本書作者通過對人力資本開發(fā)增值理論的分析，結(jié)合職業(yè)生涯管理的相關理論，經(jīng)過相關課題的研究探討，從企業(yè)組織招聘的職業(yè)要求、職業(yè)生涯愿景，實施有效職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，人才合理配置與流動，基于人力資本增值的培訓、有效激勵、忠誠度提升，有效的職業(yè)探索、個人人力資本增值和組織職業(yè)生涯管理的相互接納，組織職業(yè)生涯管理制度的建立、職能優(yōu)化，人才開發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力，人力資本流失風險的規(guī)避，人力資本開發(fā)增值運作機制的構建等方面進行了有益的分析探討和論證嘗試，提出了一些能促進人力資本開發(fā)增值的策略、辦法和措施。
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