當(dāng)今時(shí)代“不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快的吃慢的”，如何快速學(xué)習(xí)管理學(xué)的精髓是大家關(guān)注的焦點(diǎn)話(huà)題。《管理學(xué)經(jīng)典名言的智慧》匯集最經(jīng)典的管理學(xué)名言，具體包括人員管理的授權(quán)、溝通、分享，創(chuàng)新管理，危機(jī)管理，戰(zhàn)略管理，營(yíng)銷(xiāo)管理，生產(chǎn)管理等等。內(nèi)容通俗易懂，簡(jiǎn)單實(shí)用，值得一讀。
前言
言不在多，有效就行
人類(lèi)的管理活動(dòng)可以說(shuō)是歷史悠久，在漫長(zhǎng)的管理實(shí)踐過(guò)程中，累積了無(wú)數(shù)人管理智慧的結(jié)晶，這些智慧的結(jié)晶就是管理學(xué)名言。這些名言以一種濃縮的方式記錄了管理活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，雖然只有只言片語(yǔ)，但是卻飽含著深刻哲理，讓人印象深刻。
當(dāng)今時(shí)代“不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快的吃慢的”，如何快速地學(xué)習(xí)管理學(xué)的精髓是大家關(guān)注的焦點(diǎn)話(huà)題。通過(guò)管理學(xué)名言，可以讓我們快速地學(xué)習(xí)管理大師的思想精華以及著名企業(yè)家的管理智慧，達(dá)到事半功倍的效果。
本書(shū)匯集了最經(jīng)典的管理學(xué)名言，這些名言囊括了企業(yè)管理的方方面面，具體包括人員管理的授權(quán)、溝通、分享，創(chuàng)新管理，危機(jī)管理，戰(zhàn)略管理，營(yíng)銷(xiāo)管理，生產(chǎn)管理等等，可謂應(yīng)有盡有。例如：溝通是管理的濃縮。
領(lǐng)導(dǎo)管得少，才能管得好。
大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。
杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。
管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利！
賽跑時(shí)不一定快的贏，打架時(shí)不一定弱的輸。
現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)已不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快的吃慢的。
5個(gè)周轉(zhuǎn)著的1分錢(qián)的價(jià)值大于1個(gè)閑置著的5分錢(qián)。
冒險(xiǎn)使冒險(xiǎn)者成功，保險(xiǎn)使保險(xiǎn)者失敗。
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
危機(jī)這個(gè)詞由兩個(gè)字組成，一個(gè)代表危險(xiǎn)，另一個(gè)代表機(jī)會(huì)。
授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線(xiàn)就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。
品牌會(huì)產(chǎn)生光環(huán)效應(yīng)，只有讓人們對(duì)品牌產(chǎn)生聯(lián)想，產(chǎn)品才更容易被接受。
對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。
當(dāng)你接納了平庸之輩在你的組織時(shí)，你已降低了整個(gè)組織之績(jī)效水準(zhǔn)。他所帶來(lái)的不良習(xí)氣和不良習(xí)慣會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)組織的士氣。
每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。如果你贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個(gè)人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。
學(xué)習(xí)是一個(gè)終身的過(guò)程。你永遠(yuǎn)不能說(shuō)“我們已經(jīng)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織”，學(xué)得越多，越覺(jué)察到自己的無(wú)知。因而，一家公司不可能達(dá)到永恒的卓越，它必須不斷學(xué)習(xí)，以求精進(jìn)。
本書(shū)不但向你展示了管理大師及知名企業(yè)家的閃光智慧，并在每個(gè)名言之后都做了精彩的解讀，可以說(shuō)是亦莊亦諧，讓你在娛樂(lè)中盡情領(lǐng)略管理的奧妙和真諦。
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