典范究竟是什么？人物又是什么？是時事造典范，還是典范造時事呢？他們是如何辦到的呢？是先天還是后天所成就的呢？究竟又如何才能成為CEO的典范呢？本書坦言了成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，卓越的人的真正意義，并指出清晰有效的方法。闡述了領(lǐng)導(dǎo)的真相不在于如何成就自己，而是要能造就別人。幫助別人的同時也等于幫助了自己，從而使自身、企業(yè)、消費者共同受益。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)只關(guān)注自我成就，還要有無私貢獻的意識。唯有著眼于有效的貢獻，才能造就別人，成就團隊。過度重視自我意識的領(lǐng)導(dǎo)者，只會讓組織沉淪。
詹文明，美國加州克萊爾蒙特大學彼得德魯克管理研究中心深造，師從現(xiàn)代管理之父彼得德魯克，獲大師親自指導(dǎo)。作為彼得德魯克管理哲學思想的實踐者、傳播者，多年來，詹文明以“國際級企業(yè)布道家”為職志，受邀擔任企業(yè)、個性組織領(lǐng)導(dǎo)者或CEO的首席咨詢顧問，授課客戶包括中國銀行、華為集團、IBM、聯(lián)想集團、中興通訊、美的集團等。
|
