他是一個不屈不撓、卓越的企業(yè)家，還是一個具備高度整合能力的投資者；他親手打造出多個上市企業(yè)，創(chuàng)造了富可敵國的財富；他讓聯(lián)想事業(yè)走向騰飛、業(yè)務遍及全球，他親手培養(yǎng)了多個領(lǐng)域的人才和接班人。本書系統(tǒng)、條理地闡述了聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志先生的經(jīng)營理念、管理智慧和領(lǐng)導藝術(shù)。書中，不僅有對柳傳志先生創(chuàng)業(yè)與管理事跡的夯實敘述，更有對其中理論的精辟總結(jié)。全書體系結(jié)構(gòu)的安排上，邏輯層次清晰，從而便于理解；案例選用典型，不僅幫助讀者了解柳傳志先生的創(chuàng)業(yè)與企業(yè)管理經(jīng)歷，還能有助于讀者緊密結(jié)合自身實踐、從而舉一反三；每節(jié)中的“關(guān)鍵句”設(shè)置，便于讀者快速捕捉到核心信息。閱讀柳傳志，閱讀聯(lián)想，體味改革開放后中國民營企業(yè)家杰出代表的經(jīng)營管理智慧！
前言
我國改革開放至今，在各行業(yè)、各領(lǐng)域均出現(xiàn)了大量杰出的民營企業(yè)家。每一位企業(yè)家都用自己積極的探索、思考與汗水創(chuàng)造著財富，并為社會挖掘出更多的就業(yè)機會，為整個社會的進步做著各種嘗試與努力。除此以外，他們甚至引領(lǐng)著我國的一些產(chǎn)業(yè)在全球競爭中取得了很好的成績，代表了我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)的進步。其中的優(yōu)秀企業(yè)很多，包括聯(lián)想、華為、阿里巴巴、海爾、騰訊、希望集團、蒙牛、搜狐、百度等。
可以說，每個民營企業(yè)家都有值得人們研究與學習的獨特之處。因為他們在自己所處的時代，以其“敢為天下先”的魄力，以及敏于做事的智慧、坦誠做人的胸懷，奏響了所處時代的強音。在眾多民營企業(yè)家中，聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志先生無疑是其中公認的代表。
過去，在相當長的一段時間里，我國的PC（個人計算機）行業(yè)遠遠落后于世界先進國家，中國制造在該行業(yè)的品牌知名度與認可度更是難以與國外的IBM、戴爾、惠普等品牌相媲美。如今，聯(lián)想生產(chǎn)的Lenovo個人計算機，已經(jīng)成為全球一流的PC品牌，聯(lián)想是目前世界上最大的PC生產(chǎn)廠商；據(jù)統(tǒng)計，2013年，聯(lián)想PC占全球市場份額的15.6%，位居全球第一，這意味著全球每產(chǎn)出100臺PC，聯(lián)想PC就占到近16臺。
柳傳志開創(chuàng)的聯(lián)想事業(yè)在PC領(lǐng)域以外，還通過投資、并購等渠道進軍多個產(chǎn)業(yè)，涉及IT信息服務、農(nóng)業(yè)、化工等。如今，聯(lián)想控股旗下的君聯(lián)資本、弘毅投資等在我國投資領(lǐng)域有很大的影響力。不僅如此，在柳傳志30年的創(chuàng)業(yè)歷程中，先后打造出兩個上市公司，而且還有更多的“聯(lián)想系”公司正在上市。
那么，柳傳志為什么能夠做到這些？他開創(chuàng)的聯(lián)想事業(yè)為什么能達到今日的輝煌？
又有誰知道，柳傳志開創(chuàng)聯(lián)想的時候，啟動資本僅有20萬元，而且在不到兩個月的時間里又被人騙去14萬元，也就是說，柳傳志創(chuàng)業(yè)時的資金不過6萬元；那PREFACE時，柳傳志團隊僅有11個人，他們開辦公司要做的產(chǎn)品是PC，而當時一臺PC的價格動輒數(shù)萬元以上，這意味著柳傳志創(chuàng)業(yè)時的啟動資金僅夠勉強買兩臺PC。
現(xiàn)在，聯(lián)想集團不僅取得了令世人矚目的成就，其綜合營業(yè)額達到兩千多億元人民幣（約合372億美元），名列世界500強，員工總數(shù)也多達6萬余人，其中還包含國際員工8000多人；“聯(lián)想”也成為了我國高科技企業(yè)進軍全球的一面旗幟。飲水思源，聯(lián)想今日的輝煌，正是發(fā)軔于30年前柳傳志的創(chuàng)業(yè)抉擇，以及他在創(chuàng)業(yè)征途中的不懈奮斗與探索。
事實上，柳傳志總結(jié)出的一系列管理理論，包括“管理三要素”、“入模子”、“沒有家族的家族企業(yè)”、“國際化經(jīng)營”、“復盤”、“跳出畫面看畫面”、“保姆理論”、“選拔培養(yǎng)接班人”等，不僅在聯(lián)想企業(yè)的發(fā)展歷程中指導聯(lián)想“跋山涉水”、走過“雄關(guān)漫道”，而且在聯(lián)想全面走向世界后，仍然證明了柳傳志經(jīng)營管理理論的正確性與實用性。
如今，柳傳志在創(chuàng)業(yè)歷程中的一系列事跡，包括品牌塑造、產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣、并購整合，還有其自成系統(tǒng)的“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”思想，已被很多國際知名學府，如哈佛大學、耶魯大學、沃頓商學院、清華大學、北京大學、復旦大學等作為經(jīng)典的企業(yè)管理課程，深受廣大學員喜愛與推崇。
除此以外，越來越多的企業(yè)家、領(lǐng)導者、管理者、創(chuàng)業(yè)者也更加重視起柳傳志的經(jīng)營管理智慧，并從中汲取有益于企業(yè)發(fā)展的營養(yǎng)元素。事實上，已經(jīng)有相當多的企業(yè)家們從柳傳志的管理實踐和理論中找到了適合自己企業(yè)的經(jīng)營方法，并在企業(yè)運作中取得了極大的成功。柳傳志現(xiàn)已年屆七旬，除了掌舵聯(lián)想大家庭的宏觀方向外，也在培育著更多的創(chuàng)業(yè)者們。如今，通過對柳傳志管理理論的學習，在經(jīng)營中獲得極大突破的企業(yè)家有近萬人之多，這個數(shù)字每年還在不斷被更新著。
在這種情況下，我們對柳傳志的經(jīng)營管理智慧進行了長期系統(tǒng)地深入研究，站在學習者的角度，緊密結(jié)合柳傳志的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營管理事跡，筆耕數(shù)載推出本書。寫作本書的目的，在于幫助更多的企業(yè)經(jīng)營者、管理者、創(chuàng)業(yè)者等更好地解決領(lǐng)導與管理中遇到的一系列問題，從而提升企業(yè)的運營質(zhì)量，促進企業(yè)更好、更快地發(fā)展。
由于作者水平有限，文中不足之處在所難免，還望廣大讀者批評、指正、賜教。
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