1941年12月12日星期五，日軍偷襲珍珠港5天后，在圣安東尼奧市灌木叢生的郊區(qū)，有一座名為山姆·休斯頓堡的軍事基地，德懷特·艾森豪威爾此時(shí)正坐在這個(gè)軍事基地的辦公室里。就在10個(gè)星期前，他被升任為準(zhǔn)將。這時(shí)候電話響了，他聽(tīng)見(jiàn)電話那頭有人說(shuō)：“艾克(艾森豪威爾的昵稱�！g者注)，是你嗎？”艾森豪威爾認(rèn)出這是比德?tīng)枴な访芩股闲５穆曇簦谑撬卮鹫f(shuō)：“是我�！�
史密斯在華盛頓特區(qū)的陸軍部工作，他有一條信息要帶給這位年輕的準(zhǔn)將：?jiǎn)讨巍ゑR歇爾命令艾森豪威爾即刻動(dòng)身前往華盛頓。
在面對(duì)一場(chǎng)戰(zhàn)斗、一場(chǎng)大規(guī)模戰(zhàn)役或者整場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，將領(lǐng)們往往在主要戰(zhàn)斗開(kāi)始之前就已經(jīng)完成了手頭的大部分重要工作。馬歇爾就是這樣，他在1941年12月12日星期五的時(shí)候，就做出了自己在第二次世界大戰(zhàn)中最重要的人事決策。馬歇爾相中了德懷特·艾森豪威爾，就等于認(rèn)為艾森豪威爾足以在一場(chǎng)全球戰(zhàn)爭(zhēng)中擔(dān)任盟軍最高指揮官，并面對(duì)即將到來(lái)的特殊挑戰(zhàn)。
馬歇爾見(jiàn)證過(guò)第一次世界大戰(zhàn)期間美國(guó)與英法盟友之間的嫌隙。數(shù)十年來(lái)，他也思考過(guò)如何才能避免歷史重演。他知道自己需要一個(gè)優(yōu)秀的指揮官來(lái)執(zhí)行美軍的規(guī)章制度；他認(rèn)為在北美大陸的美國(guó)本土是安全的，一旦開(kāi)戰(zhàn)，戰(zhàn)場(chǎng)將會(huì)在海外。這必然意味著美國(guó)要與其他國(guó)家的軍政界合作，而這些國(guó)家的目的與利益未必和美國(guó)一致。不管是誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)人都必須能在同盟組織內(nèi)發(fā)揮積極作用，甚至有能力領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)盟軍。在篩選了數(shù)百位可能的候選人之后，馬歇爾最終選擇了艾森豪威爾。
當(dāng)電話接通時(shí)，艾森豪威爾心里一沉。他知道史密斯打來(lái)電話只意味著一件事。“參謀長(zhǎng)要你馬上趕來(lái)華盛頓�！笔访芩拐f(shuō)，“告訴你的上司，正式命令晚點(diǎn)就到�！�
艾森豪威爾問(wèn)：“要去多久？”
史密斯說(shuō)：“我不清楚，你趕緊來(lái)就是了�！�
艾森豪威爾趕緊回家?guī)掀拮訛樗帐昂玫男欣钕�，他還不知道自己正走上一條讓他先成為歐洲盟軍總司令，而后成為美國(guó)總統(tǒng)的命運(yùn)之路。艾森豪威爾被選為美軍最高指揮官并非偶然，歷史學(xué)家D.K.R.克羅斯威爾評(píng)論說(shuō)：“如果是德拉姆或是另外一位軍官當(dāng)上了陸軍參謀長(zhǎng)，而不是馬歇爾，參加第二次世界大戰(zhàn)的盟軍將領(lǐng)們就是另一批人了�！�
剛開(kāi)始，馬歇爾并不了解艾森豪威爾。1940年時(shí)，艾森豪威爾還只是在步兵團(tuán)中擔(dān)任作戰(zhàn)指揮官，而這之前，他一直擔(dān)任道格拉斯·麥克阿瑟的高級(jí)副官。麥克阿瑟與馬歇爾的脾氣正好相反，而且在20世紀(jì)30年代初，麥克阿瑟任陸軍參謀長(zhǎng)時(shí)還曾利用過(guò)職權(quán)之便打壓馬歇爾。艾森豪威爾在為這位壞脾氣的前陸軍參謀長(zhǎng)效命時(shí)，馬歇爾就曾考慮過(guò)他。艾森豪威爾當(dāng)時(shí)籍籍無(wú)名，但馬歇爾還是選擇了他，考驗(yàn)他，培養(yǎng)他，讓他為日后擔(dān)任盟軍最高指揮官一職做好準(zhǔn)備。艾森豪威爾被選中時(shí)，他正在給自己的老朋友喬治·巴頓寫(xiě)信，希望能謀取一個(gè)指揮職務(wù)。艾森豪威爾向老朋友懇求道：“我知道，自己想在你的師里指揮一個(gè)團(tuán)，也許只是個(gè)奢望，但我絕對(duì)能干得很棒�！�
艾森豪威爾并非完全符合馬歇爾的設(shè)想，尤其是他沒(méi)有一個(gè)好斗的名聲，而且缺乏作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但他在其他方面的突出表現(xiàn)彌補(bǔ)了這些缺陷�，F(xiàn)在我們回顧已經(jīng)過(guò)去了的第二次世界大戰(zhàn)和艾森豪威爾總統(tǒng)時(shí)，很容易忽略為什么一個(gè)沒(méi)參加過(guò)大戰(zhàn)的軍官能夠吸引住馬歇爾的目光。馬歇爾很清楚地看到，艾森豪威爾老練到了令人驚訝的地步，他博學(xué)多才、見(jiàn)多識(shí)廣。
在二戰(zhàn)期間，他的宣傳副官將他描述成一個(gè)喜歡通過(guò)看廉價(jià)商店里的西部小說(shuō)來(lái)放松的普通人。艾森豪威爾允許甚至鼓勵(lì)這樣的做法，但他在回憶錄的最后一冊(cè)中，卻反映出他作為一名戰(zhàn)時(shí)軍官，對(duì)自己的專業(yè)擁有極深的造詣，比如克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭(zhēng)論》(On War)他整整讀了三遍。在一戰(zhàn)之后，有一次，一位朋友問(wèn)他為什么讀那么多關(guān)于比利時(shí)、盧森堡和荷蘭的書(shū)，艾森豪威爾回答說(shuō)，因?yàn)槟切┑胤綄⒊蔀橄乱淮问澜绱髴?zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)。
艾森豪威爾游歷甚廣，在兩次世界大戰(zhàn)期間，他在巴拿馬、菲律賓、法國(guó)以及華盛頓特區(qū)附近都居住過(guò)一段時(shí)間。在質(zhì)樸的鄉(xiāng)下男孩性格的背后，艾森豪威爾其實(shí)是一位富有創(chuàng)造力，同時(shí)又雄心勃勃、積極進(jìn)取的軍事思想家。1920年11月，艾森豪威爾在《步兵期刊》上發(fā)表的一篇文章讓他與上級(jí)之間關(guān)系緊張，后來(lái)他被傳喚至步兵部隊(duì)長(zhǎng)官跟前，訓(xùn)令他：要么低調(diào)些，要么準(zhǔn)備上軍事法庭。“具體來(lái)說(shuō)，就是要求我不得發(fā)表任何與固有的步兵條例相悖的言論�！币簿褪钦f(shuō)得遵照固有條例，比如坦克的行進(jìn)速度必須與步兵保持一致，因?yàn)殛戃妶?jiān)持認(rèn)為坦克的作戰(zhàn)任務(wù)就是護(hù)送步兵。
在二戰(zhàn)中，英國(guó)的將領(lǐng)們普遍認(rèn)為艾森豪威爾在戰(zhàn)略上的意見(jiàn)無(wú)足輕重，許多歷史學(xué)家也持相同看法。但有大量證據(jù)證明，即便不是戰(zhàn)略大師，艾森豪威爾在所處的權(quán)力位置上對(duì)戰(zhàn)略也有著自己的看法，特別是在將宏觀戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為可行的作戰(zhàn)命令這種關(guān)鍵任務(wù)上。馬歇爾清楚艾森豪威爾對(duì)于戰(zhàn)略有著無(wú)比強(qiáng)大的執(zhí)行力，他堅(jiān)持認(rèn)為艾森豪威爾的工作比謀劃戰(zhàn)略更加困難。
許多年后，馬歇爾回憶起自己在推行“馬歇爾計(jì)劃”的過(guò)程中扮演的角色時(shí)說(shuō)：“這無(wú)疑是意義深遠(yuǎn)的，但執(zhí)行的難度也是不言而喻的�！睋Q句話說(shuō)，成功的為將之道所包含的，首先是知道應(yīng)該做什么，然后再尋找合適的人選。這就是一只腳踩在批判性思維的知識(shí)領(lǐng)域，另一只腳踩在管理與領(lǐng)導(dǎo)的人事領(lǐng)域。簡(jiǎn)言之，就是想和做。P34-37
宋忠平 資深軍事評(píng)論員
向美國(guó)軍人，尤其是美國(guó)將軍，學(xué)習(xí)一二是十分必要的，畢竟論打現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，美軍確實(shí)有一手，并且高人一籌。
岳 剛 著名軍事評(píng)論員
美國(guó)將星之途導(dǎo)向明確，大兵將軍備受推崇。與士兵同生共死的就是大兵將軍，布拉德利手提步槍，李奇微胸掛手雷，麥克阿瑟匹馬受降百萬(wàn)日軍，巴頓乘吉普督戰(zhàn)，勝過(guò)一隊(duì)坦克。吉普曾被評(píng)為二戰(zhàn)十大名星裝備，實(shí)至名歸。將軍身先士卒就像一頭獅子率先沖鋒，其效巨大。
朱克奇 深圳衛(wèi)視《決勝制高點(diǎn)》節(jié)目主持人
決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的，是人。這個(gè)“人”，既是說(shuō)士兵，更是指將軍。中國(guó)古語(yǔ)有言，千軍易得，一將難求。我們不夸大個(gè)人在戰(zhàn)爭(zhēng)中的作用，然而，生死之地，存亡之際，個(gè)人能力的關(guān)鍵性無(wú)法否認(rèn)、無(wú)可替代！更何況，現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中軍人的見(jiàn)識(shí)絕不應(yīng)局限于軍事。原普魯士總參謀部奠基人沙恩霍斯特便高度重視“政治軍官”的培養(yǎng)，意即軍人必須準(zhǔn)確掌控軍事與政治、軍事戰(zhàn)略與國(guó)家戰(zhàn)略的關(guān)系。本書(shū)可視為圍繞這一主題的“美國(guó)經(jīng)驗(yàn)”，可資借鑒。
第二次世界大戰(zhàn)中，美國(guó)諸多陸軍將領(lǐng)叱咤風(fēng)云，表現(xiàn)突出，家喻戶曉。但在隨后的戰(zhàn)爭(zhēng)中，陸軍卻逐漸失去了昔日的輝煌。二戰(zhàn)中無(wú)數(shù)的陸軍將領(lǐng)僅僅因?yàn)楸憩F(xiàn)遜色便被解職，而到了今天，美國(guó)陸軍已喪失了這一傳統(tǒng)，正如一位美軍上校在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中說(shuō)的那樣：“現(xiàn)在的情況是，大兵丟失步槍的罪過(guò)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于將軍打輸戰(zhàn)爭(zhēng)的罪過(guò)�！�
作者托馬斯·E.里克斯曾在《華爾街日?qǐng)?bào)》和《華盛頓郵報(bào)》擔(dān)任記者，分別在2000年和2002年獲得普利策獎(jiǎng)。他的這本《大國(guó)與將軍》很好地剖析了這個(gè)現(xiàn)象背后，美國(guó)陸軍高層中存在的諸多問(wèn)題，從多個(gè)角度指出了導(dǎo)致目前陸軍困局的原因。在本書(shū)中，我們能看到許多在戰(zhàn)爭(zhēng)中力挽狂瀾的將軍，也能看到讓陸軍和手下蒙羞的將軍。我們可以在書(shū)中讀到馬歇爾和艾森豪威爾對(duì)陸軍的深遠(yuǎn)影響，也能看到海軍陸戰(zhàn)隊(duì)將領(lǐng)O.P.史密斯是怎樣在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中拯救危局。在作者的引導(dǎo)下，讀者可以看到，正是在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中，這種既不懲罰平庸無(wú)為，也不獎(jiǎng)勵(lì)大膽進(jìn)取的陸軍領(lǐng)導(dǎo)文化開(kāi)始初露端倪。在越南戰(zhàn)爭(zhēng)中，這一問(wèn)題變得愈加嚴(yán)重，越南美萊村大屠殺便是美國(guó)陸軍史上標(biāo)志性的污點(diǎn)之一。
作者對(duì)美國(guó)陸軍的領(lǐng)導(dǎo)層做了長(zhǎng)達(dá)30年的深入研究，陸軍史在他的手中產(chǎn)生了新的含義。他對(duì)各位將領(lǐng)的刻畫(huà)入木三分，從戰(zhàn)略理念到個(gè)人策略的方方面面剖析了平庸、刻板、缺乏道德責(zé)任的軍事領(lǐng)導(dǎo)人物是如何出現(xiàn)的。本書(shū)讀者可以了解，在阿富汗和伊拉克進(jìn)行的戰(zhàn)爭(zhēng)中，美國(guó)陸軍有哪些管理優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；在訓(xùn)練和應(yīng)對(duì)未來(lái)威脅上，美國(guó)陸軍又有哪些需要解決的問(wèn)題。同時(shí)，本書(shū)的讀者也能看到美國(guó)軍政兩界是如何溝通互動(dòng)的。書(shū)中清晰地展示了美國(guó)陸軍價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)型。更重要的是，他讓我們看到了一個(gè)組織成敗的關(guān)鍵，其中蘊(yùn)含的道理普遍而深刻，對(duì)企業(yè)也具有重要的參考價(jià)值。
本書(shū)內(nèi)容深刻，資料翔實(shí)，可讀性極強(qiáng)，作者的深入研究將美國(guó)陸軍和一代又一代的將領(lǐng)在70年里學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)忠實(shí)地展示給讀者。
吳奕俊
2013年6月于暨南大學(xué)
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