本書作者曾擔任中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司總裁，他以自己的調研成果和平時撰寫的材料為基礎，以不良資產(chǎn)經(jīng)營為主線，結合自己抓班子、帶隊伍的一些體會，補充了四大資產(chǎn)管理公司主要是東方資產(chǎn)管理股份有限公司的一些經(jīng)典案例，具有較強的可讀性并有一定的邏輯性和連貫性，讀來令人意猶未盡。作為專業(yè)類的圖書，本書力求將各種類型不良資產(chǎn)處置的經(jīng)驗和做法敘述清楚，盡量滿足不斷擴大的讀者群的需要。全書共十一章，主要包括四個方面的內容：一是資產(chǎn)管理公司的領導班子、人才隊伍建設以及思想作風和企業(yè)文化建設。二是政策性不良資產(chǎn)的處置和運作。三是資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略轉型的路徑探索和實踐。四是總結不良資產(chǎn)處置經(jīng)營中防范和化解金融風險的經(jīng)驗教訓，提出了一些思路和對策，同時展望了資產(chǎn)管理公司發(fā)展的趨勢和前景。本書作者曾擔任中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司總裁，他以自己的調研成果和平時撰寫的材料為基礎，以不良資產(chǎn)經(jīng)營為主線，結合自己抓班子、帶隊伍的一些體會，補充了四大資產(chǎn)管理公司主要是東方資產(chǎn)管理股份有限公司的一些經(jīng)典案例，具有較強的可讀性并有一定的邏輯性和連貫性，讀來令人意猶未盡。作為專業(yè)類的圖書，本書力求將各種類型不良資產(chǎn)處置的經(jīng)驗和做法敘述清楚，盡量滿足不斷擴大的讀者群的需要。全書共十一章，主要包括四個方面的內容：一是資產(chǎn)管理公司的領導班子、人才隊伍建設以及思想作風和企業(yè)文化建設。二是政策性不良資產(chǎn)的處置和運作。三是資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略轉型的路徑探索和實踐。四是總結不良資產(chǎn)處置經(jīng)營中防范和化解金融風險的經(jīng)驗教訓，提出了一些思路和對策，同時展望了資產(chǎn)管理公司發(fā)展的趨勢和前景。
本書作者曾擔任中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司總裁，他以自己的調研成果和平時撰寫的材料為基礎，以不良資產(chǎn)經(jīng)營為主線，結合自己抓班子、帶隊伍的一些體會，補充了四大資產(chǎn)管理公司主要是東方資產(chǎn)管理股份有限公司的一些經(jīng)典案例，具有較強的可讀性并有一定的邏輯性和連貫性，讀來令人意猶未盡。作為專業(yè)類的圖書，本書力求將各種類型不良資產(chǎn)處置的經(jīng)驗和做法敘述清楚，盡量滿足不斷擴大的讀者群的需要。全書共十一章，主要包括四個方面的內容：一是資產(chǎn)管理公司的領導班子、人才隊伍建設以及思想作風和企業(yè)文化建設。二是政策性不良資產(chǎn)的處置和運作。三是資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略轉型的路徑探索和實踐。四是總結不良資產(chǎn)處置經(jīng)營中防范和化解金融風險的經(jīng)驗教訓，提出了一些思路和對策，同時展望了資產(chǎn)管理公司發(fā)展的趨勢和前景。
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