一、概念篇
·ERP的概念：ERP從“有限”向“無限
·ERP的管理思想
·ERP系統(tǒng)的概念及其管理思想
·ERP的核心
·ERP與業(yè)務(wù)流程重組
二、技術(shù)篇
·ERP系統(tǒng)的技術(shù)實現(xiàn)
·ERP系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)連接
三、管理篇
·利用ERP實現(xiàn)管理目標(biāo)
·企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的目標(biāo)
·ERP中的人力資源管理
·ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用模式
·應(yīng)用ERP與國情和廠情的關(guān)系
四、實施篇
·ERP實施的項目管理
·實施ERP系統(tǒng)的模式與方法
·商品化ERP軟件的選擇、需求和實施
·實施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險
·ERP實施效果的評價
五、新方向
·ERP與B2B，哪條路好走？
·制造企業(yè)電子商務(wù)和ERP整合應(yīng)用探討
六、論壇篇
·專家意見
·廠商意見
七、案例篇
·打造EC企業(yè)——訪北京第一機床廠
·金融管理中的ERP
·ERP在商業(yè)管理中的應(yīng)用
·以財務(wù)為核心建立ERP系統(tǒng)——山東航空公司ERP系統(tǒng)的實施
·上海廣電金星電視機總廠實施ERP系統(tǒng)
·ERP與財務(wù)系統(tǒng)的有機集成——煙臺汽車制造廠現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)
