另外，我們模組公司也做大尺寸的液晶模組，今年有200萬臺的電視是我們自己的模組廠、液晶器件公司生產的，更重要的是我們推出的LED的超薄酷開電視模組也是自己做的，這塊的業(yè)務成長非�？臁．斎�，我們還有其他的一些產業(yè)，增長都非�？欤瞧浠鶖�(shù)比較小，對集團整體貢獻不大，比如汽車電子增長也超過100％，但是基數(shù)很小。還有一些產業(yè)增速比較小，但是原來的基數(shù)是比較大的，所以整體來講有這三個主要的動力源推動集團的整體業(yè)績快速增長。
幾年前，家電行業(yè)的外資品牌表現(xiàn)十分強勢，有人預言中國品牌將逐步退出主流競爭。面對這種質疑，我當初就認定國產品牌仍然有非常大的優(yōu)勢，現(xiàn)在看來，我的堅持是對的。有一個非常有趣的現(xiàn)象，在2005——2007年，家電行業(yè)國產品牌對外資品牌的沖擊力非常大，國產品牌在中心層市場重新取得了市場的主導權。我理解幾點：
第一，外資品牌本身這種能力已經(jīng)沒有了，在2006年、2007年，外資品牌之所以能夠在中心城市所向披靡，首先是其上游的供應，供應鏈條是完整的，和上游能夠統(tǒng)一行動，奪取市場，而上游當時最大的問題是什么呢？是我們上游的屏，屏當時是產能有了，市場不起來，要迅速把產能開動起來，要不然會虧損，因為投資很大，上游有這種動因，整機廠商也希望借液晶電視普及或者是來臨之際，重新奪回在市場的話語權，他們兩者的目標是一樣的；其次，他們本身的價值地位是非常高的，他們把價格放開，相當于在水庫蓄很高的水的情況下，把堤壩打開，這個沖擊力非常大，中心城市一沖，整個國內的品牌面臨非常大的壓力，很快在市場上取得主導定位。但是我們看到上游屏短期希望打開市場是短期行為，一旦市場打開以后，市場供求關系變化，外資品牌的重點或者是目標就和整機不太一樣了，它希望能夠有更多的廠家與它合作，因為它產能大了起來，一大起來總有出�？冢Ｍ液献骰锇�。比如夏普，僅僅靠自己消化不了，LG靠自己消化不了，三星靠自己也消化不了，它需要找其他的廠家共同消化產能。
第二，一旦把水放掉，沒有那么高的水位的情況下，沖擊力不行了，再放就放不下去了，所以放不下去的時候沖擊力沒有了，這個時候市場給我們的壓力就會變小，這是它的兩個條件，在去年開始已經(jīng)沒有了。
反觀中國的品牌，為什么我們能夠起來呢？第一，供應狀況改變了以后，我們能夠拿到上游的資源以后，中國的品牌優(yōu)勢體現(xiàn)出來了，首先有對中國市場消費者的需求了解，中國消費者需要什么？外資品牌做一個產品是全世界賣，只能滿足大眾需求，而我們中國的消費者，中國市場和美國消費者、歐洲消費者是不一樣的，他們的審美情趣是不一樣的，文化背景是不一樣的，產品的要求也是不一樣的，所以中國的品牌在許多功能上針對中國市場開發(fā)，這是第一，我們對市場的需求把握比他們更加準確。比如我們創(chuàng)維推出的酷開電視，卡拉oK，我們可以在家里唱卡拉oK，外國人不在家里唱，在外面唱。我們中國的老百姓許多是非常含蓄的，他可能覺得想唱但是在外面唱不好意思，還有覺得外面的場合不適合小眾唱，外國人覺得也可以，但是我們了解中國的文化，我們可能就開發(fā)這樣的產品，外資品牌不會為了你這個小眾市場做一個品牌，組織生產，他是一個大規(guī)模生產的。從這來看，我們中國品牌對中國的消費者應該是最了解的。
第二，中國的企業(yè)由于其規(guī)模比較小，因此速度非�？�，反應速度非�？�，效率高，外資品牌決策很慢，執(zhí)行也很長，比如開發(fā)一個新的造型，一個新的產品，一個新的功能，外資品牌要所有的部門同意，所有部門就包括全球平臺的人，，這個溝通的成本很高，時間會很長，而我們的效率很快。
第三，中國品牌在二三線城市，甚至是四級城市網(wǎng)絡的優(yōu)勢是外資品牌無法比擬的，它們大規(guī)模入主家電連鎖，它們走的都是這些路，連鎖到的地方就比較強，許多地方是連鎖到不了的，連鎖占整個家電消費的比重是比較低的，幾個大連鎖加起來也就是20％，大量的市場是連鎖無法進去的。所以它沒有這個網(wǎng)絡，顯然它的市場規(guī)模就受了很大的限制，而這個網(wǎng)絡中國人建立了，有的是20年，少的也是15年以上，這不是一兩天可以建的。
第四，售后服務，液晶電視許多是要上門安裝調試的，不是插電就可以的，由于液晶電視更多是用cPu處理，有許多的功能需要有人調試、安裝，需要很專業(yè)，而他們沒有這個體系，就很難做到下面去。
所以我覺得總體上，外資品牌與國產品牌相比是沒有什么優(yōu)勢可言，原來它掌握上游的核心資源，短缺的時候有優(yōu)勢，突然把高的品牌定位放低到與你差不多，甚至比你低，一開始有效果，時間長了，就沒有效果和沖擊力了。從國產品牌來講，我們還有這么多的優(yōu)勢。P16-18
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