這本《卓越管理者的365堂必修課：不可不知的成功管理箴言》管理工作千頭萬緒，如何才能實現(xiàn)卓有成效的管理？如何才能成為卓越的管理者？《卓越管理者的365堂必修課：不可不知的成功管理箴言》是為每一位有志成為管理者或正在任職的管理者量身打造的管理成功教程，從管理者內在的素質到外在的形象，從用人、授權到激勵、協(xié)調，從決策、戰(zhàn)略到危機、創(chuàng)新等，由淺入深地闡述了每一位管理者從平凡到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的365堂必修課，并總結了中外著名企業(yè)經典的管理案例，提煉出世界一流管理者的管理箴言，提供了管理過程中可能遇到的各種難題的解決方案。通過本書，你可以使你的管理生涯更富有活力，極大地提升你作為管理者的人格魅力，迅速提升自己的管理能力，從而在最短的時間內成為一名卓越的管理者！
前言
管理者是企業(yè)的靈魂，承擔著企業(yè)一系列重大事務的決策、執(zhí)行、實施和完善的責任，管理者的自身素質和管理水準，直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。
由于其獨特的角色定位，管理者既負責企業(yè)的業(yè)務規(guī)劃和效率經營，又負責員工的管理和人事的協(xié)調。管理者是員工的標桿，員工向管理者看齊，管理者的一言一行都會對員工起到示范作用。管理者要做好管理，首先是要管好自己。
管理者的卓越不只是體現(xiàn)為管理技能和工作績效的突出，首先應體現(xiàn)為個人素質方面的優(yōu)秀。管理者只有具有強大的凝聚力和影響力，才能得到員工的信任，才能調動員工的積極性。成為卓越管理者的首要條件是管理者要樹立自己“行得正，坐得端”的好形象，建立自己的好名聲，有好名聲才有凝聚力，才能做到眾望所歸，才能給員工做榜樣，才能有權威。所謂“上梁不正下梁歪”，如果作為行為標桿的管理者總是一味地強調下屬服從自己的管理，聽從自己的指揮，而不注重自身素質和形象的提升，是不可能通過自身的影響力來帶領團隊齊心協(xié)力達成目標的。得不到下屬信任和支持的管理者，無疑是一個失敗的管理者。
管理能否卓有成效，首先在于管理者能否對管理有正確的清醒認識。管理實踐中出現(xiàn)的一些困難，并不能完全歸因于環(huán)境的惡劣和下屬的阻礙，也與管理者自身觀念上的誤區(qū)有關。
有的管理者簡單地認為只要自己付出努力就會有收獲，管理工作不論大小，事事抓在手中，處處過問，認為這樣就能解決管理中的一切問題，管理就會產生成效，其實這是走進了管理的一個誤區(qū)。三國時期著名的政治家諸葛亮，就是一個失敗的管理者。諸葛亮在接受了劉備的托孤重任之后，在管理蜀漢時事事親力親為，從不放松。甚至連有人觸犯了軍法，要執(zhí)行打板子的懲罰，他也要親自進行監(jiān)督。雖然諸葛亮有能力做到這一切，但實際的效果并不理想。
卓有成效的管理是每一位管理者所追求的目標和向往的境界。日新月異的形勢和日趨激烈的競爭，對所有從事管理工作的管理者提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，使得管理工作變得難以掌控。許多管理者常常感到管理工作無從下手，付出了許多心血然而收效甚微。那么，管理工作究竟有沒有規(guī)律可循？如何才能卓有成效？怎樣才能基業(yè)常青？
管理無難事，管理的藝術和技能是可以通過后天的學習獲得提高的。本書就是為當代每一位管理者量身打造的成功管理教程，從管理者內在的素質到外在的形象，從用人、授權到激勵、協(xié)調，從決策、戰(zhàn)略到危機、創(chuàng)新等，由淺入深地講述了管理者從平凡到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的365堂必修課。書中總結了中外著名企業(yè)經典的管理案例，提煉出世界一流管理者的管理箴言，將各類管理理念精華寓于實例中通俗易懂地展現(xiàn)出來。
本書提供了管理過程中可能遇到的各種難題的解決方案，可以讓你與更多的成功者對話，得到成功者睿智的指點；使你的管理生涯更富有活力，極大地提升你作為管理者的人格魅力，迅速增強你的管理能力，從而在最短的時間內成為一名卓越的管理者！
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