雞湯加進(jìn)了干貨
當(dāng)天的話題圍繞公益推進(jìn)，談及兩人的交集，潘石屹說，“我跟姚明有一點(diǎn)是相通的，我們的價(jià)值觀是相同的，我們認(rèn)為一個(gè)人要成功，付出和得到之間是一個(gè)平衡。你不想付出的話，任何東西都得不到�！�
他曾邀請姚明跑步，姚明拒絕了，理由是腳上面打著31個(gè)鋼釘�！耙恢荒_上31個(gè)鋼釘。”潘石屹重復(fù)了一遍，“做任何事情都是非常辛苦的，創(chuàng)業(yè)辛苦，打籃球不辛苦嗎？”
在路上旅業(yè)副總裁徐東坐在臺下，對這段話印象深刻，“你就能真真切切感受到那種付出，不是說書里看到的成功學(xué)或者什么的，31根鋼釘，多有說服力，成功的人確實(shí)比你付出多，沒做好你就得反思自己做得夠不夠�！�
70后徐東是潘談會的鐵桿粉絲，相比他曾經(jīng)咬牙堅(jiān)持聽著的學(xué)術(shù)干貨類商業(yè)知識分享，潘談會顯得輕松、隨意、鮮活、更有說服力。在什么人適合創(chuàng)業(yè)這個(gè)話題上，王功權(quán)曾在這個(gè)舞臺上跟創(chuàng)業(yè)者反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“必須要有天生的基因，真正適合創(chuàng)業(yè)的人非常少”。這讓徐東反思了好久，他曾做過物流和運(yùn)輸，剛開始的兩三年都收益頗豐，但在后來變換的市場環(huán)境里丟失了優(yōu)勢。他一直覺得自己好像有點(diǎn)運(yùn)氣不好。
但現(xiàn)在，他把這些歸于自己沒有創(chuàng)業(yè)基因。“我執(zhí)行力很強(qiáng)，但缺乏大局判斷力，市場環(huán)境變的時(shí)候，競品總能根據(jù)政策快速調(diào)整方向，我看到消息也沒什么反應(yīng)，等反應(yīng)過來的時(shí)候已經(jīng)遲了�！毙鞏|說，那次潘談會以后，他才算認(rèn)清自己，相比領(lǐng)頭羊，自己更適合做追隨者。
在潘談會上，他習(xí)慣性地記錄一些大佬對趨勢的判斷，比如潘石屹對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向的分析，王興對O2O（線上到線下）的解讀，劉強(qiáng)東對電子商務(wù)未來發(fā)展的預(yù)測，“對創(chuàng)業(yè)者、高管，這些人對大勢的判斷還是值得一聽的�！�
當(dāng)天參會的人員身份迥異，有從深圳專程趕過來的創(chuàng)業(yè)者，有江西到北京出差插空來聽的公務(wù)員，有糾結(jié)要不要加入創(chuàng)業(yè)公司的高管，也有不少姚明和潘石屹的粉絲，以及三四十家媒體記者。在歷次潘談會觀眾中，創(chuàng)業(yè)者是最核心的組成。主持人姚長盛告訴《博客天下》，每場報(bào)名人數(shù)都在1500人以上，而場地只能容納四五百人，雷軍來的那場，報(bào)名人數(shù)達(dá)3000人左右，現(xiàn)場來的人太多，以至于最后驚動了警察。
那次，有位大一學(xué)生當(dāng)場提問，在IT非�；鸬臅r(shí)期，應(yīng)該先去公司學(xué)習(xí)兩年，還是順應(yīng)這個(gè)潮流加入創(chuàng)業(yè)。
雷軍迫不及待抓起話筒，稱終于有機(jī)會能解釋一下這個(gè)理論。這個(gè)問題的背后是CEO（首席執(zhí)行官）雷軍最有傳播力的一句話————站在臺風(fēng)口，一頭豬都能飛起來。他用了很多字詞解釋這個(gè)概念，強(qiáng)調(diào)飛豬的前提是需要在一個(gè)領(lǐng)域至少苦練一萬個(gè)小時(shí)。作為互聯(lián)網(wǎng)的被顛覆者，雷軍說自己用了長達(dá)10年的時(shí)間在思考什么是互聯(lián)網(wǎng)，琢磨透以后才創(chuàng)辦了小米。他告誡臺下有志創(chuàng)業(yè)的年輕人，千萬不要迷信機(jī)會主義。
前來當(dāng)觀眾的年輕人，問題大多雷同。姚長盛總結(jié)為三方面，“第一我如何才能成功，變成跑在第一陣營里面的一個(gè)兔子。第二我如何能活下去，有很多人面臨活的問題，而且我這個(gè)活能不能有個(gè)捷徑，比如今天我見到你了，我希望有一個(gè)捷徑。第三一般是個(gè)人問題，比如說我個(gè)人應(yīng)該干點(diǎn)什么、學(xué)點(diǎn)什么，到底應(yīng)該在公司里還是創(chuàng)業(yè)�！�
相較年輕人對創(chuàng)業(yè)的熱情和自信，大佬們顯得更為務(wù)實(shí)、理性、保守。雷軍曾一上臺就給創(chuàng)業(yè)者接連潑涼水，比如，“創(chuàng)業(yè)不是人干的，是阿貓阿狗干的事情”“一個(gè)正常人絕不會選擇創(chuàng)業(yè)”“選擇創(chuàng)業(yè)就選擇了一個(gè)無比痛苦的人生”。馮侖則把創(chuàng)業(yè)之路比作“真愛遇上鬼”，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功是極小的概率，他提到的一個(gè)有力的數(shù)據(jù)是，從A輪到成功上市的公司概率是十七萬分之一。王功權(quán)規(guī)勸年輕創(chuàng)業(yè)者可以有夢想，但不能成為夢想家，“不要談馬云，馬云跟你一毛錢關(guān)系也沒有，有個(gè)說法是對一個(gè)開餐館的來說，先追求你做的東西比對面餐館的東西好吃�！�
作為成功的企業(yè)家，這些大佬在潘談會的舞臺上更多在傳遞如何正確面對失敗。馮侖直言當(dāng)下年輕人理想被雷布斯故事歪曲，成功的標(biāo)；隹變成了掙錢和上市。他告訴年輕人，人生最重要的修為在于，“在不成功的時(shí)候，你怎么樣成功地對待自己�！庇崦艉橛米约涸�(jīng)失意的青年時(shí)代跟觀眾強(qiáng)調(diào)，“所有人只在乎你的成功，沒有人在乎你的失敗，成功背后失敗更多，要保持一個(gè)向上的好心態(tài)�！�
一點(diǎn)雞湯、一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)干貨、再帶點(diǎn)個(gè)人困惑，正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的王巖感覺潘談會就是一場老友聚會，在聊些普適性的話題，什么人都適合聽，而且相對入場門檻低，相比一般這些大咖出席的企業(yè)家年會、經(jīng)濟(jì)論壇、高端訪談一類的活動，在這個(gè)場地里更有機(jī)會跟這些人近距離交流，“舉手二三十個(gè)人，你被覆蓋到的幾率還是比較大的”。
“一場見面會。就是60后已經(jīng)成功的一撥人，被人過去仰望的一撥人，愿意趴下身子來給現(xiàn)在正上坡的一撥人一個(gè)對話的機(jī)會�！敝鞒秩艘﹂L盛概括道。
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