《識(shí)人用人管人大全集（超值金版）》是一部識(shí)人、用人、管人的思想和方法集大成之作。全書分上、中、下三篇，上篇“識(shí)人”，圍繞識(shí)人觀念，闡述了識(shí)人的基本方法和標(biāo)準(zhǔn)，提供了如何識(shí)別甄選企業(yè)需要的人才的技巧；中篇“用人”，以“人盡其才”為基線，透徹地論述了用人的種種情形，闡明了如何用好人的秘笈；下篇“管人”，以“人性化管理”為出發(fā)點(diǎn)，解答了如何管好人這個(gè)根本問題，指明了管人的若干原則和策略。書中中外管理思想熔于一爐，理論與案例相輔，原理和方法并重，既有操作原則又有操作方法，方便實(shí)用，易于掌握，適于各類管理者閱讀。只要用心精研，靈活運(yùn)用，必能突破管理瓶頸，讓你在管理工作中得心應(yīng)手、呼風(fēng)喚雨，打開一扇全新的事業(yè)之門。
前言
人才對(duì)于一個(gè)國家的興盛、一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)有著不言而喻的重要意義。關(guān)于人才，孫中山先生說過一句振聾發(fā)聵的名言：“人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也�！钡萌瞬�，得天下。人才盛，事業(yè)則興。
古往今來，大凡成就大事業(yè)的管理者，無不深諳人才的重要性，將“江山社稷用人為先”奉為興邦治國的準(zhǔn)則。周文王重用姜子牙，統(tǒng)將領(lǐng)兵，開啟周朝八百年江山；齊桓公重用管仲，征伐諸侯，成就一番春秋霸業(yè)；秦始皇任用韓非、李斯等名士，橫掃六國，一統(tǒng)天下；劉邦任用張良、韓信、蕭何等人中之杰，打敗“力拔山兮氣蓋世”的項(xiàng)羽，平定宇內(nèi)，奠定大漢四百年基業(yè)；劉備三顧茅廬，重用諸葛亮，而得“三分天下”之一的帝業(yè)；唐太宗重用魏征、房玄齡、杜如晦等賢臣，開創(chuàng)“貞觀之治”的一代盛景……這些經(jīng)典事例無不說明人才在事業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，也給后人如何正確地對(duì)待和任用人才留下了深刻的啟示和借鑒。
世界上一些著名的企業(yè)家，都把人才作為企業(yè)生存和發(fā)展的首要大事來對(duì)待。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基曾說過：“將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去，但是只要保留我的組織人員，四年之后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。”無獨(dú)有偶，美國通用汽車公司領(lǐng)導(dǎo)斯隆也說過類似的話：“把我的財(cái)產(chǎn)拿走，但只要把我的人才留下，五年以后，我將使被拿走的東西失而復(fù)得�！痹谌毡酒髽I(yè)界，甚至有人提議將“人才”兩字改為“人財(cái)”。人才是寶，人才即是財(cái)。優(yōu)秀的人才已經(jīng)成為企業(yè)參與21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券和敲門磚。
在競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的當(dāng)今，人才對(duì)于企業(yè)的成敗起著舉足輕重、不可替代的作用。在企業(yè)的資源、技術(shù)、產(chǎn)品等各種資源中，人才是第一資源，人才是企業(yè)發(fā)展的最大資產(chǎn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定著企業(yè)的生死存亡。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰擁有人才，誰重視人才的培養(yǎng)，誰就能占有更大的優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，是企業(yè)成長(zhǎng)壯大的基石，只有擁有充足的人才，企業(yè)才能保持長(zhǎng)足的持續(xù)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
前言管理者是企業(yè)的領(lǐng)頭羊、火車頭，掌控著企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源等重大事項(xiàng)的籌劃管理，在一定程度上決定著企業(yè)的命運(yùn)和未來。企業(yè)的經(jīng)營，歸根結(jié)蒂靠的是管理者對(duì)人才的認(rèn)識(shí)態(tài)度和任用方式。而識(shí)人、用人、管人則是管理者工作事務(wù)中的三件大事。識(shí)人才能用人，用人才能管人，管人則使識(shí)人、用人得到保障，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如何識(shí)別人才、用好人才、管理人才，是管理者不得不學(xué)的一門必修課。
識(shí)人，就是將真正的人才挖掘出來。古人云：“十箭之澤，必有芳草；十步之遙，必有俊杰�！笔郎喜蝗鄙偃瞬�，只缺少發(fā)現(xiàn)的眼力。世有伯樂，然后有千里馬。要找到千里馬，管理者首先要具備一雙伯樂的慧眼。管理者必須樹立求賢若渴的人才觀念，摒棄門戶之見，排除個(gè)人主觀愛憎，廣開耳目，求訪賢才，不拘一格，兼收并蓄，如此才能選拔引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才。
用人，就是將合適的人才放到合適的位置上，做到人盡其才、才盡其用�！安恢酥蹋恢酥L(zhǎng)，不知人之長(zhǎng)中之短，不知人短中之長(zhǎng)，則不可以用人。”在考察用人上，管理者一定要深知人有長(zhǎng)短，取其所長(zhǎng)，知人善任，而不能“一葉障目，不見泰山”。對(duì)每位員工的性格和才能要做到洞若觀火，讓他們各盡所能，從而讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，使企業(yè)充滿生機(jī)。
管人，本質(zhì)上就是修己安人�！捌渖聿徽�，有令不行；其身正，不令而行�！币陨碜鲃t最有說服力，管理者以身作則的行動(dòng)是對(duì)員工最實(shí)際、最有力的動(dòng)員和教育。管理者加強(qiáng)自身的心境修煉，提升自我的人格魅力，以德碑立口碑，以誠信樹威信，用自身的表率行為影響員工，達(dá)到“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”、“桃李不言、下自成蹊”的效果。在此基礎(chǔ)上，以慈母的手握利劍，嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，恩威并舉，軟硬兼施，讓員工既服從又感激，打造出上下一心、堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。
本書是一部識(shí)人、用人、管人的思想和方法集大成之作。全書分上、中、下三篇，上篇“識(shí)人”，圍繞識(shí)人觀念，闡述了識(shí)人的基本方法和標(biāo)準(zhǔn)，提供了如何識(shí)別甄選企業(yè)需要的人才的技巧；中篇“用人”，以“人盡其才”為基線，透徹地論述了用人的種種情形，闡明了如何用好人的秘笈；下篇“管人”，以“人性化管理”為出發(fā)點(diǎn)，解答了如何管好人這個(gè)根本問題，指明了管人的若干原則和策略。書中中外管理思想熔于一爐，理論與案例相輔，原理和方法并重，既有操作原則又有操作方法，方便實(shí)用，易于掌握，適于各類管理者閱讀。只要用心精研，靈活運(yùn)用，必能突破管理瓶頸，讓你在管理工作中得心應(yīng)手、呼風(fēng)喚雨，打開一扇全新的事業(yè)之門。
百年大計(jì)，人才為急。創(chuàng)業(yè)興企，人才為重。管理的精髓在于識(shí)人、用人、管人，管理者要以海納百川的胸襟，廣攬五湖四海人才，匯聚天下精英智慧，憑托強(qiáng)大的人才方陣，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商海中乘風(fēng)破浪，浩蕩前行，引領(lǐng)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，開創(chuàng)常勝不敗、基業(yè)長(zhǎng)青的輝煌局面!
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