本書解釋了引導(dǎo)的含義，闡述了引導(dǎo)者的作用，并細致地描述了引導(dǎo)工作如何有條不紊地進行。在本書的幫助下，你可以提高團隊的效率，建立有效的引導(dǎo)計劃并最終完成任務(wù)!這10個步驟是：
第1步理解引導(dǎo)的真正含義
第2步制定引導(dǎo)計劃
第3步細化引導(dǎo)會議
第4步調(diào)動與會人員的積極性
第5步善用輔助工具
第6步準備引導(dǎo)工作
第7步化解團隊爭端
第8步創(chuàng)造高效氛圍
第9步實施引導(dǎo)計劃
第10步評估引導(dǎo)進程
目錄：
引言
[第1步]理解引導(dǎo)的真正含義
引導(dǎo)是什么
引導(dǎo)工作的重心
引導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者有何區(qū)別
引導(dǎo)者充當?shù)慕巧?br>引導(dǎo)者需要掌握的技巧
定出引導(dǎo)對象的范圍
[第2步]制定引導(dǎo)計劃
了解客戶的需求
確定商業(yè)目標和目的
決定是否需要舉辦一次會議
決定誰應(yīng)該參加會議
計劃有效率的引導(dǎo)會議
準備會議議程引言
[第1步]理解引導(dǎo)的真正含義
引導(dǎo)是什么
引導(dǎo)工作的重心
引導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者有何區(qū)別
引導(dǎo)者充當?shù)慕巧?br/> 引導(dǎo)者需要掌握的技巧
定出引導(dǎo)對象的范圍
[第2步]制定引導(dǎo)計劃
了解客戶的需求
確定商業(yè)目標和目的
決定是否需要舉辦一次會議
決定誰應(yīng)該參加會議
計劃有效率的引導(dǎo)會議
準備會議議程
[第3步]細化引導(dǎo)會議
建立有力的開始
確立目標、結(jié)果、議程和意見收集站
選擇正確的引導(dǎo)技巧以完成會議目標
[第4步]調(diào)動與會人員的積極性
系統(tǒng)地把決定分類
解決問題的模式
引導(dǎo)工具的類型
團隊的協(xié)調(diào)〖1〗
Ⅱ
[第5步]善用輔助工具
明白可視化展示的好處
確定最適合你的方案
選擇合適的媒介
掌握不同的可視化展示技巧
[第6步]準備引導(dǎo)工作
人們接受信息及學(xué)習(xí)的風(fēng)格
成年人是如何處理信息的
熟能生巧
排練引導(dǎo)會議流程
避免緊張的方法和技巧
[第7步]化解團隊爭端
處理團隊矛盾的策略
團隊的發(fā)展階段
提高或降低團隊效率的行為
[第8步]創(chuàng)造高效氛圍
會議室的選擇
會議室的布置
考慮會議室的其他因素
考慮團隊成員的舒適程度
[第9步]實施引導(dǎo)計劃
會議室的準備
開始引導(dǎo)會議
按計劃進行引導(dǎo)會議
按會議流程行事
有效溝通
后續(xù)跟進
[第10步]評估引導(dǎo)進程
創(chuàng)建自我評估
開展團隊的自我反思
團隊對引導(dǎo)者進行評估
安排一個訓(xùn)練有素的觀察人員進行評估
后記提高你的能力
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