【內容簡介】“失敗是件壞事”這是世人的慣性思維。所以，大家都抱著“不要失敗”的想法在工作，即便失敗了，也希望將其隱瞞。但豐田認為，只要有“必須避免失敗”的觀念，同樣的失敗就會再度出現(xiàn)。回顧豐田歷史，可以發(fā)現(xiàn)它的發(fā)展并非一帆風順。豐田盡管不斷地出現(xiàn)通常被認為是“失敗”的狀況，但至今為止卻仍在不斷發(fā)展。這是為什么呢？ 揭開這個謎團的鑰匙就藏于豐田的現(xiàn)場中�！∝S田不會將質量問題或操作失誤置之不理，而是會將其視為改善的機會；即使出現(xiàn)了產品質量問題，豐田也不會將失敗的責任歸結到一個人身上，而是會發(fā)動現(xiàn)場的成員一起探究失敗的真正原因，積極采取對策，并將這樣的對策推廣、運用于其他類似的流水線中……無論在何種企業(yè)，何種工作崗位上都會有失敗，這是無法避免的。 無論是什么工作，人們都面臨著“如何從失敗中吸取經驗教訓并完成后續(xù)工作”的這個問題。作為本書書名的“豐田失敗學”可以被應用于各個行業(yè)與公司，是具有普遍性的原理。它不僅對工廠從業(yè)人員有著深刻的學習價值，對辦公室一族而言也意義非凡。本書通過原豐田監(jiān)督管理人員所提供的證詞或軼聞，為世人揭開了豐田現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的工作及管理方法，能夠幫助現(xiàn)場工作人員將失敗的教訓運用到今后的工作中，在減少浪費的同時，提高產品品質與工作效率，不斷改善工作�！緝热莺喗椤�“失敗是件壞事”這是世人的慣性思維。所以，大家都抱著“不要失敗”的想法在工作，即便失敗了，也希望將其隱瞞。但豐田認為，只要有“必須避免失敗”的觀念，同樣的失敗就會再度出現(xiàn)�；仡欂S田歷史，可以發(fā)現(xiàn)它的發(fā)展并非一帆風順。豐田盡管不斷地出現(xiàn)通常被認為是“失敗”的狀況，但至今為止卻仍在不斷發(fā)展。這是為什么呢？ 揭開這個謎團的鑰匙就藏于豐田的現(xiàn)場中�！∝S田不會將質量問題或操作失誤置之不理，而是會將其視為改善的機會；即使出現(xiàn)了產品質量問題，豐田也不會將失敗的責任歸結到一個人身上，而是會發(fā)動現(xiàn)場的成員一起探究失敗的真正原因，積極采取對策，并將這樣的對策推廣、運用于其他類似的流水線中……無論在何種企業(yè)，何種工作崗位上都會有失敗，這是無法避免的。 無論是什么工作，人們都面臨著“如何從失敗中吸取經驗教訓并完成后續(xù)工作”的這個問題。作為本書書名的“豐田失敗學”可以被應用于各個行業(yè)與公司，是具有普遍性的原理。它不僅對工廠從業(yè)人員有著深刻的學習價值，對辦公室一族而言也意義非凡。本書通過原豐田監(jiān)督管理人員所提供的證詞或軼聞，為世人揭開了豐田現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的工作及管理方法，能夠幫助現(xiàn)場工作人員將失敗的教訓運用到今后的工作中，在減少浪費的同時，提高產品品質與工作效率，不斷改善工作。
【編輯推薦】 1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產業(yè)升級提供思想武器。截至2016年5月27日，已出版了41本圖書，分別為《現(xiàn)場改善》《5S推進法》《生產管理》《生產現(xiàn)場*分析法》《不良品防止對策》《標準時間管理》《生產計劃》《采購管理》《庫存管理》《豐田現(xiàn)場的人才培育》《TPM推進法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業(yè)》《本田的造型設計哲學》《佳能單元式生產系統(tǒng)》《豐田可視化管理方式》《豐田現(xiàn)場管理方式》《零浪費豐田生產方式》《暢銷品包裝設計》《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場管理》《第四次工業(yè)革命》《TQM全面品質管理》《豐田現(xiàn)場完全手冊》《工廠經營》《現(xiàn)場安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機器人與智能生產》《生產管理系統(tǒng)構建》《工廠長的生產現(xiàn)場改革》《工廠改善的101個要點》，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書�，F(xiàn)已結成套裝發(fā)售。 2、《精益制造051：豐田失敗學》通過原豐田在職40年以上的監(jiān)督管理人員所提供的證詞或軼聞，為世人揭開了豐田不斷改善工作的方法:豐田人是如何對待失敗的？如何發(fā)現(xiàn)隱藏的問題？如何防止問題的再度發(fā)生？如何提高工作的質量與速度？如何減少難以察覺的浪費？
|
