《影子教父王石：全球最大住宅企業(yè)成長智慧秘籍》主人公曾是一個(gè)不得以下海的小官員，卻在短短20余年間打造出中國最大的住房企業(yè)王國；他通過“買空賣空”，使一個(gè)作坊式的貿(mào)易公司在30年間成長為全球最大住宅企業(yè)；他曾經(jīng)尷尬于菜市場兜售企業(yè)股票，卻一度滾出了超過美國前四大房企之和的驚人市值；他雖已年屆60，卻主動禪讓王國權(quán)位，執(zhí)意美歐游學(xué)，在浪高風(fēng)急的當(dāng)下中國企業(yè)界再掀人事地震……
他有著“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”、“中國最瀟灑老總”和“超級男聲”的名號，他的粉絲早已億計(jì)，他的一切風(fēng)吹草動，至今還在刺激著中國核心產(chǎn)業(yè)的敏感神經(jīng)。
30年間，他用自己的商界偶像和思想影響了數(shù)以億計(jì)的人們，而他的人生也充滿了或悲或喜的故事，甚至還有為人們所娛樂的情節(jié)。
《影子教父王石》打破了已有相關(guān)圖書的采寫模式，首次全面真實(shí)地還原了當(dāng)代頗為傳奇的創(chuàng)業(yè)智慧和故事，更有2012年后許多從未披露的新鮮內(nèi)容。全書運(yùn)用紀(jì)實(shí)解讀的寫作手法，在精密梳理一個(gè)商業(yè)帝國運(yùn)營奇跡的同時(shí)，力圖再現(xiàn)主人公非同尋常的人生軌跡，是當(dāng)今億萬成功夢想者不可多得的借鑒圖。
《地產(chǎn)狂人許家印》是一本關(guān)于許家印的地產(chǎn)狂人傳記，他是一個(gè)從中原南下的打工者；一個(gè)被冠以“冒險(xiǎn)家”、“野心膨脹者”、“房產(chǎn)江湖巨變犧牲品”的瘋狂男人；十年間，他運(yùn)用魔術(shù)般的手法，讓300萬貸款滾出了700億港元的市值，讓一個(gè)依靠貸款成立的小企業(yè)，銳變?yōu)楫?dāng)下中國地產(chǎn)業(yè)的巨擘；還是他，在有史以來最嚴(yán)厲的產(chǎn)業(yè)調(diào)控時(shí)期，依然駕馭著自己的企業(yè)帝國狂飆突進(jìn)，多路開花，并連續(xù)收獲著“中國地產(chǎn)首富”的榮譽(yù)。本書講述的便是這位中國企業(yè)家是如何書寫自己的財(cái)富傳奇的。
《寂寞大佬任正非》是一本關(guān)于通信大佬任正非的傳記，也是華為帝國的成長史。他從寒門學(xué)子轉(zhuǎn)變?yōu)榇罄�，從軍人轉(zhuǎn)變?yōu)樯倘�，將“山寨公司”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕叭A為帝國”。他是一只“土狼”，沒有可以大肆揮霍的資本，沒有顯赫的背景，便帶領(lǐng)著華為隊(duì)伍，亮相中國民營企業(yè)族群，挑戰(zhàn)跨國巨頭，僅用時(shí)23年闖入世界500強(qiáng)。他創(chuàng)造了華為“床墊文化”，發(fā)布了《華為基本法》，他的“冬天論”成為了中國企業(yè)危機(jī)最為公認(rèn)的代名詞。
有人說，中國百年企業(yè)有幾個(gè)？但如果是任正非及團(tuán)隊(duì)生存100年，那么華為就能生存超過100年。本書介紹的就是如此神秘的任正非和他的華為帝國。
《商界怪杰史玉柱》是一個(gè)自稱“屌絲”的傳奇人物史玉柱的商海沉浮史。他在“巨人集團(tuán)”成為中國電腦行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，接著便轟然倒塌后，變成了“中國首負(fù)”。卻也耐住了寂寞，憑借腦白金在全國掀起了席卷之勢。他的營銷被稱為“洗腦式”的營銷，他的廣告被評為十大最差廣告之一，但這卻讓他的產(chǎn)品深深的印在了國人的腦海中。這個(gè)怪人在此事業(yè)得意之時(shí)卻不務(wù)正業(yè)地癡迷于網(wǎng)游，但他居然開創(chuàng)了網(wǎng)游業(yè)的顛覆之舉。這個(gè)怪人在位居富豪榜前列時(shí)，卻一身輕便，急流勇退，又回歸于“屌絲”生活。本書不僅還原了史玉柱的沉浮人生，更回望了他締造傳奇的驚心動魄與酸甜苦辣，以饗讀者。
《留學(xué)教父俞敏洪》從一個(gè)只有初中文化水平的鄉(xiāng)村拖拉機(jī)手，到后來新東方教育集團(tuán)的CEO；從一個(gè)窮得丁當(dāng)響的鄉(xiāng)村代課老師，到后來的北大外語系老師；從一個(gè)土里土氣的文學(xué)青年，到后來的當(dāng)代青年人的“心靈導(dǎo)師”；從一個(gè)在街邊電線桿子上亂貼小告的個(gè)體戶，到后來的身價(jià)過億的企業(yè)家；從一個(gè)因付不起留學(xué)經(jīng)費(fèi)的窮酸學(xué)生，到后來的“留學(xué)教父”……俞敏洪，隨著他的辛勤努力，他的身份地位不斷發(fā)生著轉(zhuǎn)變。思想決定高度，俞敏洪正如他所強(qiáng)調(diào)的自我管理，始終調(diào)整好自己的心態(tài)一樣，踏踏實(shí)實(shí)地不斷充實(shí)自己，為自己未來準(zhǔn)備，經(jīng)營自己的人生。
《宗慶后傳奇：平民首富的奮斗傳奇》主要講述了娃哈哈企業(yè)創(chuàng)始人宗慶后的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，帶領(lǐng)讀者深入了解宗慶后創(chuàng)業(yè)全過程，看他是如何從一個(gè)窮小子，一步步成為今天的成功人士，講述了宗慶后在白手起家過程中所經(jīng)歷的重重磨難與挫折，最終走向成功的傳奇經(jīng)歷。
娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理宗慶后再次成為胡潤百富榜之首。從在中國企業(yè)的發(fā)展史上來看，娃哈哈的成功絕對是一個(gè)奇跡，從白手起家的創(chuàng)業(yè)者角度上來看，宗慶后的成功更是奇跡中的奇跡。
《宗慶后傳奇：平民首富的奮斗傳奇》就是通過講述宗慶后及其白手起家，創(chuàng)建全國知名品牌——娃哈哈的全過程。這不僅僅是為讀者講述一段傳奇，同時(shí)也是希望讀者能夠從宗慶后的經(jīng)歷中得到一切啟發(fā)，在通過對《宗慶后傳奇：平民首富的奮斗傳奇》的閱讀中能夠有所收獲。
作者簡介：
魏昕，又名文一刀，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，《中國企業(yè)家》、《國際商報(bào)》資深財(cái)經(jīng)作家，《商業(yè)周刊》特約撰稿人。1997年以來，相繼出版了代表作品《小康中國痛——來自底層中國的調(diào)查報(bào)告》、《中國誠信危機(jī)》、《中國企業(yè)跨國經(jīng)營報(bào)告》、《轉(zhuǎn)型中的陣痛》、《中國大企業(yè)真相》、《誰來拯救美國》、《萬科真相》、《富士康內(nèi)幕》、《中國之謎》和《馬云帝國內(nèi)幕》等十余部。
王國章，原名王彥，中國商報(bào)新聞出版總社資深編輯，畢業(yè)于北京師范大學(xué)，長期從事中外政治人物和商界人物的研究，著有《美國第一政客》《功臣的非正常死亡》《喬布斯傳》、《左宗棠傳》等著作。
目錄：
《影子教父王石》
第一輯人生路上有三峰
第二輯舍10萬得1000億
第三輯規(guī)則讓我如此美麗
第四輯資本與理想共舞
第五輯財(cái)富與伙伴同行
第六輯加法與減法的設(shè)計(jì)者
第七輯內(nèi)外相生鑄品牌
第八輯團(tuán)隊(duì)——留得基業(yè)長青
第九輯上天堂還是下地獄
重寫的后記
參考文獻(xiàn)
《寂寞大佬任正非》
《影子教父王石》
第一輯人生路上有三峰
第二輯舍10萬得1000億
第三輯規(guī)則讓我如此美麗
第四輯資本與理想共舞
第五輯財(cái)富與伙伴同行
第六輯加法與減法的設(shè)計(jì)者
第七輯內(nèi)外相生鑄品牌
第八輯團(tuán)隊(duì)——留得基業(yè)長青
第九輯上天堂還是下地獄
重寫的后記
參考文獻(xiàn)
《寂寞大佬任正非》
第一章華為狼嚇倒北美鷹
第二章寒門走出的軍人
第三章天上掉下的是金子
第四章任闖王與土狼時(shí)代
第五章華為王朝初露相
第六章“基本法”是個(gè)什么法
第七章任正非的“冬天”
第八章華為的海外之戰(zhàn)
第九章王朝傳承的智慧
附錄——任正非經(jīng)典內(nèi)部講話
后記
《地產(chǎn)狂人許家印》
第一章和平年代的戰(zhàn)爭
第二章早臨逆境慧如書
第三章血色沐浴的青狂
第四章 雞頭還是鳳尾
第五章打工的許廠長
第六章恒大橫空出世
第七章夏天像冬天一樣冷
第八章有沒有恒大模式
第九章恒大恒久遠(yuǎn)
附錄——恒大地產(chǎn)大事記
參考文獻(xiàn)
《商界怪杰史玉柱》
第1輯擋不住的90年代
第2輯東方的“IBM”之夢
第3輯光環(huán)下的陷阱
第4輯老巨人走入末路
第5輯巨人大廈的悲歌
第6輯奇妙的“腦白金”
第7輯靜悄悄的資本系
第8輯新巨人橫空出世
第9輯從腦白金到黃金搭檔
第10輯閑人的牛奶和蜂蜜
第11輯怪人的屌絲生活
后記怪人并不壞
《宗慶后傳》
前言
第一章不悲觀的“小大人”——浙江男孩的英雄情結(jié)
第二章王者范的“宗大膽”——在校辦工廠積攢第一桶金
第三章樹決心的“捕獵者”——全力構(gòu)建娃哈哈王國
第四章有抱負(fù)的“飲料王”——亮劍中國飲料市場
第五章硬碰硬的“真漢子”——與達(dá)能的愛恨糾葛
第六章謀發(fā)展的“戰(zhàn)略家”——全面會戰(zhàn)重塑飲料帝國
第七章不高調(diào)的“雙料王”——獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷兩次占據(jù)財(cái)富榜首
第八章善思考的“理論家”——制勝千里的成功之道
《留學(xué)教父俞敏洪》
前言
第一章追夢少年，求知問道終圓北大夢
第二章創(chuàng)業(yè)之初，淘到人生第一桶金
第三章摸索前行，在坎坷中追求財(cái)富夢想
第四章突圍之道：思想決定出路
第五章事業(yè)中興，打造“新東方航母”
第六章創(chuàng)業(yè)智慧，俞敏洪的成功之道
第七章無為而治：俞敏洪的管理之道
附錄一：俞敏洪年表
附錄二：俞敏洪精彩語錄《影子教父王石》
王石和萬科是一對共生的關(guān)系。換句話說，如果沒有王石，萬科恐怕只能是中國眾多房企中的一個(gè)，甚至?xí)谎蜎]在市場的汪洋里；而如果沒有萬科的驚人成長，王石可能也就無法聚起人們的口舌之趣了。
一路走來的王石雖然飽受爭議，但王石畢竟是王石，一個(gè)成就了地產(chǎn)行業(yè)奇跡的性情男人。
在正式投入商海以前，身為外貿(mào)行業(yè)小官員的王石，沒能耐得住寂寞，毅然成為新中國首批辭職下海的官員之一。此時(shí)的他身無分文，但卻憑借著自己所謂的“空手套白狼”之策，成功掘取了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建了萬科地產(chǎn)的前身。
1989年是個(gè)特殊的年份，但萬科也正是在這一年進(jìn)入到中國房地產(chǎn)市場。四年之后，大眾住宅開發(fā)被確定為萬科公司的核心業(yè)務(wù)。19年后，也就是2007年，萬科全年銷售房屋面積合計(jì)達(dá)到613.7萬平方米，銷售金額合計(jì)523.6億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤48.4億元。公司銷售額繼2006年率先超過200億元后，一年間再度超幅增長，成為中國內(nèi)地首家銷售額突破500億元大關(guān)的住宅開發(fā)企業(yè)。
《寂寞大佬任正非》
低調(diào)人常做高調(diào)事
任正非本人是一個(gè)十分低調(diào)的人，他基本不接受媒體采訪，也不上電視，在如今這個(gè)求曝光、求露臉的時(shí)代，任正非這樣的企業(yè)家算是異類。最夸張的是，就算華為獲得了什么獎(jiǎng)項(xiàng)需要他出現(xiàn)去領(lǐng)獎(jiǎng)他也不去，甚至連有利于華為形象宣傳的活動也不去。如此低調(diào)的做事原則實(shí)屬少見，對此，任正非的解釋是，華為不是上市企業(yè)，沒有義務(wù)來滿足外界的好奇心。
曾有人認(rèn)為或許是因?yàn)樘^內(nèi)向，所以任正非才如此不愿意拋頭露臉。但事實(shí)上，在華為員工們的心中，任正非絕對是個(gè)性情中人，并且口才出眾，可以在員工大會上旁征博引，在小會上也能口若懸河。那為什么任正非不愿意提高自己的曝光率以此來提高華為的曝光率呢？要知道人們對企業(yè)家的好奇往往最終會轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)之上，這對一個(gè)企業(yè)來說，絕對是百利而無一害的。
但任正非的個(gè)性風(fēng)格是務(wù)實(shí)而謹(jǐn)慎的，他的經(jīng)歷決定了他會盡量降低由言談可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。雖然在華為員工的心中，任正非是一個(gè)心直口快的人，而且有時(shí)不太“識時(shí)務(wù)”，比如曾有深圳市領(lǐng)導(dǎo)到華為參觀訪問，他卻不出面接待，又比如他在拜訪廣電總局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)會過于興奮。任正非自己也坦言，他佩服那些能把各種關(guān)系處理得很好的人。其實(shí)，在華為創(chuàng)建初期，任正非也需要和大家一樣親自去跑市場，他也能將客戶照顧得很好，但他卻從來不愿意與媒體有過多交集。
經(jīng)歷過文革的任正非在言論上顯得十分謹(jǐn)慎，因?yàn)橹?jǐn)慎，任正非一直堅(jiān)信企業(yè)持續(xù)的發(fā)展依賴于自身絕對的安全，所以他的言論都限定于一定范圍以內(nèi)，不愿自己的言行成為外界關(guān)注的對象。不僅自己低調(diào)，他還跟公司員工表示，要盡量低調(diào)�！拔覀儗Υ襟w的態(tài)度是希望全體員工都要低調(diào)，我們要做的，只是干好自己的工作�！�
《地產(chǎn)狂人許家印》
關(guān)于中國的富豪榜已有好幾個(gè)，但最吸引人們眼球的當(dāng)屬福布斯的排行榜。2009年11月，“福布斯中國富豪榜”照例出爐，在資本市場中風(fēng)聲水起的比亞迪創(chuàng)始人——王傳福——以擁有396億元財(cái)富成為新科狀元，坐上了中國首富寶座。然而，就在同一時(shí)間，頗為戲劇性的一幕出現(xiàn)了：剛剛在港上市的恒大地產(chǎn)董事局主席許家印，以約合422億人民幣的最新身家改寫了當(dāng)天發(fā)布的中國富豪榜，成為實(shí)質(zhì)的中國首富。而就在一年前，許家印率領(lǐng)的恒大地產(chǎn)就折戟在這個(gè)資本場上。
一時(shí)間，國內(nèi)外輿論嘩然。
1．與投行共舞的日子
2008年，許家印率領(lǐng)恒大志在香港上市受挫一幕，此處不需多說，后文自有詳述。
一年之后的2009年，在國內(nèi)外日益嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓迫下，國家高層做出了四萬億規(guī)模的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃。隨即，中國內(nèi)地股市與樓市展現(xiàn)上漲，尤其是之前慘淡的房地產(chǎn)市場重現(xiàn)熱度。受此種情形的影響，一些投行主動找上了門，與許家印談起了重啟IPO之事。
眾所周知，投行主要從事證券發(fā)行、承銷、交易、企業(yè)重組、兼并與收購、投資分析、風(fēng)險(xiǎn)投資、項(xiàng)目融資等多種業(yè)務(wù)，但并非銀行金融機(jī)構(gòu)，是資本市場上的主要金融中介。它是證券和股份公司制度發(fā)展到特定階段的產(chǎn)物，是發(fā)達(dá)證券市場和成熟金融體系的重要主體，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著溝通資金供求、構(gòu)造證券市場、推動企業(yè)并購、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中和規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成、優(yōu)化資源配置等多種重要功能。
《商界怪杰史玉柱》
重生的怪人再折騰
腦白金的橫空出世，讓曾經(jīng)跌倒的史玉柱爬了起來，同時(shí)也創(chuàng)造了中國保健品行業(yè)的一個(gè)奇跡。史玉柱是一個(gè)能夠不斷創(chuàng)造奇跡的人，所以他當(dāng)然不滿足于曾經(jīng)創(chuàng)造過的奇跡。就在腦白金引起轟動、暢銷全國，并為人們廣泛爭議的時(shí)候，史玉柱已經(jīng)悄悄開始啟動他的下一個(gè)宏偉項(xiàng)目了。
很多人其實(shí)不解，為什么史玉柱已經(jīng)很成功了，還要這么“折騰”呢？相反，如果史玉柱不“折騰”，那他就不是“怪人”史玉柱了，也不是曾經(jīng)被人叫做“史大膽”的史玉柱了。
2001年1月7日，在腦白金依然全國熱銷之際，史玉柱就注冊成立了上海黃金搭檔生物科技有限公司，為他進(jìn)軍維生素市場做準(zhǔn)備。巨人準(zhǔn)備在保健品行業(yè)再次大干一場，黃金搭檔主打的就是維生素。
早在2001年2月，史玉柱在接受《中國經(jīng)營報(bào)》采訪時(shí)就曾經(jīng)說過：“目前我們把自己的主營方向定位在生物制藥，這是我們的主要產(chǎn)業(yè)。腦白金并不是我們現(xiàn)在和將來的唯一產(chǎn)品，而是我們重新創(chuàng)業(yè)起家的一個(gè)產(chǎn)品，我們今年主推藥品�！碧焐觅�的史玉柱已經(jīng)將賭注放在了一個(gè)新產(chǎn)品上，2001年12月他在接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》采訪時(shí)表示：“明年我們就開始要推了，新產(chǎn)品是跨在藥品和保健品之間的。”對于公司的主營方向，史玉柱也再次表示：“生物制藥將成為我們的主營，我們逐漸地會往藥物上靠�！倍@個(gè)新產(chǎn)品便是史玉柱醞釀已久的維生素產(chǎn)品——“黃金搭檔”。
之所以要推出黃金搭檔，史玉柱是覺得腦白金雖然取得了巨大的成功，但是卻因?yàn)閺V告的宣傳飽受爭議，很多媒體甚至對腦白金進(jìn)行討伐。而維生素產(chǎn)品在這一方面就沒有這么多的爭議，雖然當(dāng)時(shí)中國人的維生素消費(fèi)觀念還沒有形成規(guī)模，但是史玉柱已經(jīng)看到了里面潛在的前景。他認(rèn)為維生素是一個(gè)未來很有潛力的市場，人們越來越關(guān)心自己健康的同時(shí)會逐漸對維生素重視起來的。另外，作為一款保健產(chǎn)品，在其功效持久的前提下，也要跟隨著科技的發(fā)展，逐步更新?lián)Q代，順應(yīng)潮流，才能立于不敗之地。史玉柱要將黃金搭檔打造成為一個(gè)“百年產(chǎn)品”。
于是，史玉柱開始想方設(shè)法進(jìn)行安排：首先同中國營養(yǎng)學(xué)會合作研究出來配方，然后與瑞士羅氏維生素公司簽署《戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議書》，由他們?yōu)辄S金搭檔提供原料。史玉柱是要將這個(gè)產(chǎn)品打造成中國特色的“維生素”保健品，這樣一來，力求打造“經(jīng)得起考驗(yàn)的營養(yǎng)平衡”保健品，就成為了史玉柱的目標(biāo)。
回想巨人集團(tuán)當(dāng)年“三大戰(zhàn)役”，當(dāng)時(shí)的火熱程度依然歷歷在目。在“三大戰(zhàn)役”中，當(dāng)時(shí)也就是保健品戰(zhàn)役給予了巨人很大的支持，保證了巨人資金的延續(xù)。雖然最終沒能力挽狂瀾，但是也凸顯了保健品的優(yōu)勢，史玉柱在這方面經(jīng)過了千錘百煉，加上腦白金的成功，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都為黃金搭檔的出世奠定了良好的基石。由于有早年巨人冒進(jìn)時(shí)代“巨人治感冒”、“巨人止咳”等藥品的前車之鑒，所以史玉柱選擇介于保健品和非處方藥之間的維生素產(chǎn)品，當(dāng)然是明智之舉。
史玉柱說過：“做全國性市場，一定要先做一個(gè)試銷市場，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得；做成了，真到做全國市場時(shí)，要快半步，慢不得！”他是這樣說的，也正是這樣做的。
相比較而言，史玉柱的腦白金打造的是健腦功能，而黃金搭檔要打造的則是維生素。
《宗慶后傳》
第一章不悲觀的“小巨人”——浙江男孩的英雄情結(jié)
每個(gè)人的童年對自身的成長都有著極其重要的影響，童年是塑造人們性格和品質(zhì)的重要階段，無論一個(gè)人的一生是成功的還是失敗的，性格是多愁的還是開朗的，都可以從他童年的經(jīng)歷中尋找到一絲痕跡。反觀人類史上的成功人士，不乏一些務(wù)農(nóng)出身的人，他們少年時(shí)期的生活環(huán)境、成長經(jīng)歷，對其價(jià)值觀和人生觀，都有著不可忽視的影響。一件事情就可以改變?nèi)说囊簧�，這是有一定科學(xué)根據(jù)的。而如今的飲料界“大王”——娃哈哈的創(chuàng)始人宗慶后少年時(shí)的經(jīng)歷，正影響了他對人生的態(tài)度。創(chuàng)業(yè)萌動的原點(diǎn)，是他取得成功的重要組成部分。早年的生活環(huán)境，造就了宗慶后堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心，但他卻從不怨天尤人，而且以民族英雄為偶像，汲取英雄人物身上的品質(zhì)，努力奮進(jìn)，所以才取得了別人無法擁有的成功。
1．童年的艱辛：內(nèi)向少年的狂野內(nèi)心
1945年10月12日，江蘇省宿遷市東大街的一戶普通民房里，一對平凡的夫妻得了一子，這便是后來的宗慶后。說起宗慶后，不得不從他少年時(shí)代的艱辛說起。其實(shí)，回顧那些成功人士的一生，從他們的童年，甚至少年時(shí)的經(jīng)歷中可以窺探到一些帶有因果色彩的信息。少年時(shí)的環(huán)境和經(jīng)歷，無論是對成功者還是平凡者來講，都有著重大的影響�？梢哉f，一個(gè)人的人生軌跡，都是看他年少時(shí)所受到的影響，這對于一個(gè)人未來的成就有著決定性的作用。當(dāng)然，宗慶后也不能幸免于受到年少時(shí)生活環(huán)境的影響。雖然，從人們世俗的眼光來看，成功者早年的生活大多都是枯燥乏味的，根本沒有什么跌宕起伏可言，但是正是這種漫長枯燥的生活，磨練了成功者的意志，才使得宗慶后人到中年卻創(chuàng)造出了一個(gè)令人炫目的創(chuàng)業(yè)神話，締造一個(gè)“飲料王國”。如果人們把目光再在他年少時(shí)光里停留一下的話，那么會看到不同于人前的宗慶后。
《留學(xué)教父俞敏洪》
第一章追夢少年，求知問道終圓北大夢
每個(gè)人都會經(jīng)歷過少年追夢的階段，而夢想也是一個(gè)人對未來生活的美好憧憬，而少年的俞敏洪和很多人一樣，也有著自己對未來的憧憬，對美好生活的向往，只不過少年時(shí)期的俞敏洪比起他同時(shí)期的那些少年，更多了幾分理智，多了幾分對自己未來美好人生的渴望。也正是這種強(qiáng)烈的渴望，使得俞敏洪沒有像其他同齡人一樣，在接連遇到人生的失敗與考驗(yàn)之后而輕易放棄自己心中的夢想，而是直面了自己所遇到的困難的挫折，把兩次的高考失利作為了自己人生繼續(xù)追求的一種動力，將自己最為薄弱的英語難關(guān)作為了今后攻克的主要難點(diǎn)。無論是在做農(nóng)活的間隙，還是在做代課老師的閑暇之余，別人都去玩了，而只有他還在悄悄背誦英語單詞。最終功夫不負(fù)有心人，俞敏洪用自己“衣帶漸寬終不悔”的求知問道精神，以英語95分的高分成績圓了他的大學(xué)夢，考上了令眾人萬分羨慕的全國四大名校之一的北大西語系。
|
