《生意人的活法》研究風靡全球的經營管理思想,讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者在迷 茫時找到奮斗的方向! 松下幸之助是一個善于冥思的智者,在他深邃的眼神中,我們可以探 求其對于人生的諸多觀點。 《生意人的活法》作者林望道在對松下幸之助的生平、思想和著作進 行深入研究后匯編此書,期待大家能夠真正領悟大師的智慧。面對這樣一 位經營之神的成功心得,我們還有什么理由不去認真閱讀和領悟一番呢! 前 言 松下,是日本一個古老的名門望族。據史料記載,亨保時期(公元18世紀初)松下家族的院內,長有一棵3人合抱、年輪800載的大松樹,人稱“神木”。松下這個姓,就是源于這棵松樹,意指“神木庇護下的家族”。在這棵神木的庇佑之下,松下家族果真出了一個“神”一般的人物———松下幸之助。 說他是“神”一般的人物,并非是因為松下幼時就已揚名天下,相反他的童年是充滿坎坷和艱辛的。1894年,松下幸之助出生于日本和歌山縣的一戶貧寒人家。小學時,他因為家庭變故早早輟學,在大阪的一家火盤店里做學徒。16歲時,他進入大阪電燈股份有限公司,做了一名安裝室內電線的練習工,后提升為檢察員。 23歲時,松下放棄了穩(wěn)定的工作,做出一項驚人決定:以100日元和3名員工起家,創(chuàng)立松下電氣器具制作所。在渡過創(chuàng)業(yè)的艱難時期后,松下陸續(xù)推出先進的炮彈形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子管、真空管等一系列成功產品,在同行業(yè)內打響了品牌。 如今的松下電器,貴為世界500強的綜合性跨國公司,蜚聲海外。充斥在電視上的“Panasonic”和街頭的巨幅廣告,無時無刻不在提醒著我們:這些都是松下幸之助的偉大成就。 實際上,松下幸之助不僅僅是一位被譽為“經營之神”的成功企業(yè)家,他更是一位與彼得?德魯克媲美的管理大師,以及與戴爾?卡耐基齊名的成功學導師。他的名字,已然成為一種大師級的象征和經典化的符號,被深深烙在了所有人的心中。 1973年,松下幸之助辭去松下公司的董事長職位后,專心著書立說,把幾十年的人生感悟和企業(yè)經營管理秘訣與世人共同分享,共出版著作60余種,計數(shù)百萬字,被譯成英、法、德、中等20多個國家的文字,總銷量突破1億冊,在全世界范圍內廣為流傳。1989年4月27日,當他以95歲的高齡離開這個世界的時候,他的管理哲學與經營智慧,已經在中國商界遍地開花結果。其人格典范與智者格言,也已成為世人學習的典范。 松下幸之助的成功在于他能夠融匯東西方的管理智慧,而不是單純地靠壟斷經營和技術領先使企業(yè)立于不敗。他將東方人的家族觀念融入了西方的先進管理體系中,創(chuàng)造出“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等一系列影響世界的管理制度。松下這種“以人為本”的管理思想,使手下的員工都把自己看作是公司的主人,因而有了難以想象的團隊理念和奮斗精神。正如他說過的:“當我的員工有100名時,我要站在最前面,指揮他們工作;當員工增加到1 000名時,我必須站在員工中間,懇求他們鼎力相助;當員工增加到10 000名時,我只要站在他們后面,心存感激即可! 有人問,松下公司最強大的資本是什么?松下回答說是“經營力”。松下的經營理念有一條最基本的原則:即使沒有顧客光臨,也要準時開店服務,因為做生意不只是為了賺錢。同樣的要求還有“如果在走廊上碰見客戶不打招呼,還談什么服務?永遠以笑臉相迎,這就是服務!薄颁N售產品要像嫁女兒,必須將自己的產品呵護和負責到底。” “松下電器是制造人才的公司,兼做電器生意!彼上逻@樣看待他的事業(yè)。松下集團的成功,不是做生意、賣電器的成功,而是用人策略、管人方法和育人理念的成功。我們把松下的用人智慧恰當應用于我們的企業(yè),就會培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才,使這些人才與公司一起成長和發(fā)展,實現(xiàn)公司與個人的共同成功。 松下幸之助是一個善于冥思的智者,在他深邃的眼神中,我們可以探求其對于人生的諸多觀點,比如:“物質的力量再大,也不能真正俘獲人的‘心’!薄爸恢焸鋭e人的人固然愚蠢、妄自尊大,但是自命不凡的人更令人不齒!薄吧钤诂F(xiàn)代的我們,不能再用前人的觀念與方式生活,應當互相尊重和關懷。”“在努力工作的過程中,滿懷希望,就不會覺得勞累與辛苦! 本書作者在對松下幸之助的生平、思想和著作進行深入研究后匯編此書,期待大家能夠真正領悟大師的智慧。面對這樣一位經營之神的成功心得,我們還有什么理由不去認真閱讀和領悟一番呢!
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