華為工作法系列力作、“學(xué)習(xí)華為三部曲”之一，聚焦“華為如何學(xué)習(xí)別人”，系統(tǒng)解析賦能華為的8個關(guān)鍵思維，透視華為持續(xù)成長的底層邏輯； 梳理華為向西方學(xué)習(xí)、向軍隊學(xué)習(xí)、向市場學(xué)習(xí)、向客戶學(xué)習(xí)、向自然萬物學(xué)習(xí)五個方面的學(xué)習(xí)進(jìn)化之旅，呈現(xiàn)了華為學(xué)習(xí)的廣度和深度； 凝練華為30余年向別人學(xué)習(xí)的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學(xué)習(xí)原則，深度還原華為學(xué)習(xí)思維的本質(zhì)�！ 韭�(lián)袂推薦】 彭劍鋒 《華為基本法》起草組組長，中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長 楊 蜀 刷寶科技&標(biāo)普云科技創(chuàng)辦者，華為公司原副總裁&海外區(qū)域總裁 邢憲杰 華為公司原副總裁&變革項目管理辦公室主任，華為“藍(lán)血十杰” 譚新德 華為公司知識官&戰(zhàn)略營銷變革總裁，華為“藍(lán)血十杰” 周良軍 華為公司原信息官&企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃與咨詢部總裁，華為“藍(lán)血十杰”
華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業(yè)界掀起向華為學(xué)習(xí)的熱潮；但許多人無意識地忽略掉了一個關(guān)鍵點：學(xué)習(xí)華為如何學(xué)習(xí)別人。華為30余年的成長史，是一個不斷尋找巨人肩膀、青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的“學(xué)習(xí)史”。《華為學(xué)習(xí)之法：賦能華為的8個關(guān)鍵思維》是“學(xué)習(xí)華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學(xué)習(xí)別人”的視角，系統(tǒng)解析賦能華為的8個關(guān)鍵思維，透視華為持續(xù)成長的底層邏輯�！度A為學(xué)習(xí)之法：賦能華為的8個關(guān)鍵思維》分為上、下兩篇：上篇“華為向誰學(xué)”解析了華為的學(xué)習(xí)對象和學(xué)習(xí)內(nèi)容，講述華為向西方學(xué)習(xí)、向軍隊學(xué)習(xí)、向市場學(xué)習(xí)、向客戶學(xué)習(xí)、向自然萬物學(xué)習(xí)五個方面的學(xué)習(xí)進(jìn)化之旅，呈現(xiàn)了華為學(xué)習(xí)的廣度和深度；下篇“華為怎么學(xué)”圍繞華為30余年向別人學(xué)習(xí)的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學(xué)習(xí)原則，深度還原華為學(xué)習(xí)思維的本質(zhì)�！度A為學(xué)習(xí)之法：賦能華為的8個關(guān)鍵思維》結(jié)構(gòu)飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動、可讀性強(qiáng)，值得有志于學(xué)習(xí)與變革的企業(yè)管理者們閱讀參考，對于正在或準(zhǔn)備向華為學(xué)習(xí)的企業(yè)和讀者具有重要的借鑒意義。
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