在今天，合伙人的重要性，已經(jīng)超越了商業(yè)模式和行業(yè)選擇的重要性。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要走得更遠(yuǎn)、飛得更高，都必須通過(guò)聯(lián)合合作和共同入股的方式，一起創(chuàng)業(yè)，共同經(jīng)營(yíng)�！≡诒緯�(shū)中，作者針對(duì)企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者對(duì)股權(quán)認(rèn)知的不足，根據(jù)自己多年的管理培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，用豐富的企業(yè)股權(quán)運(yùn)作案例，結(jié)合企業(yè)在不同成長(zhǎng)階段所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，以“股權(quán)合伙”“眾籌天下”“股權(quán)激勵(lì)”三大板塊為核心具體闡述股權(quán)配置與企業(yè)治理的新思路，有效指導(dǎo)企業(yè)家合理、創(chuàng)新設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)。 管理者要善于利用股權(quán)的種種妙用及財(cái)富效應(yīng)，對(duì)內(nèi)激勵(lì)員工，吸引優(yōu)質(zhì)人才；對(duì)外整合資源，讓企業(yè)與上下游價(jià)值鏈、投資者、競(jìng)爭(zhēng)者形成戰(zhàn)略同盟，借力股權(quán)突破發(fā)展瓶頸、成功轉(zhuǎn)型、快速擴(kuò)張，輕松將企業(yè)做大做強(qiáng)。
在今天, 合伙人的重要性, 已經(jīng)超越了商業(yè)模式和行業(yè)選擇的重要性。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要覺(jué)走得更遠(yuǎn)、飛得更高, 都必須通過(guò)聯(lián)合合作和共同入股的方式, 一起創(chuàng)業(yè), 共同經(jīng)營(yíng)。在本書(shū)中, 作者針對(duì)企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者對(duì)股權(quán)認(rèn)知的不足, 根據(jù)自己多年的管理培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn), 用豐富的企業(yè)股權(quán)運(yùn)作案例, 結(jié)合企業(yè)在不同成長(zhǎng)階段所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn), “股權(quán)合伙” “眾籌天下” “股權(quán)激勵(lì)”三大板塊為核心具體闡述股權(quán)配置與企業(yè)治理的新思路, 有效指導(dǎo)企業(yè)家合理、創(chuàng)新設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)。
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