什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，值得你死心塌地跟著他
進(jìn)入職場，開始步入社會，我們每個(gè)人將有1/3的時(shí)間是在工作中度過的，所以，無論是開心或者不開心，無論是成長還是頹廢，都同樣在職場中度過。
你是否還記得剛?cè)肼殘鰰r(shí)你的第一位領(lǐng)導(dǎo)呢？
我清楚地記得我的第一位領(lǐng)導(dǎo)，他的講話神態(tài)，他因?yàn)橄矚g抽煙而有點(diǎn)發(fā)黃的牙齒，以及他走路時(shí)的姿勢，我至今歷歷在目。時(shí)隔多年，我們的聯(lián)系也是斷斷續(xù)續(xù)。自從有了微信以后，我想盡了各種途徑找他的聯(lián)系方式，加了他的微信，甚至還專門找了一個(gè)機(jī)會到珠海去看他。
我心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，有以下一些特點(diǎn)：
第一，好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵時(shí)候一定是把你當(dāng)做兄弟。
好領(lǐng)導(dǎo)要把你當(dāng)做兄弟
我的領(lǐng)導(dǎo)給我最深的一次印象，讓我一輩子都會記住他。有一次公司里鬧派系，因?yàn)楣ぷ魃系囊稽c(diǎn)小誤會，我和另外兩個(gè)高管一次在外出吃宵夜回來的路上被人截打。對方是5個(gè)人，我們是3個(gè)人，回來的路上路燈不多，光線有點(diǎn)昏暗，他們躲在暗處，趁我們走過來時(shí)突然沖出來就打，于是，一陣混戰(zhàn)，他們被我們打跑了，畢竟我們是理直氣壯的呀。但回去的路上，我才發(fā)現(xiàn)肚子上被刀劃了個(gè)口子，趕快去附近的醫(yī)院包扎�；毓竞螅I(lǐng)導(dǎo)也知道了，他第一時(shí)間安排人去派出所報(bào)案，然后讓我住到宿舍區(qū)他的套房，一日三餐安排人給我送過來。這讓我非常感動，以后的工作，我是他忠實(shí)的死黨。
在我遇到困難時(shí)把我當(dāng)做兄弟一樣對待的領(lǐng)導(dǎo)，我一輩子也不會忘記他。
第二，好領(lǐng)導(dǎo)一定會像教練一樣對待你。
好領(lǐng)導(dǎo)像教練
阿鋒剛來公司時(shí)幾乎像個(gè)憤青一樣，在網(wǎng)上新聞看到了什么不公平的事情，他都可以罵一句臟話，以示氣憤。但阿鋒的優(yōu)點(diǎn)就是勤奮、好學(xué)，智商還特高，一學(xué)就會，還有就是熱心腸，誰有困難了，他都可以去幫忙，但缺點(diǎn)是有點(diǎn)“嫉惡如仇”。一次，他突然發(fā)現(xiàn)部門里一位資深主管，居然在處理word文件時(shí)特別low，哇，這下他有點(diǎn)接受不了啦。他就找機(jī)會和部門的領(lǐng)導(dǎo)張總監(jiān)說，林主管連這點(diǎn)技能都不會，怎么會當(dāng)主管呢？
張總監(jiān)并沒有介意阿鋒這個(gè)缺點(diǎn)，而是覺得阿鋒，年輕、有活力、聰明能干，是非常值得培養(yǎng)的骨干。于是，接下來張總監(jiān)有事沒事都會帶著阿鋒，工作上給他機(jī)會，手把手傳授職場經(jīng)驗(yàn)等。一年后，在部門內(nèi)部的競選大會上阿鋒高票當(dāng)選了經(jīng)理。
所以，職場上學(xué)習(xí)各種技能很重要，但職場經(jīng)驗(yàn)的傳幫帶也同樣重要。如果你能有一位教練式的領(lǐng)導(dǎo)帶著你，同樣職場的路，那么別人需要三年，你可能不用兩年就可以了。
第三，好領(lǐng)導(dǎo)就是你工作中的后勤部長。
我在前文中，告訴大家如何和上司打交道，里面有很重要的一條就是把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做“資源”用。
當(dāng)然了，這里面很重要的一點(diǎn)就是你的出發(fā)點(diǎn)是為了團(tuán)隊(duì)，為了整個(gè)部門，這樣的話，領(lǐng)導(dǎo)支持你實(shí)際上就是支持自己，關(guān)鍵是你要善于找到這種機(jī)會。
P150-152
寫職場法則，你牛！
————簡書·西園草
同學(xué)，你這可是純干貨��！
————簡書·恰恰天藍(lán)
特別有幫助，早些年看到就好了！
————簡書·賈蕭遙
太厲害了！不愧是老司機(jī)！總結(jié)到位，看你的文章等于免費(fèi)培訓(xùn)！
————簡書·峨眉含笑
特別贊同東哥說的這幾點(diǎn)，利用小故事將大道理娓娓道來。說得實(shí)在是太好了，確實(shí)也給我自己提了個(gè)醒。謝謝東哥。
————簡書·石韌
從職場小白到團(tuán)隊(duì)老大=從士兵到將軍
職場如戰(zhàn)場。我很認(rèn)可這句話，因?yàn)?0多年的職場經(jīng)歷告訴我，從職場小白到團(tuán)隊(duì)老大的路徑，和戰(zhàn)場上“從士兵到將軍”的路徑是一模一樣的。
就如我們在電影和電視中看到的戰(zhàn)場上那種情景一樣，能從士兵走到將軍的人確實(shí)屈指可數(shù)，就如在職場中能做到高級白領(lǐng)和金領(lǐng)的人一樣，少之又少。從士兵到將軍大致可以分為以下三個(gè)階段：
第一，新兵階段，剛?cè)胛榈那叭齻�(gè)月以至之后兩年左右的時(shí)間，這是一個(gè)士兵在練習(xí)自己各種基本功的階段。這里面包含了很多內(nèi)容，如自己的定位、喜好和自己的優(yōu)勢體現(xiàn)等。然后在這個(gè)基礎(chǔ)上再確立自己的競爭優(yōu)勢，也就是競爭能力的體現(xiàn)。這是一個(gè)鍛煉素質(zhì)和體現(xiàn)素養(yǎng)的階段，這個(gè)時(shí)候合格的兵可以被認(rèn)為“是一個(gè)不錯的兵”。
第二，成長階段，在“一個(gè)不錯的兵”的基礎(chǔ)上，通過一系列的項(xiàng)目或者任務(wù)，你能做成很多事情，或者能完成各種任務(wù)。這個(gè)時(shí)候可以認(rèn)為“是一個(gè)能做點(diǎn)事情的兵”。這個(gè)時(shí)候更多的還是依賴基礎(chǔ)能力以外的綜合能力。
第三，成熟階段，“這是一個(gè)能帶兵打仗的兵”，得到這個(gè)評價(jià)以后，一個(gè)士兵在戰(zhàn)場上就已經(jīng)發(fā)展到了相當(dāng)高的階段了。從練習(xí)基本功，到能做點(diǎn)事，到可以帶兵打仗，這是一個(gè)從士兵到將軍的三個(gè)階段，也是一個(gè)當(dāng)兵的成長路徑。
其實(shí)，從一個(gè)職場小白到團(tuán)隊(duì)老大與以上所描述的從士兵到將軍的路徑，所用的方法論是一模一樣的�；旧弦卜譃橐韵氯齻�(gè)階段：
第一，如何成為一個(gè)有能力的人。
第二，如何成為一個(gè)能做點(diǎn)事兒的人。
第三，如何成為一個(gè)能“帶兵打仗”的人。
1.如何建立職場基礎(chǔ)能力
這一階段包含：職場定位、發(fā)現(xiàn)并打造職場競爭優(yōu)勢、培養(yǎng)職場格局等。
�。�1）職場定位：首先是自我認(rèn)知，能在現(xiàn)實(shí)的形態(tài)中找到自己的位置，清楚自己現(xiàn)階段應(yīng)該做什么、怎么做，確定正確的發(fā)展方向，關(guān)鍵在于如何規(guī)避劣勢發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
�。�2）職場競爭力：可以分為三種能力————學(xué)習(xí)能力、持續(xù)學(xué)習(xí)的能力、支持持續(xù)學(xué)習(xí)能力的能力；在這個(gè)過程中需要聚焦和刻意練習(xí)，詳細(xì)的內(nèi)容可以參考《刻意練習(xí)》這本書。
�。�3）職場格局：有兩個(gè)關(guān)鍵詞————標(biāo)桿和跨界。
標(biāo)桿有兩個(gè)維度，分行業(yè)標(biāo)桿和個(gè)人標(biāo)桿，行業(yè)標(biāo)桿就是你要找到全中國、乃至全世界這個(gè)行業(yè)中最牛的公司，了解他們的各種資訊、信息并學(xué)習(xí)。個(gè)人標(biāo)桿就是這行業(yè)里你最佩服的是哪一個(gè)人？同樣的，找到后了解、模仿、學(xué)習(xí)，特別是要看看他出的書、寫的文章，或者是他看過的書等。
跨界，要學(xué)會跨界思維，聚成是中國最大的培訓(xùn)公司，當(dāng)時(shí)就是把美容行業(yè)的開卡模式用到了培訓(xùn)行業(yè)，而且運(yùn)用得非常成功。還有，一般的行業(yè)里都會分產(chǎn)品類的公司、技術(shù)類的公司和平臺型的公司以及服務(wù)型的公司，你如果都能夠在站在以上不同類型的公司，用不同的維度去思考，也能得到意想不到的效果。所以一個(gè)跨界思維會造就你的格局和高度。
以上都做到了，也只是解決了一個(gè)問題，說明你是一個(gè)有能力的人。
2.如何成為一個(gè)能做點(diǎn)事兒的人
情商是一種軟能力，是一個(gè)從目前所有的教科書中找不到的，或者是不能很完整體現(xiàn)的一種技能。在現(xiàn)實(shí)的職場中，情商高的人往往在應(yīng)付各種事情的時(shí)候能得心應(yīng)手，游刃有余。情商高的人可以用一句話體現(xiàn)，就是“情商高就是會說話”。所以，無論發(fā)生什么事情，當(dāng)你面對的這個(gè)人和你交流時(shí)，你都覺得對方說話的角度好像都是為你著想、處處為你思考，而且考慮得還特別全面具體，所以，很自然地你就會對他言聽計(jì)從了。
情商的高低和性格也有很大的關(guān)系，正常情況下，性格外向、活潑開朗的人比性格內(nèi)向、反應(yīng)遲鈍不善于表達(dá)的人要情商高。
情商高的人不一定是一個(gè)上述基礎(chǔ)能力很強(qiáng)的人，所以，在處理具體事情的時(shí)候，情商高的人往往更容易成為一個(gè)“能做點(diǎn)事兒的人”。但是，如果一個(gè)上述基礎(chǔ)能力很強(qiáng)的人，然后再加上高情商，那么他就是一個(gè)很厲害的“能做點(diǎn)事兒的人”了。這種人往往會更有職場前途。
3.如何成為一個(gè)能“帶兵打仗”的人
首先，這是一個(gè)從自我管理到團(tuán)隊(duì)管理的轉(zhuǎn)換，這個(gè)轉(zhuǎn)換關(guān)鍵在于思維的轉(zhuǎn)換，在思維轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上，要做好這么幾個(gè)環(huán)節(jié)：提升格局，從“被人管”到“管別人”的能力，如何“講故事”吸引團(tuán)隊(duì)人員加入，如何開好會議，如何在各種場景中造勢等。
其次，可以用“五定”來總結(jié)“能帶兵打仗”的能力。
�。�1）定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略就是方向，公司到底要在什么領(lǐng)域，做什么樣的業(yè)務(wù)。小公司的戰(zhàn)略是做什么，要聚焦、聚焦再聚焦。大公司的戰(zhàn)略是不做什么，因?yàn)橘Y源多，機(jī)會多，所以誘惑也多，但歸根結(jié)底還是要聚焦，只是單一聚焦還是多元聚焦的問題，但聚焦還是關(guān)鍵。
�。�2）定模式：是決定如何賺錢的方式，定交易結(jié)構(gòu)和相關(guān)利益者。
�。�3）定機(jī)制：分內(nèi)部機(jī)制和外部機(jī)制，內(nèi)部機(jī)制就是股東、高管和內(nèi)部員工的激勵機(jī)制和分配方式。外部機(jī)制就是合作商、代理商、上下游的合作伙伴等業(yè)務(wù)分配機(jī)制，以及股權(quán)激勵機(jī)制等。
（4）定人才：主要是每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人和核心管理層，這些人一定要親自面試并決定人選。“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，一個(gè)合適的部門負(fù)責(zé)人就可以獨(dú)當(dāng)一面。
�。�5）定會議：決定開什么樣的會議、誰來參加、會議流程等。這是了解其他部門和業(yè)務(wù)的主要途徑，而且也是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要場景之一。
其實(shí)，綜上所述，這是一個(gè)持續(xù)升級能力的過程，也是一個(gè)職場基本思維的過程，從個(gè)人基礎(chǔ)能力，到人際溝通的情商能力，再到能力迭代的帶團(tuán)隊(duì)能力。應(yīng)該說，對于一個(gè)職場小白，以上的能力過程對他來說會是一個(gè)職場的必經(jīng)之路，也是一個(gè)職場小白基本的思維路徑。
本書內(nèi)容，如果確實(shí)符合你的胃口，給你的職場之路做了一些提示和補(bǔ)充，那么我覺得很榮幸。如果本書內(nèi)容沒有你期待得那么好，那也請你把它作為一個(gè)反面的教材，這樣你也就知曉什么樣的內(nèi)容才是最適合你的�？傊�，正面也好，反面也罷，希望大家都能有所收獲。
其實(shí)，我一直在想，看完這本書的人能收獲什么？
在移動互聯(lián)高度發(fā)達(dá)的今天，獲取資訊已經(jīng)是隨手可得了，因此不浪費(fèi)閱讀者的時(shí)間，讓大家有所收獲，應(yīng)該是每一個(gè)內(nèi)容提供者的目標(biāo)。
本書到底能對閱讀者提供什么有價(jià)值的內(nèi)容，這是我寫作以來，特別是在閱讀了大量的書后，一直在思考的。說實(shí)在話，可能會讓一些讀者失望了，因?yàn)樵陂喿x了大量的書和文章后，我越來越覺得“知識源頭”的價(jià)值所在。我寫的這些內(nèi)容與“知識源頭”應(yīng)該還有一定的距離。充其量，這只是一個(gè)職場老司機(jī)在顯擺一下自己的“經(jīng)歷”和“經(jīng)驗(yàn)”而已，能對初入職場的朋友起到一定的借鑒作用，也只能告訴大家，類似在職場中遇到這些問題，你應(yīng)該怎么做，第一、第二、第三，等等的步驟。
所以，本書僅僅只是告訴讀者“怎么做”，而在“為什么這么做”的問題上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠多，也不夠深。也許這也就是我還想再出一本書的原因了。不完美也許就是完美，人生未嘗不是如此處處充滿著矛盾，在不完美中求完美，在矛盾中求和諧，這就是人生。
但如果換一種思路看本書，也許會有一些收獲。比如，閱讀完此書后，如果能花點(diǎn)時(shí)間梳理一下作者寫此書的思路，可能就會有一個(gè)非常大的收獲了。
再者，還可以思考一下，支持此思路的邏輯推理又是什么？這也是大多數(shù)閱讀者往往忽略的東西，大家習(xí)慣了看結(jié)果，而結(jié)果很容易被表象蒙蔽，也許這是作者的一種奢求罷了。倘若都是這般讀書，那么人人都可以成為提筆下文的作者了。妄求，不念！
大家對于職場有很多誤區(qū)，比如家境好就能成功，有關(guān)系就能成功，有“干爹”就能成功，有能力就能成功，其實(shí)這些成功往往都是曇花一現(xiàn)、短期的成功。
家境好一般體現(xiàn)在物質(zhì)方面，而物質(zhì)總是有限的，當(dāng)你把有限的物質(zhì)用光的時(shí)候圍在你身邊的人可能也會跑光了。而關(guān)系是建立在相互利用的基礎(chǔ)上的，一旦當(dāng)你沒有利用價(jià)值的時(shí)候，你的關(guān)系也就不是關(guān)系，而成為官僚了�？俊案傻蹦艹晒Φ木透遣豢赡芰�，短暫的得勢會有可能，但長久的勢頭永遠(yuǎn)不可能保持下去。
很多剛?cè)肼殘龅娜藭幸粋�(gè)誤區(qū)，覺得掌握了一門高難度的技能就可以打遍天下無敵手了。我們可以回顧一下歷年來出現(xiàn)的學(xué)霸、神童等，看看這些擁有超強(qiáng)一技之能的高手，他們的結(jié)局如何？應(yīng)該說能夠持續(xù)成功者聊聊無幾。
這是因?yàn)�，成功是一個(gè)綜合的集合體。而大成功就更是需要具備持續(xù)的能力迭代，高情商可能只是各種綜合能力迭代的社交認(rèn)知能力。所以，相比具有單一技能的職場中人，高情商會更勝一籌。
如果我們把決定成功的原因歸結(jié)為能力，那么決定能力的能力是一個(gè)人的思維，而影響思維的是認(rèn)知，所以認(rèn)知才是最根本的決定成功與否的……能力。
以我對認(rèn)知的理解和研究，它至少可以從以下六個(gè)維度來分類：
�。�1）社交認(rèn)知：人和人在交往過程中，對彼此之間的綜合印象，高情商是社交認(rèn)知的一種表現(xiàn)，高情商可能會讓你小成功。
（2）學(xué)習(xí)認(rèn)知：具有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能在短時(shí)間內(nèi)掌握某一個(gè)領(lǐng)域或多個(gè)領(lǐng)域的源頭知識，有的人甚至還可以做出持續(xù)輸出，并持續(xù)變現(xiàn)。大多數(shù)的專家、學(xué)者、教授等的學(xué)習(xí)認(rèn)知能力非常強(qiáng)。
�。�3）技術(shù)認(rèn)知：對某一類技術(shù)具有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)和理解能力，同時(shí)能保持一定時(shí)間的領(lǐng)先優(yōu)勢。知名專家、科學(xué)家、院士等屬于技術(shù)認(rèn)知超強(qiáng)的一個(gè)群體。
�。�4）管理認(rèn)知：無論是中國500強(qiáng)，還是世界500強(qiáng)，他們的CEO都是管理認(rèn)知中的佼佼者，他們不一定是技術(shù)專家和學(xué)習(xí)專家，但他們的情商都比較高，擅長社交，更擅長團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織建設(shè)和文化建設(shè)，他們指揮著一大批牛人團(tuán)隊(duì)征戰(zhàn)世界各地。
�。�5）商業(yè)認(rèn)知：總是能夠抓住一些機(jī)會去創(chuàng)造財(cái)富，一般的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家都具備這種認(rèn)知特質(zhì)，但商業(yè)認(rèn)知的高度和厚度決定了富貴的程度。
�。�6）政治認(rèn)知：比如有些人天生合適在官場做事，這是一個(gè)比較敏感的話題，這里就不贅述了。
其實(shí)，各種認(rèn)知的綜合體現(xiàn)，在于思維升級，認(rèn)知升級后的降維打擊，這才是高手中的高手。
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