而是看他所帶領的團隊整體戰(zhàn)斗力如何。
一個好的管理者總能讓團隊保持向上的激情，讓每一個成員發(fā)揮出最大的能量，能隨時化危機為轉機，確保每一個成員都有所獲益。作為一個團隊的領導，如果你不能合理地優(yōu)化組織結構，不能提升團隊的士氣，不能有效地激勵員工……那么你就應該看看這本書了。
“企”字無“人”則為“止”。企業(yè)是由人構成的，人非機器，他們是鮮活的生命個體。因此，從某種程度上來說，管理企業(yè)就是管人。作為企業(yè)的領導者，你必須用實力征服你的員工，讓他們心甘情愿地聽從你的調遣、為你打拼。而要征服他們，你必須知道聰明人是怎樣帶團隊的。
隨著全球經濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈。雖然競爭方式不一，但所有的競爭歸根結底還是人才的競爭。而人才的競爭又是團隊的競爭，團隊的競爭就是團隊領導者的競爭。各類企業(yè)都迫切需要一個卓越的領導者帶隊，以應對復雜經濟環(huán)境的挑戰(zhàn)。
作為團隊的領軍人物，你不僅是企業(yè)藍圖的規(guī)劃者，更是企業(yè)文化的締造者；你不僅要具備過人的實力，更要擁有光芒四射的人格魅力。松下幸之助說：“一個領導者能使人感念的不是他的威勢而是他的德行與恩澤�！�
可見，管理者的人格力量才是企業(yè)的陽光雨露，是吸引員工追隨的法寶。作為團隊的領導者，領導的能力直接關系到團隊的成敗。那么，作為團隊領導者，如何做才能慧眼識人，招納賢才并為我所用？如何統(tǒng)籌管理，發(fā)揮團隊的更大作用？如何帶出一支目標明確、執(zhí)行力強、極具凝聚力與創(chuàng)新力的團隊？如何運籌帷幄，在激烈的企業(yè)競爭中把握先機？
本書以大量生動的實例，緊密結合團隊管理的方方面面，為你提供最具實用性的團隊管理法則，教你帶出一支極具戰(zhàn)斗力的團隊。
《聰明人是怎樣帶團隊的》作為中高層管理者提升團隊凝聚力、向心力和工作效率的必讀之書，將為你提供如下“聰明人”的領袖計劃：團隊領袖必須掌握的“4個觀念、6種心態(tài)、6種技術”；管理工作中必備的實戰(zhàn)之術，比如，如何聰明地選聘員工、激勵員工；如何用制度管人、如何聰明地與下屬溝通、如何聰明地授權、如何合理地設計薪酬、如何有效地降低成本，等等。
美國奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維在一次董事會上，在每個與會的董事面前都擺了一個相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維說：“大家打開看看吧，那就是你們自己！”于是，他們把娃娃一一打開來看，結果出現(xiàn)的是：大娃娃里有個中娃娃，中娃娃里有個小娃娃。他們繼續(xù)打開，里面的娃娃一個比一個小。最后，當他們打開最里面的娃娃時，看到了一張奧格爾維題了字的小紙條。
紙條上寫的是：“如果你經常雇用比你弱小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司�！鼻耙痪湓捙c從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下很深的印象，在以后的歲月里，他們都盡力任用有專長的人才。
這個娃娃玩具叫俄羅斯套娃，在普通人眼里是可愛的玩具，但是在團隊管理中卻是致命的缺陷。這就是管理學界提出的奧格爾維法則：“每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。”
奧格爾維法則蘊含的道理簡單明了，然而在現(xiàn)實中，卻有很多管理者難以做到。
一個聰明的企業(yè)領導者，必有一套獨特的帶團隊的本領。一個企業(yè)在業(yè)界能否成為翹楚，也與領導者的識人、用人密切相關。當你肩負起管理團隊的責任，你就要追求團隊利益的最大化。本書教你怎樣做才能帶出一支精明能干的團隊，進而在激烈的商業(yè)競爭中勇往直前。
|
