本書用全世界各行業(yè)精英人士的思想菁華，回答了一個(gè)全世界優(yōu)秀總裁都在思考的問題：你能輕松打開決策中最重要的那扇門嗎？你能讓你的選擇精準(zhǔn)無誤嗎？
不得不承認(rèn)，我們幾乎每天都面臨著“關(guān)鍵而正確的選擇”的挑戰(zhàn)。生活中，我們都需要面對自己的選擇，無論是選擇事業(yè)方向還是選擇生活伴侶，無論是決定房屋的買賣還是決定度假的安排，能及時(shí)做出“關(guān)鍵而正確的選擇”，都是重要的一項(xiàng)技能。
只可惜，我們在財(cái)務(wù)管理、人員管理、供應(yīng)鏈管理和談判技巧等方面都有著大量的課程，但是關(guān)于“如何做選擇”的課程卻少得可憐。從某個(gè)角度講，我們是思想上的巨人，選擇上的矮子。
迅速找出問題的關(guān)鍵之所在，并做出正確的選擇，雖然并非易事，但其中有規(guī)律可循——本書創(chuàng)造性地提出了一個(gè)快捷有效的決策模型，輔以作者20年研究的成果和生動(dòng)案例，將使你明白如何平衡樂觀與悲觀、數(shù)據(jù)與直覺之間的關(guān)系，徹底擺脫選擇障礙的困擾。最重要的是，這個(gè)模型還將使你明白，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵點(diǎn)并作出正確的決策，不必是一個(gè)漫長的過程。不管你的時(shí)間是60天、60小時(shí)、60分鐘，還是60秒，這個(gè)模型都能幫助你及時(shí)做出一個(gè)有效的決策。
大量成功人士、偉人做決定的訣竅和心得，20年的跟蹤研究，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫞S富的案例和成果，對于讀者而言，具有很強(qiáng)的知識性和閱讀快感。
作者簡介：
大衛(wèi)·維西（DavidWethey）
牛津大學(xué)博士，金牌廣告人，國際著名決策顧問。作為一個(gè)成功的商人，在過去的23年中，他成功經(jīng)營著自己的咨詢實(shí)踐國際評估有限公司（簡稱AAI），對國際上數(shù)百家大公司的經(jīng)營模式有著深刻而準(zhǔn)確的洞察。AAI專門幫助全球知名大公司在重要的領(lǐng)域做出關(guān)鍵性的決策，他的建議往往直戳軟肋，關(guān)鍵時(shí)刻逆轉(zhuǎn)敗局，他也因此被業(yè)界譽(yù)為“決策圣手”。
目錄：
自序/001
我如何想到要寫這本書
前言/004
一種更好地做決定的明智方式
第一章/001
六個(gè)故事：做決定，與夢想、勇氣和直覺有關(guān)嗎？
第二章/019
反思：為什么你會(huì)做錯(cuò)決定
第三章/055
洞察：一定要敏銳地對待機(jī)遇與問題
第四章/081
永遠(yuǎn)機(jī)智地做決定
第五章/121
玩轉(zhuǎn)神奇數(shù)字
第六章/151自序/001
我如何想到要寫這本書
前言/004
一種更好地做決定的明智方式
第一章/001
六個(gè)故事：做決定，與夢想、勇氣和直覺有關(guān)嗎？
第二章/019
反思：為什么你會(huì)做錯(cuò)決定
第三章/055
洞察：一定要敏銳地對待機(jī)遇與問題
第四章/081
永遠(yuǎn)機(jī)智地做決定
第五章/121
玩轉(zhuǎn)神奇數(shù)字
第六章/151
善用別人對你的影響
第七章/179
訓(xùn)練大腦的三維決定力
第八章/203
向戰(zhàn)爭學(xué)習(xí)快、準(zhǔn)、狠
第九章/219
像運(yùn)動(dòng)員一樣做決定
第十章/229
從愛情中領(lǐng)悟“用心做決定”
第十一章/245
我的20個(gè)最佳做決定小貼士
這是值得人手一冊的好書。書中的故事和見解，直指“關(guān)鍵性選擇”的心理原理，無論在商業(yè)領(lǐng)域，還是在日常生活中，都能使得“關(guān)鍵而精準(zhǔn)的選擇”這件事變得極為簡單而有效。
——《精英商務(wù)雜志》
囊括所有成功者的決策原理，有效克服猶豫不決、四處詢問、依賴別人、飄忽不定、磨磨蹭蹭、無法割舍的選擇性障礙困擾。
——《紐約時(shí)報(bào)》
前言：一種更好地做決定的明智方式
“在任何一個(gè)做決定的時(shí)刻，你能夠做的最好的事情就是做對它，
而你能夠做的最壞的事情就是什么也不做�！�
——西奧多·羅斯福，美國第二十六任總統(tǒng)，1858—1919
為什么有些人能做出正確的決定，而有些人卻總是做出錯(cuò)誤的決定？這是個(gè)好問題，既犀利又絕不過時(shí)，因?yàn)橹两襁�沒有哪本書真正解決過這個(gè)問題。羅斯�？偨y(tǒng)在一百年前說過，真正重要的是去做那個(gè)決定，而不是去逃避它們，并且要養(yǎng)成做決定的習(xí)慣。做決定而從不犯錯(cuò)是一種奢望，沒有人能夠做到這一點(diǎn)，但是通過更好的方法去做決定卻是一件完全可以辦到的事情。
讓我們拿高爾夫來做一個(gè)類比。高爾夫是一項(xiàng)優(yōu)雅而古老的娛樂活動(dòng)，它的基本規(guī)則很簡單——誰以最少的桿數(shù)將球打入球洞誰就獲勝。
要玩這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，你必須具有足夠的技巧來揮動(dòng)球桿，從而將球擊中。你還必須能夠步行，拖著一輛手推車，或者駕駛一輛短途電動(dòng)車，以便你能夠在自己所參賽的9洞、18洞、36洞或72洞的比賽場地上穿梭往來。
你還需要了解記分系統(tǒng)和具體規(guī)則。這些技巧疊加起來并不會(huì)形成一個(gè)宏大的理念。不如說，這只是一個(gè)打高爾夫的理念。你需要更多的知識和技巧才能像一個(gè)冠軍那樣打球。那也就是為什么我們的高爾夫指導(dǎo)書中需要通過不同的章節(jié)講解這些技術(shù)的原因，比如處理握桿、培養(yǎng)可重復(fù)的和有效的揮桿技術(shù)、運(yùn)用各種不同的球桿、在風(fēng)中打球、突破障礙區(qū)等等。其中可能還包括賽程管理、優(yōu)化備賽、訓(xùn)練技術(shù)和如何打贏高手等一些訣竅。
還有一個(gè)幾乎必備的內(nèi)容就是常見錯(cuò)誤及其糾正。這里面是否存在著一個(gè)可以幫助高爾夫新手成為贏家的大理念？作為一個(gè)具有50年經(jīng)驗(yàn)的高爾夫熱心人，我可以這樣告訴你：不存在！這么說吧，高爾夫的大理念就是不存在什么大理念。與其說它是大理念，不如說它是將許多小理念集合到了一起，這樣我們就可以了解這項(xiàng)活動(dòng)的環(huán)節(jié)和背景，以便在這些思路、理念和技巧中找到感覺，并將它們付諸運(yùn)用。
或許做決定的最重要的理念就是具有適應(yīng)性，就像打高爾夫，依靠的是理性思考和技術(shù)技巧的混合，但同樣重要的是情商、心理和人員管理，從中取得極致的效果。提前計(jì)劃是重要的一步，但能夠進(jìn)行時(shí)間上的倒推也至關(guān)重要，即推測行動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)并從結(jié)果開始往前逐一進(jìn)行預(yù)演和評估。要做一個(gè)好的決策者，你必須成為一個(gè)好的決策規(guī)劃者。
決策規(guī)劃可以通過利用團(tuán)隊(duì)的力量而得到極大增強(qiáng)，在公司和組織中這是沒有選擇的。組織架構(gòu)圖就已經(jīng)表明了某種強(qiáng)制性的民主。所以了解團(tuán)隊(duì)組建的技巧和如何組合不同個(gè)性和思考風(fēng)格是很有必要的。我們需要理解“團(tuán)隊(duì)思考”（groupthink）的力量，但認(rèn)識到其局限性也同樣重要。
從某種意義上說，做決定這種說法屬于用詞不當(dāng)——換句話說，就做決定所牽涉的事項(xiàng)而言，這項(xiàng)活動(dòng)就很少不被低估。當(dāng)你具備足夠的時(shí)間，做決定包含幾個(gè)重要的因素，做決定（就像在高爾夫中擊打那個(gè)小球那樣）只是其中一個(gè)因素而已。相反，我們對自己潛意識大腦暗中
相助的能力知道得越多，我們對利用這種不同尋常能力的準(zhǔn)備越充分，我們也就更放松，因?yàn)槲覀兏哟_信自己做的事情是正確的。我相信，這對成為一個(gè)積極的做決定者是一項(xiàng)不可或缺的技巧。
每個(gè)領(lǐng)域的成功都來自于把握機(jī)會(huì)和解決問題，但是光是把握機(jī)會(huì)和解決問題，而沒有高質(zhì)量的決策流程以及執(zhí)行它的能力和信心，是不能自動(dòng)轉(zhuǎn)化為有益的結(jié)果的。本書的目的就是要幫助你強(qiáng)化你的技巧，培養(yǎng)做決定的同時(shí)運(yùn)用理性和直覺的信心——每個(gè)人都需要平衡好這兩者。
許多人在沒有正確考慮背景、選項(xiàng)和他們行動(dòng)的后果的基礎(chǔ)上做決定。更糟的是，他們只會(huì)勉強(qiáng)應(yīng)付由于不做決定而造成的后果。在生意場或者生活上，輸贏之間的區(qū)別往往在于是否做出正確的決定。本書證明，只要將理性思維和側(cè)向思維綜合起來運(yùn)用，做決定就未必是一個(gè)耗時(shí)耗力的過程。
那些不做決定或者做出壞決定的生意人和公司將會(huì)銷聲匿跡。伍爾沃斯、安然、世界電信公司、安達(dá)信和無數(shù)航空公司都是因決定出錯(cuò)而造成危害的實(shí)例。在每一個(gè)案例中，我們都可以追蹤到那個(gè)做決定的關(guān)鍵時(shí)刻——常常是由一個(gè)人說了算，而沒有做任何互動(dòng)和確認(rèn)的努力。
讀到這些之前，被譽(yù)為“皇冠上的寶石”的英國公司從創(chuàng)立到衰落的故事，總讓人唏噓痛苦，比如像馬可尼公司和英國電訊公司，它們的管理層為自己能夠做出強(qiáng)勢的決定而感到驕傲，但是他們的決定著力在一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)到來的未來，而放棄了一個(gè)真實(shí)和盈利的當(dāng)前。政府也往往會(huì)制定草率的政策，在公布施行后，親眼目睹其追悔莫及的后果。
在很多公司里，從首席執(zhí)行官往下每個(gè)人都是拿人工資替人做決定的，但是這樣的專門培訓(xùn)卻少得可憐。在財(cái)務(wù)管理、人員管理、供應(yīng)鏈管理和談判技巧方面都有大量的課程，但是關(guān)于如何做決定的課程卻幾乎沒有，這不得不說是個(gè)莫大的失誤。
對于那些在生活中總是無法做出最好決定的人而言，本書是一個(gè)至關(guān)重要的存在。作為個(gè)人，我們會(huì)遭遇人生中的重要決定，通過了解什么對做決定有效，什么對做決定不太有效，我們可以從中受益。
做決定雖然并不容易，但其中有規(guī)律可循——本書同時(shí)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性地解決問題和決定的貫徹和推行，既針對廣泛的商務(wù)和專業(yè)讀者，也針對大眾讀者。本書運(yùn)用了我能找到的很多有趣案例，而沒有充斥大量專業(yè)術(shù)語和復(fù)雜的商業(yè)模型。我嘗試將做決定這個(gè)課題寫得更為平易近人。
本書不僅能夠激發(fā)人的深思，它處理該主題的方法也是相當(dāng)清晰而務(wù)實(shí)的，如果加以合理運(yùn)用，不論所需時(shí)間的長短，讀者都能夠做出有影響力的決定。本書既強(qiáng)調(diào)做出良好決定的重要性，也指出有時(shí)候做出錯(cuò)誤決定的致命后果——尤其是在問題解決之前就做出決定并公布的時(shí)候。這表明，大丈夫氣概對做決定并沒有什么益處，理想的狀況下應(yīng)該有團(tuán)隊(duì)的參與。你需要一個(gè)合理架構(gòu)的決策路徑，在整個(gè)“路徑”中都將它作為參照，但是創(chuàng)造性和創(chuàng)意也是必不可少、無可取代的。
要成為一個(gè)好的決定者，你還要認(rèn)清自己的狀況，了解自己是如何思考問題的，你的團(tuán)隊(duì)同事、朋友或家庭成員是如何起作用的。希望在閱讀本書之后，你能夠明白如何平衡樂觀與悲觀、數(shù)據(jù)與直覺之間的關(guān)系，更重要的是，如何讓最好的決定及時(shí)出現(xiàn)。對于做決定這件事，我最關(guān)心的也是我衷心希望的是，你比以前興趣更濃，投入更多。
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