時(shí)至今日，生產(chǎn)力決定了個(gè)人的成就，也決定了組織的興衰存亡，更是決定一個(gè)國(guó)家是否有競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
本書(shū)所包含的內(nèi)容是今日發(fā)展中國(guó)家面臨的重大課題，也是知識(shí)員工績(jī)效貢獻(xiàn)的關(guān)鍵。事實(shí)上，與一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，知識(shí)型員工的生產(chǎn)力往往不如預(yù)期，甚至遠(yuǎn)低于體力勞動(dòng)者，“專(zhuān)業(yè)的無(wú)知，熟練的無(wú)能”正意味著知識(shí)員工的問(wèn)題所在。
因此，生產(chǎn)力也是知識(shí)員工績(jī)效貢獻(xiàn)的關(guān)鍵，有關(guān)“知識(shí)員工的質(zhì)與量”的生產(chǎn)力便成為21世紀(jì)全球共同努力的方向，更是身為知識(shí)員工所面臨的重大問(wèn)題與挑戰(zhàn)，也是偉大的機(jī)會(huì)之所在，值得企業(yè)和員工們探討與重視。
詹文明，美國(guó)加州克萊爾蒙特大學(xué)彼得德魯克管理研究中心深造，師從現(xiàn)代管理之父彼得德魯克，獲大師親自指導(dǎo)。作為彼得德魯克管理哲學(xué)思想的實(shí)踐者、傳播者，多年來(lái)，詹文明以“國(guó)際級(jí)企業(yè)布道家”為職志，受邀擔(dān)任企業(yè)、個(gè)性組織領(lǐng)導(dǎo)者或CEO的首席咨詢顧問(wèn)，授課客戶包括中國(guó)銀行、華為集團(tuán)、IBM、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、美的集團(tuán)等。
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