【內(nèi)容簡(jiǎn)介】“失敗是件壞事”這是世人的慣性思維。所以，大家都抱著“不要失敗”的想法在工作，即便失敗了，也希望將其隱瞞。但豐田認(rèn)為，只要有“必須避免失敗”的觀念，同樣的失敗就會(huì)再度出現(xiàn)�；仡欂S田歷史，可以發(fā)現(xiàn)它的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。豐田盡管不斷地出現(xiàn)通常被認(rèn)為是“失敗”的狀況，但至今為止卻仍在不斷發(fā)展。這是為什么呢？ 揭開(kāi)這個(gè)謎團(tuán)的鑰匙就藏于豐田的現(xiàn)場(chǎng)中�！∝S田不會(huì)將質(zhì)量問(wèn)題或操作失誤置之不理，而是會(huì)將其視為改善的機(jī)會(huì)；即使出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，豐田也不會(huì)將失敗的責(zé)任歸結(jié)到一個(gè)人身上，而是會(huì)發(fā)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的成員一起探究失敗的真正原因，積極采取對(duì)策，并將這樣的對(duì)策推廣、運(yùn)用于其他類(lèi)似的流水線中……無(wú)論在何種企業(yè)，何種工作崗位上都會(huì)有失敗，這是無(wú)法避免的�！o(wú)論是什么工作，人們都面臨著“如何從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并完成后續(xù)工作”的這個(gè)問(wèn)題。作為本書(shū)書(shū)名的“豐田失敗學(xué)”可以被應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)與公司，是具有普遍性的原理。它不僅對(duì)工廠從業(yè)人員有著深刻的學(xué)習(xí)價(jià)值，對(duì)辦公室一族而言也意義非凡。本書(shū)通過(guò)原豐田監(jiān)督管理人員所提供的證詞或軼聞，為世人揭開(kāi)了豐田現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的工作及管理方法，能夠幫助現(xiàn)場(chǎng)工作人員將失敗的教訓(xùn)運(yùn)用到今后的工作中，在減少浪費(fèi)的同時(shí)，提高產(chǎn)品品質(zhì)與工作效率，不斷改善工作。【內(nèi)容簡(jiǎn)介】“失敗是件壞事”這是世人的慣性思維。所以，大家都抱著“不要失敗”的想法在工作，即便失敗了，也希望將其隱瞞。但豐田認(rèn)為，只要有“必須避免失敗”的觀念，同樣的失敗就會(huì)再度出現(xiàn)。回顧豐田歷史，可以發(fā)現(xiàn)它的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。豐田盡管不斷地出現(xiàn)通常被認(rèn)為是“失敗”的狀況，但至今為止卻仍在不斷發(fā)展。這是為什么呢？ 揭開(kāi)這個(gè)謎團(tuán)的鑰匙就藏于豐田的現(xiàn)場(chǎng)中�！∝S田不會(huì)將質(zhì)量問(wèn)題或操作失誤置之不理，而是會(huì)將其視為改善的機(jī)會(huì)；即使出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，豐田也不會(huì)將失敗的責(zé)任歸結(jié)到一個(gè)人身上，而是會(huì)發(fā)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的成員一起探究失敗的真正原因，積極采取對(duì)策，并將這樣的對(duì)策推廣、運(yùn)用于其他類(lèi)似的流水線中……無(wú)論在何種企業(yè)，何種工作崗位上都會(huì)有失敗，這是無(wú)法避免的�！o(wú)論是什么工作，人們都面臨著“如何從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并完成后續(xù)工作”的這個(gè)問(wèn)題。作為本書(shū)書(shū)名的“豐田失敗學(xué)”可以被應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)與公司，是具有普遍性的原理。它不僅對(duì)工廠從業(yè)人員有著深刻的學(xué)習(xí)價(jià)值，對(duì)辦公室一族而言也意義非凡。本書(shū)通過(guò)原豐田監(jiān)督管理人員所提供的證詞或軼聞，為世人揭開(kāi)了豐田現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的工作及管理方法，能夠幫助現(xiàn)場(chǎng)工作人員將失敗的教訓(xùn)運(yùn)用到今后的工作中，在減少浪費(fèi)的同時(shí)，提高產(chǎn)品品質(zhì)與工作效率，不斷改善工作。
【編輯推薦】 1、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平“財(cái)經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識(shí)到在中國(guó)需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國(guó)制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專(zhuān)門(mén)為中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供思想武器。截至2016年5月27日，已出版了41本圖書(shū)，分別為《現(xiàn)場(chǎng)改善》《5S推進(jìn)法》《生產(chǎn)管理》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)*分析法》《不良品防止對(duì)策》《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》《生產(chǎn)計(jì)劃》《采購(gòu)管理》《庫(kù)存管理》《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》《TPM推進(jìn)法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)》《本田的造型設(shè)計(jì)哲學(xué)》《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》《豐田可視化管理方式》《豐田現(xiàn)場(chǎng)管理方式》《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》《暢銷(xiāo)品包裝設(shè)計(jì)》《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營(yíng)者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場(chǎng)管理》《第四次工業(yè)革命》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場(chǎng)完全手冊(cè)》《工廠經(jīng)營(yíng)》《現(xiàn)場(chǎng)安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機(jī)器人與智能生產(chǎn)》《生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》《工廠長(zhǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改革》《工廠改善的101個(gè)要點(diǎn)》，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛(ài)，并可作為高職高專(zhuān)教材和參考用書(shū)�，F(xiàn)已結(jié)成套裝發(fā)售�！�2、《精益制造051：豐田失敗學(xué)》通過(guò)原豐田在職40年以上的監(jiān)督管理人員所提供的證詞或軼聞，為世人揭開(kāi)了豐田不斷改善工作的方法:豐田人是如何對(duì)待失敗的？如何發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題？如何防止問(wèn)題的再度發(fā)生？如何提高工作的質(zhì)量與速度？如何減少難以察覺(jué)的浪費(fèi)？
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