《牛根生如是說(shuō):中國(guó)教父級(jí)CEO的商道智慧》有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：一是，簡(jiǎn)明、易懂，正如牛根生所講的道理，不那么高深但卻發(fā)人深思，不那么堂皇卻很實(shí)在，很誠(chéng)懇，是牛根生本人在經(jīng)營(yíng)管理中將復(fù)雜的過(guò)程凝煉而成的思想精華，因而便于學(xué)習(xí)和傳播。二是，《牛根生如是說(shuō):中國(guó)教父級(jí)CEO的商道智慧》在闡述牛根生的講話的同時(shí)，盡可能復(fù)原了他當(dāng)時(shí)講話的行業(yè)背景、企業(yè)背景，做了深入的剖析和說(shuō)明，希望有助于讀者更進(jìn)一步理解和應(yīng)用牛根生講話中的思想和技巧。也為讀者提供了從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度對(duì)蒙牛集團(tuán)的成功經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)作更深層次的解析和學(xué)習(xí)。三是，《牛根生如是說(shuō):中國(guó)教父級(jí)CEO的商道智慧》不僅從企業(yè)家的角度展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)如何從小到大，從弱到強(qiáng)的成長(zhǎng)歷程，同時(shí)也滲入解析了整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀、前景和存在的問(wèn)題。任何一個(gè)成功的企業(yè)家，唯有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將這個(gè)大背景考慮進(jìn)去，才能準(zhǔn)確地把握商機(jī)，做出正確的決策，帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健前進(jìn)，這也是我們之所以策劃這套“中經(jīng)企業(yè)管理”系列圖書(shū)的初衷所在。 作者簡(jiǎn)介
張海，管理學(xué)碩士，近年來(lái)著重于中國(guó)企業(yè)“高速成長(zhǎng)基因”研究，長(zhǎng)期跟蹤及剖析中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)之冠蒙牛及其掌門(mén)人牛根生。
目錄
序言第1章 打造百年蒙�！８摻�(jīng)營(yíng)理念 “三步走”戰(zhàn)略/3 內(nèi)蒙牛/3 中國(guó)牛/4 世界牛/6 虛擬經(jīng)營(yíng)/7 把需求力轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力/12 只走專業(yè)化，不走多元化/13 思路決定出路/15第2章 重視無(wú)形資產(chǎn)——牛根生論品牌建設(shè) 品牌是企業(yè)最值得投資的/21 品牌=品質(zhì)+品位+品行/22 品質(zhì)/23 品位/23 品行/24 品牌定位不斷升級(jí)/25 “蒙�！钡挠蓙�(lái)/28 統(tǒng)一戰(zhàn)線——打造草原團(tuán)隊(duì)品牌/30 品牌需要喉舌/33 投放4個(gè)億/35 匹配原理/36 “玻璃品牌”與“鉆石品牌”/36 不缺少先機(jī)，怕缺少壁壘/39第3章 營(yíng)銷就是營(yíng)心——牛根生論營(yíng)銷攻略 跟社會(huì)形成共振/45 尋找關(guān)聯(lián)性/45 做別人沒(méi)有做過(guò)的/46 整合營(yíng)銷傳播/47 提高公眾參與度/48 政治營(yíng)銷的公益化/49 體驗(yàn)式營(yíng)銷/51 要做“思考型終端”/54 消費(fèi)者教育/57 由營(yíng)銷向“營(yíng)心”轉(zhuǎn)型/59第4章 管理是嚴(yán)肅的愛(ài)——牛根生論管理創(chuàng)新 只修改手段，不修改目標(biāo)/63 “民意”是另一道“圣旨”/64 機(jī)構(gòu)模式：三權(quán)分設(shè)/66 管理是嚴(yán)肅的愛(ài)/68 向下經(jīng)營(yíng)人心/72 讓員工為自己干/74 比危機(jī)先行一步/77第5章 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)——牛根生論人才觀 用人的“三合模式”/83 三級(jí)火箭定律/85 重用帶工具的人/87 使用就是最大的培養(yǎng)/89 培訓(xùn)是員工最大的福利/91 “把鏡子轉(zhuǎn)向自己”/96 利用“原始的核動(dòng)力”/97第6章 飛船速度——牛根生論市場(chǎng)開(kāi)拓 一線插旗，二線飄紅/103 進(jìn)軍深圳市場(chǎng)/104 敲開(kāi)北京市場(chǎng)/105 部署上海市場(chǎng)/105 先難后易，勢(shì)如破竹/106 飛船定律/109 一次就做成功/112 終端要影響開(kāi)端/114第7章 產(chǎn)品創(chuàng)新是“天字號(hào)”重任——牛根生論產(chǎn)品策略 產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的“發(fā)動(dòng)機(jī)”/119 產(chǎn)品的定位策略/121 產(chǎn)品等于人品/123 優(yōu)生優(yōu)育推出單品/126 過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新拿來(lái)主義/128 市場(chǎng)趨同要求產(chǎn)品細(xì)分/13l 產(chǎn)品包裝也是大眾傳媒/133第8章 經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)事業(yè)——牛根生論合作伙伴關(guān)系管理 用企業(yè)文化來(lái)激勵(lì)價(jià)值鏈/139 奶農(nóng)的利益是產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)/141 維護(hù)“生態(tài)”平衡/143 品牌的“最后一公里”/146第9章 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早到5分鐘——牛根生論競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略 獅子和羚羊/151 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友/154 一切競(jìng)爭(zhēng)，都從設(shè)計(jì)時(shí)開(kāi)始/157 挺進(jìn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域/160 大策略看市場(chǎng)，小策略看對(duì)手/162第10章 邁向“中國(guó)創(chuàng)造”——牛根生論國(guó)際化戰(zhàn)略 輸出中國(guó)品牌/167 依靠自主創(chuàng)新邁向世界/171 打造世界品牌先要立足國(guó)內(nèi)/173 國(guó)際化的企業(yè)，國(guó)際化的人才/175 實(shí)行跨國(guó)“聯(lián)姻”/177 以綠色責(zé)任贏得國(guó)際認(rèn)同/179第11章 牢牢掌握控股權(quán)——牛根生論資本運(yùn)作 人脈帶來(lái)全國(guó)資金/185 與國(guó)外投資者合作/187 永遠(yuǎn)控股/190 合資帶來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)/192第12章 小勝憑智，大勝靠德——牛根生論企業(yè)文化 企業(yè)文化是一項(xiàng)“基因工程”/201 只有誠(chéng)心，才能換來(lái)誠(chéng)信/203 小勝憑智，大勝靠德/204 與自己較勁/206 口號(hào)文化/209 塑造企業(yè)“企業(yè)公民”的形象/211 成為“民享”企業(yè)/213第13章 與別人較勁不如與自己較勁——牛根生論領(lǐng)導(dǎo)魅力 散財(cái)聚人，經(jīng)營(yíng)人心/217 練就“耐挫”精神/220 慧眼獨(dú)具的膽識(shí)/222 “摳門(mén)”才叫企業(yè)家/225 小地方逼出大思維/227 以身作則的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范/229 擁有一顆感恩的心/230 從無(wú)到有，再?gòu)挠械綗o(wú)/232附錄：牛根生個(gè)人檔案/235參考文獻(xiàn)/237后記/238
序言第1章 打造百年蒙�！８摻�(jīng)營(yíng)理念 “三步走”戰(zhàn)略/3 內(nèi)蒙牛/3 中國(guó)牛/4 世界牛/6 虛擬經(jīng)營(yíng)/7 把需求力轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力/12 只走專業(yè)化，不走多元化/13 思路決定出路/15第2章 重視無(wú)形資產(chǎn)——牛根生論品牌建設(shè) 品牌是企業(yè)最值得投資的/21 品牌=品質(zhì)+品位+品行/22 品質(zhì)/23 品位/23 品行/24 品牌定位不斷升級(jí)/25 “蒙�！钡挠蓙�(lái)/28 統(tǒng)一戰(zhàn)線——打造草原團(tuán)隊(duì)品牌/30 品牌需要喉舌/33 投放4個(gè)億/35 匹配原理/36 “玻璃品牌”與“鉆石品牌”/36 不缺少先機(jī)，怕缺少壁壘/39第3章 營(yíng)銷就是營(yíng)心——牛根生論營(yíng)銷攻略 跟社會(huì)形成共振/45 尋找關(guān)聯(lián)性/45 做別人沒(méi)有做過(guò)的/46 整合營(yíng)銷傳播/47 提高公眾參與度/48 政治營(yíng)銷的公益化/49 體驗(yàn)式營(yíng)銷/51 要做“思考型終端”/54 消費(fèi)者教育/57 由營(yíng)銷向“營(yíng)心”轉(zhuǎn)型/59第4章 管理是嚴(yán)肅的愛(ài)——牛根生論管理創(chuàng)新 只修改手段，不修改目標(biāo)/63 “民意”是另一道“圣旨”/64 機(jī)構(gòu)模式：三權(quán)分設(shè)/66 管理是嚴(yán)肅的愛(ài)/68 向下經(jīng)營(yíng)人心/72 讓員工為自己干/74 比危機(jī)先行一步/77第5章 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)——牛根生論人才觀 用人的“三合模式”/83 三級(jí)火箭定律/85 重用帶工具的人/87 使用就是最大的培養(yǎng)/89 培訓(xùn)是員工最大的福利/91 “把鏡子轉(zhuǎn)向自己”/96 利用“原始的核動(dòng)力”/97第6章 飛船速度——牛根生論市場(chǎng)開(kāi)拓 一線插旗，二線飄紅/103 進(jìn)軍深圳市場(chǎng)/104 敲開(kāi)北京市場(chǎng)/105 部署上海市場(chǎng)/105 先難后易，勢(shì)如破竹/106 飛船定律/109 一次就做成功/112 終端要影響開(kāi)端/114第7章 產(chǎn)品創(chuàng)新是“天字號(hào)”重任——牛根生論產(chǎn)品策略 產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的“發(fā)動(dòng)機(jī)”/119 產(chǎn)品的定位策略/121 產(chǎn)品等于人品/123 優(yōu)生優(yōu)育推出單品/126 過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新拿來(lái)主義/128 市場(chǎng)趨同要求產(chǎn)品細(xì)分/13l 產(chǎn)品包裝也是大眾傳媒/133第8章 經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)事業(yè)——牛根生論合作伙伴關(guān)系管理 用企業(yè)文化來(lái)激勵(lì)價(jià)值鏈/139 奶農(nóng)的利益是產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)/141 維護(hù)“生態(tài)”平衡/143 品牌的“最后一公里”/146第9章 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早到5分鐘——牛根生論競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略 獅子和羚羊/151 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友/154 一切競(jìng)爭(zhēng)，都從設(shè)計(jì)時(shí)開(kāi)始/157 挺進(jìn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域/160 大策略看市場(chǎng)，小策略看對(duì)手/162第10章 邁向“中國(guó)創(chuàng)造”——牛根生論國(guó)際化戰(zhàn)略 輸出中國(guó)品牌/167 依靠自主創(chuàng)新邁向世界/171 打造世界品牌先要立足國(guó)內(nèi)/173 國(guó)際化的企業(yè)，國(guó)際化的人才/175 實(shí)行跨國(guó)“聯(lián)姻”/177 以綠色責(zé)任贏得國(guó)際認(rèn)同/179第11章 牢牢掌握控股權(quán)——牛根生論資本運(yùn)作 人脈帶來(lái)全國(guó)資金/185 與國(guó)外投資者合作/187 永遠(yuǎn)控股/190 合資帶來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)/192第12章 小勝憑智，大勝靠德——牛根生論企業(yè)文化 企業(yè)文化是一項(xiàng)“基因工程”/201 只有誠(chéng)心，才能換來(lái)誠(chéng)信/203 小勝憑智，大勝靠德/204 與自己較勁/206 口號(hào)文化/209 塑造企業(yè)“企業(yè)公民”的形象/211 成為“民享”企業(yè)/213第13章 與別人較勁不如與自己較勁——牛根生論領(lǐng)導(dǎo)魅力 散財(cái)聚人，經(jīng)營(yíng)人心/217 練就“耐挫”精神/220 慧眼獨(dú)具的膽識(shí)/222 “摳門(mén)”才叫企業(yè)家/225 小地方逼出大思維/227 以身作則的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范/229 擁有一顆感恩的心/230 從無(wú)到有，再?gòu)挠械綗o(wú)/232附錄：牛根生個(gè)人檔案/235參考文獻(xiàn)/237后記/238
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