陳天橋成為中國新首富告訴了我們些什么？
在談?wù)撽愄鞓虻摹吧罆r速”這件事之前，讓我們先來認(rèn)識一下陳天橋。
陳天橋，生于1973年，屈指算算，今年也才35歲。浙江人，1993年畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)，1999年的冬天，自籌資金50萬元，創(chuàng)辦了盛大網(wǎng)絡(luò)公司，開始了他的網(wǎng)絡(luò)淘金之旅。
中國人知道陳天橋的名字，是在2004年，此前，對于中國人，陳天橋是個很陌生很陌生的名字。
那一年，胡潤版的《中國百富榜》上，胡潤為新一年的中國首富黃光裕估計的身價是105億元，為陳天橋的估價為88億元。于是，陳天橋位居《中國百富榜》次席位置。
不過，胡潤計算《中國百富榜》的時候，“盛大網(wǎng)絡(luò)”當(dāng)時在美國納斯達(dá)克(NASDAQ)的股價為24美元，可就在胡潤版的《中國百富榜》公布的翌日，“盛大網(wǎng)絡(luò)”在納斯達(dá)克的最新股價，已經(jīng)漲到了28.53美元，這樣，陳天橋所擁有的股票市值，已經(jīng)超過120億元。超過了黃光裕的身價，而成為新的又一個中國首富。
一個陌生的、不為人知的名字，居然會成為中國首富，這樣的故事只會在獨具特色的時代發(fā)生。
陳天橋就是以這樣的方式，以焰火般騰空而起的財富巨星的方式，讓國人眼睛一亮的。
陳天橋在《中國百富榜》榮登榜首的意義是，他讓國人重新開始認(rèn)識和評價網(wǎng)絡(luò)游戲。
不要把網(wǎng)絡(luò)游戲說得一無是處，對網(wǎng)絡(luò)游戲這樣的評價，是何等的無知和淺薄。對于剛剛來到的21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)游戲不但是個生機(jī)勃勃的朝陽產(chǎn)業(yè)，還是個超級大產(chǎn)業(yè)。是個不以大量消耗自然資源和犧牲生存環(huán)境為代價的無煙工業(yè)。
2004年，中國虛擬游戲裝備的年交易量，應(yīng)該不小于年游戲點卡銷售額的2倍，也就是40億元，而在韓國、我國臺灣省等網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)達(dá)的地區(qū)，虛擬財產(chǎn)年交易額已達(dá)數(shù)十億美元。
僅僅這個數(shù)字，就足以讓我們反省我們對網(wǎng)絡(luò)游戲的觀念和政策。也許網(wǎng)絡(luò)游戲會變成像足球那樣，不僅會成為第一熱門運動，還會創(chuàng)造出神話般的網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)游經(jīng)濟(jì)。
網(wǎng)絡(luò)電子游戲不同于任何一種別的游戲，它的魅力在于它無比強(qiáng)大的互動性，它要求玩家有很高的智商、非凡的快速反應(yīng)和應(yīng)變能力。能不斷打爆剛剛出版的新款游戲的主兒，其智商一定超常。就憑這點兒本事，便能擁有月薪數(shù)萬元的身價，還能客大欺店。
網(wǎng)絡(luò)電子游戲讓人們再次聚焦中國軟件業(yè)，它是中國軟件業(yè)贏利能力最強(qiáng)的一個方面軍，而且使陳天橋成為了排在丁磊之前的財富英雄。
2004年對于中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)來說，并非風(fēng)調(diào)雨順。那一年，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的日子并不好過，“新浪”、“搜狐”和“網(wǎng)易”，中國三大門戶網(wǎng)站在美國納斯達(dá)克的市值，跌了將近一半。公眾股股東損失慘重。
但陳天橋的“盛大網(wǎng)絡(luò)”卻逆市上揚。“盛大網(wǎng)絡(luò)”上市不到半年，股價漲幅超過150％，市值接近24億美元，差不多超過“新浪”一倍，成為名副其實的“第一中國概念股”。
當(dāng)中國將網(wǎng)絡(luò)游戲視為“電子海洛因”的時候，并據(jù)此制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，在中國的軟件業(yè)步入冬天的時候，全球的投資人卻視游戲軟件業(yè)為振興新經(jīng)濟(jì)的發(fā)動機(jī)。
我們又該如何看待，如何評價這件事？我們要不要為網(wǎng)絡(luò)游戲改善它的生態(tài)環(huán)境？
盛大網(wǎng)絡(luò)離死神有多遠(yuǎn)？
我們像是不該有這樣的發(fā)問，來開始討論關(guān)于陳天橋的財富“神話”。
如果我是與陳天橋這樣地面對面地對話，如果我不了解陳天橋，如果我這樣貿(mào)然地提問，弄不好會讓我的采訪對象悖然色變，拂袖而去，使我的采訪瞬間終止，讓我下不了臺。
可讓人驚詫不已的是，陳天橋從不忌諱談?wù)撋c死的話題，甚至非常偏愛就生與死展開討論，只有一個有超常心理承受能力的人，才會如此。
說到盛大網(wǎng)絡(luò)的生與死，陳天橋有一段非常精辟的表述，我們不妨先聽聽陳天橋是怎么說的。
陳天橋說：在2001年之前，“盛大”幾乎每天都有可能死去，在2002年，“盛大”每個月都有可能死去，進(jìn)入到2003年的“盛大”，每個季度都有可能死去。
這話陳天橋說于2004年，所以，我們不知道陳天橋如何自我評價2005和2006年的盛大網(wǎng)絡(luò)的“生死時速”。在“陳天橋語錄”中，我們未能找到“后記”。
如果讓我為盛大網(wǎng)絡(luò)的“生死時速”狗尾續(xù)貂，我會說，2006年“盛大”，每個季度都有可能死去。2007年“盛大”，每個月都有可能死去。2008年“盛大”，每個禮拜都有可能死去。
不要以為我在詛咒陳天橋和他的盛大網(wǎng)絡(luò)，我跟陳天橋無冤無仇，我跟陳天橋沒有任何債權(quán)債務(wù)可言，我沒給陳天橋和他的盛大網(wǎng)絡(luò)打過工，所以他不拖欠我的工資，自然他也不可能炒我的魷魚，我犯不著跟他過不去。我給陳天橋和他的盛大網(wǎng)絡(luò)如此評價，已經(jīng)很高很高了。
比爾·蓋茨也說過一句關(guān)于“生死時速”的話，他說，“微軟”離死亡也只有14天。
如果以比爾·蓋茨和他的“微軟”為參照物，您說，我給陳天橋和他的盛大網(wǎng)絡(luò)如此評價，是不是已經(jīng)很高很高的了？
那一次，死神與“盛大”如何擦肩而過？
陳天橋1999年創(chuàng)辦“盛大網(wǎng)絡(luò)”，2000年，得到了中華網(wǎng)300萬美元的投資�！笆⒋缶W(wǎng)絡(luò)”獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇�？蓻]過多久，中華網(wǎng)發(fā)覺他們投資“盛大網(wǎng)絡(luò)”很可能是一個很大的錯誤，“盛大網(wǎng)絡(luò)”很可能是一個投資陷阱�！笆⒋缶W(wǎng)絡(luò)”并沒有在他們預(yù)想的軌道上運行。
在陳天橋的記憶中，離死神最近的日子，是“中華網(wǎng)”決定從“盛大網(wǎng)絡(luò)”撤資的那天。
那一剎那，陳天橋感受到了死神呼在他臉上的陰森森、冷冰冰的氣息。
對那一刻，陳天橋至今歷歷在目。
陳天橋追憶說：我自己回過頭看，我不知道為什么，在當(dāng)時并不是像現(xiàn)在這樣的覺得非�？膳�。很多人在晚上走夜路或者走山路，回過頭看自己走過的路，會嚇出一身冷汗。
陳天橋記得非常清楚，為了拯救企業(yè)，陳天橋決定裁員，首先把五十個員工裁減到二十個人。還只拿八折的工資。陳天橋那時候?qū)嶋H上已經(jīng)淪為打工仔了，因為那時候“中華網(wǎng)”已經(jīng)控股“盛大網(wǎng)絡(luò)”，陳天橋已不再是“盛大網(wǎng)絡(luò)”的老板。
為了“盛大網(wǎng)絡(luò)”不會猝然倒斃，陳天橋說，第一，“我一分錢都不拿”，白干。把我們原來做的，有感情沒收益的項目全部砍掉。第二，裁員，裁員后把僅剩的資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，再拿出去孤注一擲。
陳天橋拍著胸脯說，如果作出這樣的調(diào)整，到年底不但能賺錢，而且能賺大錢�？赏顿Y方卻覺得，陳天橋在講一個“神話”，他說，你可以一個人走，但是我們不陪你走。
一瓢冷水從陳天橋的頭上澆到了腳底。
陳天橋摸摸自己的口袋，大概還有個一二十萬人民幣，二三十萬美金。陳天橋的口袋里就這點兒錢了。這點兒錢頂多可以再撐兩三個月。也就是說，當(dāng)時陳天橋和他的“盛大網(wǎng)絡(luò)”的生存日歷，只剩下六七十頁可撕了。P4-7
這本書打破了以往經(jīng)濟(jì)類書籍嚴(yán)肅或者四平八穩(wěn)的評述方式，而是按照三個層次進(jìn)行立體剖析。如此綜合多方觀點。全方位、多形式分析鼎盛時期的企業(yè)、企業(yè)家“如何倒下去”的“盛世危言”，會讓讀者在獲得閱讀快感的同時掩卷長思。世人大多事后諸葛亮。盛世說危局，鼎盛言倒下，對與錯，公道在人間，也在字里行間。
————《中國商人》雜志社社長兼主編 李宏剛
我們經(jīng)常看到的是對已經(jīng)衰敗、死亡的企業(yè)進(jìn)行反思，評述的文字，而對處于鼎盛時期的著名公司集中進(jìn)行預(yù)警式的分析，這在國內(nèi)屬于首例。它對這些企業(yè)的發(fā)展壯大會起到警示，促進(jìn)作用。也會從另一種角度給經(jīng)營者以及廣大讀者提供一種思考與借鑒。
————《行知天下》編委會主任 劉戈
看了太多中國企業(yè)家的“英雄史”、“發(fā)家史”、“輝煌史”、“血淚史”……第一次看處于鼎盛時期的企業(yè)家的“可能“將來”出現(xiàn)的“敗走史”。有意思!有水準(zhǔn)!有創(chuàng)意!有價值!
————《中國商界評論》編委會主任 李彤
幸福的人總是相似的，不幸的人總是各有各的不幸。中國企業(yè)家成功了如何說都是錦上添花，而失敗的企業(yè)家如何說似乎都是雪上加霜。中國人向來是痛打“落水狗”，而不會去“喂藥”。評說眼下“滋潤”的“著名企業(yè)家”未來敗局，不僅僅是勇氣，更多的是讓我們看到了文字后面一顆真誠的心，還頗具水準(zhǔn)。
————商會天下傳媒出版人 李蕤
能把冰賣給北極人是稱職的。能把“將來如何倒下”的概念賣給那些風(fēng)頭正健的企業(yè)老板，是一種氣魄。能把這個概念說的讓人掩卷長思，是一種力量。
————中國行為表現(xiàn)管理體系創(chuàng)建者，財經(jīng)評論家 劉學(xué)民
選題大膽，寫法新穎，觀點獨特，對中國企業(yè)界也罷，對讀者也罷。是一部難得的“盛世危言”。
————國際著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，美國斯坦福大學(xué)教授羅納德·麥哈龍
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