30余年間，華為從一個(gè)地方小企業(yè)成長為全球企業(yè)，成為中國企業(yè)在世界的標(biāo)簽，靠的正是它不斷堅(jiān)持的核心價(jià)值觀和共同的工作方法。華為的強(qiáng)大在于它有一套獨(dú)特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達(dá)成“上下同欲”，使18萬人成為一個(gè)整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經(jīng)歷，從任正非創(chuàng)辦華為30余年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個(gè)高頻詞匯作為全書主線。通過大量原創(chuàng)的鮮活案例去解讀這些高頻詞�！ 度A為管理之道 任正非的36個(gè)管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經(jīng)營當(dāng)下的生意、經(jīng)營未來的事業(yè)。獨(dú)立可成篇，連篇可成體，充分展現(xiàn)了華為話語體系和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標(biāo)管理、工作原則、工作執(zhí)行等方面，從中提取、整合相關(guān)的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質(zhì)。 《華為管理之道 任正非的36個(gè)管理高頻詞》對于企業(yè)構(gòu)建自己的管理系統(tǒng)、形成“共同的語境”和“協(xié)同的行為”有重要的參考價(jià)值。
30余年間，華為從一個(gè)地方小企業(yè)成長為優(yōu)選企業(yè)，成為中國企業(yè)在世界的標(biāo)簽，靠的正是它不斷堅(jiān)持的核心價(jià)值觀和共同的工作方法。華為的強(qiáng)大在于它有一套獨(dú)特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達(dá)成“上下同欲”，使18萬人成為一個(gè)整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經(jīng)歷，從任正非創(chuàng)辦華為30余年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個(gè)高頻詞匯作為全書主線。通過大量原創(chuàng)的鮮活案例去解讀這些高頻詞�！度A為管理之道 任正非的36個(gè)管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經(jīng)營當(dāng)下的生意、經(jīng)營未來的事業(yè)。獨(dú)立可成篇，連篇可成體，充分展現(xiàn)了華為話語體系和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標(biāo)管理、工作原則、工作執(zhí)行等方面，從中提取、整合相關(guān)的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質(zhì)�！度A為管理之道 任正非的36個(gè)管理高頻詞》對于企業(yè)構(gòu)建自己的管理系統(tǒng)、形成“共同的語境”和“協(xié)同的行為”有重要的參考價(jià)值。
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