適讀人群�。罕緯m合企業(yè)內部中高層管理人員，企業(yè)內部項目組、關鍵崗位骨干等，需要在合作中解決難題的領導者，希望系統(tǒng)提升問題分析及決策能力的職業(yè)人士閱讀。2020年的不平凡帶給世人諸多改變，突發(fā)的疫情給眾多企業(yè)帶來不同程度的影響�！皢栴}”當前，管理者如何應變才能將損失降低，逆勢而升？這本由總裁網、價值中國網等國內多家經管網站專欄作者，問題管理研習社創(chuàng)辦人殷祥老師寫于2020年年初的著作除了與大家分享了沉淀多年管理經驗，還給出十二種問題管理工具和若干精彩案例，全面助力管理者在分析與解決問題的道路上篤定前行。
問題分析與解決是一項重要的管理能力，然而多數(shù)管理者并沒有充分掌握這項能力，而且大部分問題的背后又隱藏著其他問題，由于問題分析不當而產生的決策失誤所帶來的損失可能是很好大的。本書從理論知識出發(fā)，落地于實操，介紹了十二種問題分析與解決工具及其適用環(huán)境、使用方法等，以指導管理者撥開重重迷霧，找到問題的本質和源頭，并利用有限的資源高效地解決問題，從而有效提升管理者的問題分析與解決能力，為組織創(chuàng)造更高的績效。
|
