看!他是怎樣“明搶”國家財產(chǎn)的
作者：祝連勇 董長征 秦洪祥
不久前，喬本平特大貪污、挪用、受賄案件在長春公開審理。這是一起涉及海外、空間跨度大、涉案數(shù)額大、偵破難度大的案件。長達數(shù)小時的法庭調查、質證和法庭辯論，在大量充分的證據(jù)面前，喬本平對自己的罪行只能供認不諱。
為這起特大案件的偵破，吉林省檢察院歷時7 個月，克服時間緊、任務重、犯罪手段隱蔽、時間跨度大、作案次數(shù)多、調查取證難等困難，行程4 萬余公里，先后查賬3500余冊，形成50冊7000余頁訴訟卷宗材料，為國家挽回經(jīng)濟損失1200余萬元。喬本平瘋狂攫取之后去了該去的地方，而此案也留下一個碩大的問號。
法院一審判決認定：“被告人喬本平在擔任吉林省國際經(jīng)濟貿易開發(fā)公司副總經(jīng)理兼吉林省吉信豐達經(jīng)貿有限公司經(jīng)理期間，利用職務之便貪污公款926 萬余元，挪用公款390 萬元，收受賄賂224 萬余元；以貪污罪、受賄罪分別判處死刑，剝奪政治權利終身；以挪用公款罪判處有期徒刑十五年，決定執(zhí)行死刑，剝奪政治權利終身，并處沒收個人全部財產(chǎn)�！�
區(qū)區(qū)5.7 元都要重復報銷
多少次被訊問，多少次懺悔，由貪欲開始，以自毀結束。
10萬元人民幣，不是一個小數(shù)目，可它與1500余萬元就不能相比了，這10萬元就是本案的“線頭”。
1998年5 月12日，吉林省監(jiān)察廳將吉林省國際經(jīng)濟貿易開發(fā)公司副總經(jīng)理喬本平涉嫌挪用10萬元公款進行炒股一案移交給吉林省檢察院。
審查，立案，調查……出乎檢察官們的意料，喬本平的態(tài)度好極了，面對法律，他侃侃而談，不僅“配合好”，交代“徹底”，而且認識“高”，甚至做到了“舉一反三”，往日檢察官們在辦案中常見的抵賴、狡辯等現(xiàn)象，在喬本平的身上都沒有見到，對于這種情況，檢察官們反而感到不解。
面對涉嫌10萬元人民幣的職務犯罪事實，喬本平冷靜坦白，既交代了挪用10萬元的事實，還交代了挪用公款的危害及自己行為的思想根源。檢察官反復分析，喬在紀檢監(jiān)察部門找其談話后已有思想準備，又主動交代罪行，是不是還有其他什么問題？信誓旦旦，難道是丟卒保車？交代10萬元是不是掩蓋更大的犯罪？檢察官們開始從企業(yè)經(jīng)營情況和喬本人的家庭經(jīng)濟狀況入手展開了深入細致的調查。
通過初查，檢察官們了解到，喬本平的兒子喬壯經(jīng)營著一家進口衛(wèi)生潔具生意，利潤較高。但從經(jīng)營周轉資金上看，使用資金量大，周轉期長，作為年僅26歲的年輕人來說，其自身是絕不會有如此大的經(jīng)濟實力的，必然有“外力幫助”。
喬本平的確層層設防，然而經(jīng)過政策的感召、法律的威懾，喬本平還是張口了。
“喬壯做生意的周轉資金哪兒來的？”
喬本平聽到檢察官這句問話顯然受到巨大沖擊。慌亂之中，喬本平的交代又暴露了一條重要線索，他曾將天華糧油加工廠轉給其公司的53.7萬元挪給他的兒子喬壯做注冊資金使用。不久，從證據(jù)中又發(fā)現(xiàn)，喬本平在分別記入大連北方租賃公司、公主嶺市內裝飾廠和氣門心廠客戶往來的142.5 萬元，都以運費的名義重復核銷。
案件至此取得巨大的進展。此案由初查時挪用公款10萬元到涉嫌貪污公款142.5萬元，還要不要再深查下去？
經(jīng)過認真分析，檢察官們發(fā)現(xiàn)：喬本平作案詭秘，作案周期長。僅天華糧油加工廠一筆，從1993年開始作案，1996年核銷賬目，至1997年1 月才將所有款項全部據(jù)為己有；
另外，還發(fā)現(xiàn)喬本平的犯罪行為具有明顯的行業(yè)特點。喬作案是利用委托代理進口設備的職務之便，以提高運費價格，用運輸部門提供的虛假票據(jù)同委托代理單位進行結算，然后將差額據(jù)為己有；
貪污行為在其單位的財務賬目上沒有直接體現(xiàn)。作案的三個手段分別發(fā)生在三個單位；
在初步查實的證據(jù)中，顯示出喬本平在實施犯罪時，膽大妄為，極度貪婪。喬本平一次利用三張假發(fā)票，在一家委托代理單位核銷假運費90萬元。
還有一件小事，促使檢察官們下定決心深入查處喬本平的所有職務犯罪嫌疑。證據(jù)顯示，喬本平曾將5.7 元錢的醫(yī)藥費在單位重復報銷，區(qū)區(qū)幾元錢恰恰暴露了喬本平極度膨脹的貪婪心理。
“想做進口生意，對不起，離不開我喬本平”
1998年5 月28日，喬本平被檢察機關決定逮捕——他想到了這一天，豈料來得太突然了。
望著緊鎖雙腕的那副冰冷的手銬，他就像被誰一棍子打懵了似的，許久未能清醒過來。就憑自己的“能耐”、“關系”，怎么會落得個如此田地？“有錢能使鬼推磨，沒錢就是推磨鬼”。這是喬本平的人生信條，他發(fā)誓要掙大錢，發(fā)誓要用“足”用“活”手中的權力。
喬本平的確“身手不凡”。
那時，國家規(guī)定企業(yè)不能直接從事進口業(yè)務，只能經(jīng)過外貿窗口代理進行。喬本平被推上了“代理能人”的位置。
他十分清楚手中“進口權”的分量，把貪婪大口對準了國門之外。于是乎，一次次的進口業(yè)務，成了他發(fā)財?shù)摹熬蹖毰琛薄?br/> 1995年5 月，喬本平代表一家集成材廠與日本一家株式會社洽談進口設備，他是全權代表，說白了就是“一個人唱戲一個人看”，他瞅準由補償性貿易改為一次性付款的機會，隱瞞了雙方商定付給日方80萬美元的真實情況，偽造了一份付給日方150 萬美元的協(xié)議，這筆買賣中出現(xiàn)的差額70萬美元，按喬本平的指令，在這一年的12月29日轉往香港一家有限公司。就這樣，由喬設計的，由國家支出的應付貨款，按喬的意愿，巧妙地進了喬的腰包。
70萬美金，好大的數(shù)額，好大的膽子。事后喬著實驚嚇了一陣子，摸摸腦門，拍拍胸脯，看看周圍，好像一切事情都沒有發(fā)生，他嘗到了第一次貪污國家巨額資金的“快樂”。就這樣一名外貿領導干部，如此輕而易舉地以這種容易的方法就吞掉70萬美元，想想我們普通的老百姓，去一次香港比登天還難。如此巨大的漏洞，不也值得人們思考嗎？
有一就有二，貪婪是無止境的。罷手的良藥只有法律。1995年6 月，喬本平又受撫松、琿春兩家公司的委托，與香港一家公司簽訂了兩份引進復合地板生產(chǎn)設備的合同。由于喬的努力，價格一再向港方傾斜，要求一再令港方公司滿意，他聽不進被代理方一個“不”字，霸氣十足。他把國家賦予的外貿代理權變成了撈取個人好處的“砝碼”，國家管理上的空子和漏洞讓他鉆了個溝滿壕平�！澳阆胱鲞M口生意，對不起，離不開我喬本平”，“獨家經(jīng)營”，行業(yè)壟斷。這筆生意做成了，香港這家公司鑒于喬本平的“表現(xiàn)”，“獎賞”給他37萬馬克，事隔一年半的1997年1月20 日，按喬本平的要求，這筆款被匯往新加坡萬國寶通銀行喬本平的賬戶。又一次利用權力實施的犯罪完成了。
他把目光牢牢地盯在了“外”字上，大做“進口”文章，狠撈一把，貪污索賄十余筆，幾乎筆筆都與進口有聯(lián)系。從1992年開始，他以考察確認設備、洽談合作事宜、調研市場等名義數(shù)十次出國，多次去意大利、西班牙、德國、奧地利、加拿大、瑞典、瑞士，歐洲和亞洲幾乎走個遍。真是“訪問”結碩果，出國為喬開了眼，壯了膽，而喬一次次的犯罪，愈發(fā)不可收拾了。他利用代理進口設備的機會，利用國內企業(yè)不熟悉涉外業(yè)務，采用抬高進價、制造假發(fā)票單欺騙被代理單位，從中大肆貪污。由他經(jīng)手的進口業(yè)務，幾乎都被他“雁過拔毛”了，沒有一筆他不做文章的。
喬本平有什么本事來達到他那深不可測的貪婪的欲望呢？
一紙假造的發(fā)票單，喬本平就能將18萬美元揣進自己的腰包。1996年底，喬本平為吉林省一集成材廠從香港進口8 臺干燥窖，實際價格為31.8萬美元。喬卻做出了60萬美元的假合同和假確認書。應喬本平的要求，香港這家公司為喬本平開據(jù)了兩張共計60萬美元的假商業(yè)發(fā)票。喬本平又一次得手了。
一紙假報價單，喬本平又將11萬美元吃了進去。1993年喬為長春一家企業(yè)代理進口復合地板生產(chǎn)設備。他利用國內諸多企業(yè)不懂或不知進口業(yè)務的空子，自己大筆一揮涂寫了一張22.92 萬美元的運費單子，實際上運費僅為11.92 萬美元，這筆無中生有憑喬本平一枝筆造出11萬美元的運費，由企業(yè)支出，又一次落進了喬本平的個人腰包。
喬本平利用代理進口設備的機會，“雁過拔毛”，凡是經(jīng)手的，或造假發(fā)貨票，或做假報價單，或制假合同，一次次做著國家和企業(yè)的資金任由他支配、攫取與揮霍的游戲。喬本平犯罪一次次的成功，到底誰給了他方便呢？除此，他還利用虛設往來的賬戶，虛設債務，截留運費等手段，大肆貪污。凡此種種，用他自己的話就是：“我的犯罪手法很拙劣，簡直就是明搶國家財產(chǎn)……”
公司猶如一頭嚴重貧血的大象在困境中喘息。在公司加速擴并的同時，隨之而來的是喬本平骨子里的私欲急劇膨脹，派頭越來越足了，所到之處，前呼后擁，燈紅酒綠……喬本平徹底變了。
父與子，究竟誰害誰
“我是靠黨和國家的助學金才上的大學，完全是黨把我培養(yǎng)起來的。參加工作后，黨和人民信任我，1993年表彰獎勵我3 萬元錢，1995年提拔我當副總，1998年推薦我擔任政協(xié)委員。”
“……我今天到了這個地步，是罪有應得，誰也不怨，但我失掉了種種機會�！�
哭聲很大，他并非不怨。他抱怨——
“對我們這一級的監(jiān)督不知有沒有，上級找談心幾乎沒有。大量的思想活動沒有一個方式，沒有一個機會談出來，沒有說心里話的場合和氣氛，考察干部不知怎么考察，群眾有什么反映不知道，沒有人告訴我工作中哪些做錯了，不應該……現(xiàn)在想想平時能有人找自己多談談，別等出了事再找我�！�
“對獨生兒子的溺愛，為自己日后的犯罪埋下了根子，要車給車，要房給房，要錢給錢，甚至要月亮也要上天去摘……”溺愛是一個禍根。頻繁地給與，將給孩子埋下什么樣的人生伏筆？大筆大筆的錢流水般地淌進僅20余歲的兒子的手里，而且不管兒子用來做什么，這是怎樣畸形的父愛呀。愛，害了自己也害了孩子。
我們應該怎樣去解釋喬本平坦白吐露的這些“抱怨”呢？實際上，當這位國有大公司的副總經(jīng)理的另一條軌跡畫上句號后，它留下的最引人深思的就是這些令我們不得不去深思的“抱怨”了。
這些“抱怨”太值得我們去思索去解釋了。
貪如火，不遏則燎原；
貪如水，不遏則滔天；
水火無情，貪欲者當早醒。
漏洞與蛀蟲
言 新
喬本平把瘋狂攫取回家財產(chǎn)當做了獲取人生轉機的賭注，這注定是一場賠本的敗局。
吉林省國際經(jīng)濟貿易開發(fā)公司成立于1983年1 月，是集商品貿易、技術進出口、合資合作、保稅倉儲、外資企業(yè)服務、房地產(chǎn)開發(fā)、出口產(chǎn)品加工為一體的對外經(jīng)貿企業(yè)�，F(xiàn)有分公司15個，子公司21個。1983年公司成立伊始，年經(jīng)營額為50萬元人民幣。到了公司鼎盛時期，1993年經(jīng)營總額曾達3.6 億元人民幣，進出口總值達8244萬美元。1994年，也就是喬本平等人開始大肆犯罪之日起，由于多種因素，這家偌大的公司經(jīng)營額急劇下滑，當年經(jīng)營額從上年的3 個多億，猛跌至7369萬元，從1996年開始，公司進入了“負增長”。
走訪、座談、調查，一紙清晰的調查結論，告訴人們，喬本平案件的發(fā)生、發(fā)展絕不是偶然的，聽了、看了之后，這個公司的紕漏簡直觸目驚心。
——經(jīng)營決策重大失誤，造成資金嚴重沉淀。喬本平所在的公司在大連、深圳等地搞房地產(chǎn)開發(fā)，占壓資金達3.6 億元；在廣州、海南投建2000余萬元的啤酒廠，一個剛生產(chǎn)就下馬，一個建完后并沒生產(chǎn)。重大項目不認真研究論證，上馬后一人經(jīng)手無人約束，項目沒有回報，資金全部沉淀呆死，驚人地浪費——誘發(fā)犯罪因素之一；
——公司領導班子主要成員尤其是“一把手”變動頻繁，嚴重影響了公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。十多年里，七屆班子，最短的只干了三個月，短期效益，急功近利，好大喜功，得過且過，結果又導致“一朝天子一朝臣”，用人不當，把關不嚴，公司聘用的幾個“能人”，幾項業(yè)務就賠進去幾千萬元，事后“能人”一走了之——誘發(fā)犯罪因素之二；
——經(jīng)營攤子鋪得過大，各項管理不到位，有的甚至使國有資金達到嚴重流失，嚴重失控的程度。公司長期不與項目負責人對賬、清賬，使上億元資金長期掛在個人名下，據(jù)該公司資產(chǎn)處初步統(tǒng)計，目前掛在個人賬戶下公司資產(chǎn)超千萬元的有6 人，個人掛賬達9000余萬元；超百萬元的有34人，超50萬元的有10人，掛在個人名下的金額高達3.1 億元——誘發(fā)犯罪因素之三；
——有章不循，監(jiān)督不力，經(jīng)營管理混亂。1994年初，公司建立了7 整套制度，制度很好，但管不住人，管不住事，形同虛設，沒有約束力。從部分領導到職員根本不按制度辦事，如制度規(guī)定動用500 萬元以上資金的必須經(jīng)總裁辦公會研究，但實際上卻是我行我素。喬本平有一次從中國銀行貸出150 萬美元，9 個月后，銀行與公司對賬，公司才知道有此項貸款——誘發(fā)犯罪因素之四；
——缺乏監(jiān)督，管理疏漏，有關部門不履行職責，互相利用，狼狽為奸，用人不善，經(jīng)營管理不善，終將喬本平所在的公司推向了無盡的深淵，聽聽喬本平發(fā)自內心的坦白：“如果財務部門早一天對賬，如果上級早一天找我談談，如果合作者不讓我放任自流，我到不了今天這一步呀……”是悲哀，也是懺悔。
在這家很有背景的公司里，不出事才怪呢！
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