這是第一本聚焦蘋果首席設(shè)計(jì)師喬納森艾夫的傳記。喬納森在英國(guó)學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計(jì)理論，致力于將設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過程相結(jié)合，并結(jié)合自己對(duì)于設(shè)計(jì)的理解，形成了獨(dú)有的喬納森式的設(shè)計(jì)理念。他將這套理念帶到了蘋果，幫助喬布斯在最艱難的時(shí)期完成了復(fù)興。每個(gè)人都認(rèn)為蘋果的核心在于喬布斯，但鎂光燈背后的喬納森才是蘋果走出困境的關(guān)鍵先生。
從用戶的角度來思考設(shè)計(jì)初衷、追求簡(jiǎn)潔、鐘愛白色、提高科技產(chǎn)品的親和力，這些都是喬納森灌輸給蘋果公司設(shè)計(jì)部門的新元素。他與喬布斯的想法不謀而合，并自始至終得到了喬布斯的大力支持。二人默契配合，最終將蘋果從一家單純的設(shè)備生產(chǎn)上改造成了一家以設(shè)計(jì)時(shí)尚配件的新公司，并贏得了世界上絕大多數(shù)年輕人的尊重和狂熱崇拜。從這一點(diǎn)來說，喬納森不僅改變了蘋果公司，改變了整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)，也徹底改變了人們的生活方式。
喬布斯的去世對(duì)于蘋果來說無疑是一個(gè)巨大的損失，最明顯的表現(xiàn)在顧客對(duì)于蘋果最新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的詬病上，但這一錯(cuò)誤的“心理定勢(shì)”基于一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知：iPhone和iPad不是喬布斯設(shè)計(jì)的，而是喬納森領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的。沒有了喬布斯的蘋果也因?yàn)橛辛藛碳{森，才能在后喬布斯時(shí)代繼續(xù)煥發(fā)出新的生機(jī)。
作者簡(jiǎn)介： 利恩德卡尼，《連線》雜志資深新聞編輯�！哆B線》新聞蘋果專欄的高級(jí)記者。并且對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)文化和新興科技有12年的深入研究。曾經(jīng)為科學(xué)美國(guó)人、觀察家雜志撰稿。曾報(bào)道過前南戰(zhàn)爭(zhēng)。
卡尼從20世紀(jì)90年代開始做關(guān)于蘋果公司的報(bào)道，并在很多場(chǎng)合采訪了喬納森，卡尼提供了一個(gè)獨(dú)特的視角，向大家展示這個(gè)人如何做出了如此具有殺傷力的設(shè)計(jì)，并吸引了如此多狂熱的追隨者。
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