兩個財富信息一直撞擊著人們的神經(jīng)：一是2009年6月24日美國“美林全球財富管理”機構(gòu)和法國凱捷咨詢公司發(fā)布的第13份年度《世界財富報告》顯示，我國百萬美元“凈值”(指不包括住宅、車輛、收藏品等非流動資產(chǎn)的可供投資資產(chǎn))富豪數(shù)超過英國，中國緊隨美、德、日，富豪數(shù)達36.4萬；二是當月22日《中國青年報》報道，中國民營企業(yè)家超過300萬，95％以上的中國民營企業(yè)家無法擺脫“富不過三代”的宿命，目前國內(nèi)富人家族的孩子中，只有約10％的子女繼承了父母的優(yōu)良品質(zhì)。
這兩個財富信息其實可以放在一起解讀，因為除不參與實業(yè)的富豪外，民營企業(yè)家應(yīng)該是中國百萬美元富豪的主體。這在相當程度上意味著，隨著中國大國崛起，企業(yè)家財富積累提速，但絕大多數(shù)“富二代”可能沒有繼承父業(yè)的素質(zhì)，父輩創(chuàng)下的基業(yè)可能在“富二代”、“富三代”身上虧空，應(yīng)驗一個“富不過三代”的魔咒。
俗話說：“富不過三代。”有錢人家的孩子，不免飯來張口、衣來伸手，從小就是家里的小太陽，爺爺奶奶、外公外婆、爸爸媽媽都以孩子為中心伺候著，含在口里怕化了、捧在手里怕飛了。小孩子在這樣的環(huán)境成長，難免嬌慣成性、脆弱怕苦、不思進取。
作為一個成功企業(yè)家家庭的掌門人，企業(yè)的生存與發(fā)展早已在運籌帷幄之中，然而隨著孩子的長大，他們的教育與培養(yǎng)問題可能會越來越讓人勞神費心：為什么不惜重金將孩子送進最好的學(xué)校，學(xué)習(xí)成績并不理想？為什么千辛萬苦帶大的親生骨肉，并不愿意多與父母交流？為什么重點培養(yǎng)的嫡親長子，對子承父業(yè)并沒有興趣？為什么孩子總是太自我、不聽話、難溝通、不快樂，少感恩、少融合……
子女教育是許多企業(yè)家的一塊心病。創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)家必須全身心地投入，不可能像正常人一樣關(guān)注子女教育，許多人深感內(nèi)疚。隨著事業(yè)獲得成功，家庭經(jīng)濟狀況大為改善，自然想到通過物質(zhì)方式加以補償。這種放任式教育加上無限制的物質(zhì)給予，最容易使孩子心靈扭曲，墮落為紈绔子弟。所以，現(xiàn)實生活中常見到這種現(xiàn)象：父母辛辛苦苦地創(chuàng)業(yè)，好不容易攢下一份家業(yè)，可子女卻毫不珍惜，毫無感激。坐享其成，不求上進不說，還在外面胡作非為，揮金如土。
當這些企業(yè)家想把家業(yè)傳承給后代時，他們發(fā)現(xiàn)從小生活在優(yōu)裕環(huán)境中的孩子不具有商場競爭的能力，甚至眼睜睜看著自己辛苦積攢的財富一天天縮水，只能徒嘆輸在后代教育失敗。這就是企業(yè)家忙于工作忽略孩子的教育的下場。
我們看到，許多富有家庭把孩子很小就送到國外留學(xué)，這些留學(xué)少年在國外學(xué)到了什么呢？花天酒地，縱情聲色，違法犯罪。來自新西蘭的報道描述了一些留學(xué)青少年肆無忌憚地濫交現(xiàn)象，令人發(fā)指。這樣的孩子，連壽命有多長都成問題，更勿談繼承家業(yè)了！
我們知道，企業(yè)家公務(wù)、家務(wù)、商務(wù)太忙、太累，不得不忙于工作和應(yīng)酬。但是孩子是我們的未來，不顧孩子所產(chǎn)生的社會及家庭危害性越來越大。因此，企業(yè)家哪怕再忙、再累，也要照顧孩子，我們無論什么時候都不能以“忙”為理由不管孩子、不顧孩子。
為了減少孩子成長的煩惱，讓孩子能夠完成薪火傳承，后院管理用愛和良好的溝通對孩子加強教育。只有教育好孩子，才能打破“富不過三代”定律。
一、后院管理要求家長注重孩子能力的培養(yǎng)
俗話說：“嬌子不如殺子�！睂ψ优倪^分嬌養(yǎng)只會使他們喪失自立的能力，形成依賴心理，最終害了他們。培養(yǎng)后代的理財能力，是為了使孩子懂得金錢來之不易，珍惜已有的財富。猶太人堪稱世界上最富有的民族，當孩子還在牙牙學(xué)語時，父母就教他們辨認硬幣和紙鈔，告訴孩子“錢是怎么賺來的”等觀念，以此進行理財教育。
二、后院管理令父母教會孩子做人
父親的言傳身教對子女的影響是潛移默化的。
例如，香港首富李嘉誠有句名言：簡單生活就是幸福。他在香港大學(xué)與哈佛、北大等高校的百名大學(xué)生談心時，大學(xué)生問他：“李先生，我想知道您午飯吃什么？”李嘉誠回答：“我是比較清淡的。平時午餐都是一碗湯、一盤菜�！彼堰@個理念用于教育他的兒子。他的次子李澤楷現(xiàn)在也是香港富豪了。他13歲到美國讀書，同時學(xué)燒菜、洗車、修剪草坪、做推銷員，在麥當勞服務(wù)，在高爾夫球場當球童。李澤楷說：“我覺得我很幸運。我們的生活是那樣簡單。不是說簡單就是非常好，而是簡單原來就是幸福�！�
李嘉誠正是憑借自己對孩子教育的重視，成為了扭轉(zhuǎn)“富不過三代”鐵律的成功人士之一。他要求兒子生活上克勤克儉，不求奢華；事業(yè)上注重名譽，信守諾言；特別教導(dǎo)兒子考慮對方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作。如今，大兒子李澤鉅幫助父親打理家族傳統(tǒng)生意，二兒子李澤楷在新聞媒體、數(shù)碼港、電訊盈科等業(yè)務(wù)上接連取得令人矚目的業(yè)績，靠自己的奮斗贏得“小超人”的美譽。
P10-12
欣賞感謝
欣賞感謝我的父母和哥嫂們，他們從小給了我很多嬌慣和寵愛，讓我很幸運地活在愛的家庭里，使我能成為一個有愛心、有智慧和有力量的人。
欣賞感謝我的妻子顧營、女兒李伊凡，她們是我生命的依靠和前進的動力。
欣賞感謝深圳市關(guān)愛辦、市企業(yè)家協(xié)會和市保健協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)，在出版此書的過程中他們給了我很多支持和鼓勵。
欣賞感謝馬來西亞的吳學(xué)文老師、香港薩提亞家庭治療導(dǎo)師林沈明瑩博士、著名心理學(xué)家李子勛老師、深圳水務(wù)集團董事長于劍女士、中國管理培訓(xùn)網(wǎng)的鄭健教授、經(jīng)濟管理類暢銷書作者盛立軍老師……他們的許多思想理念和諄諄教誨成為我寫《企業(yè)家后院管理》的素材和觀點。
欣賞感謝著名企業(yè)文化專家張朝陽老師在本書初創(chuàng)及定稿階段的策劃和潤色。
欣賞感謝北京華韻大成文化傳播公司陳龍�？偨�(jīng)理和他的全體員工，他們這個優(yōu)秀的團隊為《企業(yè)家后院管理》的出版立下了汗馬功勞。
欣賞感謝海天出版社編輯部的王穎和她的同事們，有他們認真負責(zé)的工作態(tài)度，《企業(yè)家后院管理》才得以較快地與讀者見面。
欣賞感謝更多良師益友————中裕冠集團董事長劉磊先生、出版界的專家孫雅潔老師、河南知名心理咨詢專家翟雅潔老師、深圳海之夢心理咨詢中心張紅云主任、傘螺旋俱樂部閻杰先生及所有傘友、資深策劃人楊有恒先生、《生命保養(yǎng)手冊》作者羅漢先生及其王室養(yǎng)生會的專家團隊、左手創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)始人左羅先生、網(wǎng)絡(luò)營銷專家楊偉武先生。
欣賞感謝我所有的企業(yè)家朋友，他們給了我很多鍛煉的機會并陪伴我一起成長。我愿意把我更多的心得和體驗與朋友們分享。
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李鳴
2010年春節(jié)
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