序言 從夢想出發(fā)
最初所擁有的只是夢想，以及毫無根據(jù)的自信而已。
但是，所有的一切就從這里出發(fā)。
——孫正義
上市不過是個中途站
1998年1月16日，軟件銀行（Soft bank）正式在東京證券交易所第一類股市場掛牌上市。這是日本證券交易史上，第一家上柜公司無須由第二類股上市的程序，直接在第一類股市場上市的特例。軟件銀行自1981年9月成立以來，迄今已超過16個年頭，能在上柜短短3年半后便在第一類股市場上市，可說是罕見的特例。
赤手空拳創(chuàng)辦軟件銀行的社長孫正義，心中想必感觸良多，只不過他并未形之于外罷了！
"本公司上市的目標(biāo)，一言以蔽之，在于吸引更多的人才，以開展更大的事業(yè)，放眼全世界。目前，本公司來自外部投資的資本，有95％是日本國內(nèi)的個人投資人，希望未來能夠吸引更多的國內(nèi)外法人投資，建立穩(wěn)定的股東結(jié)構(gòu)，并提升公司在社會上的信用�；谏鲜龅目剂浚鲜泄疽壬瞎窆靖欣�，因此，本公司才決定由上柜轉(zhuǎn)為上市。
"然而，無論上柜或上市，對我們而言，都不過是單純的一個過程，一個中途站，并不是最終的目標(biāo)。因此，公司雖然在第一類股市場上市，我也成為第一類股上市公司的社長，但個人的心情并未因此而改變。"
公司快速通過上市這個中途站的孫正義，他的目標(biāo)在培育軟件銀行成為未來數(shù)字化信息社會中全球首屈一指的大企業(yè)，以及一家名副其實的"網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)財團"。孫正義的腦海中，早已勾勒出一套完善的戰(zhàn)略與前景。
"未來20年軟件銀行將如何發(fā)展？這才是最重要的關(guān)鍵。也許有人認為'軟件銀行已經(jīng)面臨一個轉(zhuǎn)折點'，甚至有許多人認為'軟件銀行已經(jīng)看不到未來'。事實上，我個人對公司的發(fā)展與遠景，已有非常明確的把握。"
根據(jù)孫正義的看法，信息社會大致可區(qū)分為四個階段：
l．類比信息科技（AIT，Analogous Information Technology）．這個階段是由電視與收音機制造廠商、印刷機器與印刷用墨水廠商等提供類比信息技術(shù)的公司扮演主角。
2．類比信息服務(wù)（AIS，Analogous Information Service）。這個階段的要角包括使用Aff來提供信息的報社、出版社、電視公司、電影公司等。
3．?dāng)?shù)字化信息科技（DIT，Doptal�。ormation Technology），由個人電腦與軟硬件廠商，以及提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)等技術(shù)的公司，扮演這個階段的主角。
4．?dāng)?shù)字化信息服務(wù)（DIS，Digital Information Service），這類公司是通過善用DIT工具來提供數(shù)字化信息服務(wù)。
"在美國，提供類比信息技術(shù)的第一階段公司早已過時，競爭力已經(jīng)完全移往第二階段的公司。無論是股票市值、競爭力，或是公司產(chǎn)值，都集中在時代華納、迪士尼等公司。
"目前，美國的產(chǎn)業(yè)重心又從第二階段的這些公司，轉(zhuǎn)移至第三階段的公司。像微軟、英特爾、恩科、甲骨文等國際知名公司，不管在股票市值、對全球的影響力以及形成社會價值等層面，它們都已躍升為主角。
"例如我擔(dān)任董事的思科公司，其股票市值已超越通用、福特、本田技研、松下電器、SONY、NEC、富士通、日立、東芝等大公司；而微軟與英特爾也一直在創(chuàng)新過去的水準(zhǔn)。換言之，目前第三階段的公司已經(jīng)完全超越第一階段與第二階段的公司。
"有趣的是，排名第一階段前十名的公司，沒有一家能夠進入第三階段的前十名。第三階段前十名的十家公司完全是新面孔，顯示從類比社會轉(zhuǎn)移至數(shù)字化社會，社會的整體結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生了大幅變化，這個趨勢變化很難藉由企業(yè)體質(zhì)重整來因應(yīng)。
"在美國，目前雖然是由第三階段的公司扮演主角，但是歷史的洪流將毫不留情地往前滾動。我認為未來將會從DIT轉(zhuǎn)移至DIS，而主角也會從第三階段的公司交棒給第四階段的公司。對軟件銀行而言，這意味著今后20年將是非常有趣的20年，最有趣的高潮即將來ha。"
超越微軟與英特爾，邁向世界第一
"當(dāng)信息社會進入第四階段，讓軟件銀行成為全球十大企業(yè)之一，是我無時無刻不在描繪的愿景。老實講，我的志向是成為全球第一，也就是說在我心目中只有第一，沒有第二。
"為達到這個目標(biāo)，我已經(jīng)在這兩三年做好布署。若以圍棋來比喻的話，我已經(jīng)占據(jù)棋盤上四個角落其中一角，而其他三個角落目前尚未有人進駐。在我的腦海中，早已構(gòu)思好奪取其他三個角落的戰(zhàn)略，但是我不能太早將它公開，否則恐怕會引發(fā)一場爭奪戰(zhàn)。"
孫正義認為，網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)是信息社會第四階段DIS的重心。他用"眼球交通流量'（Eyeball Traxllc）來形容在第四階段中成功的關(guān)鍵因素。若用第二階段所使用的詞匯來取代"眼球交通流量"的話，以電視來講，就是收視率；以報紙或雜志來講，就是發(fā)行量；如果以電影來講，就是入場人數(shù)。孫正義認為確保"眼球交通流量"，將是企業(yè)在第四階段成功與否的最大關(guān)鍵。
"若將眼球交通流量轉(zhuǎn)換成第四階段所使用的詞匯，最容易令人了解的應(yīng)該是網(wǎng)頁瀏覽，亦即在一定期間內(nèi)被閱讀了多少頁面（書面）。軟件銀行擁有最大股權(quán)的美國雅虎網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎公司，每月被瀏覽的頁數(shù)超過50億頁，這是一個無法想像的數(shù)字。美國雅虎公司的上網(wǎng)人數(shù)約5000萬人，換言之，平均每一位上網(wǎng)者每月瀏覽了100頁的負面。這個數(shù)字已經(jīng)遠超過《讀賣新聞》的1000萬份發(fā)行量，以及《日經(jīng)新聞》的300萬份發(fā)行量，更何況這個數(shù)字還在快速增加中。
"網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)上存在著無以計數(shù)的網(wǎng)站，若以瀏覽網(wǎng)頁的多寡來排名，以美國雅虎為首的全球前十二大網(wǎng)站中，軟件銀行旗下的網(wǎng)站就占四個之多。一個企業(yè)集團擁有世界十二個大網(wǎng)站中的四個，這是其他企業(yè)辦不到的；換言之，軟件銀行已經(jīng)在全球交通流量上占有舉足輕重的地位。對我而言，這是相當(dāng)重要的事，它可以說是一個奇跡。"
孫正義所說的四家網(wǎng)站，包括搜尋引擎美國雅虎（排名第一）、日本雅虎（排名第九）、在網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)虛擬社群的Geo Cities（排名第四），以及提供個人電腦相關(guān)資訊的ZDNET（排名十二）。這些公司的最大股東都是軟件銀行。
"這四家公司中的三家已經(jīng)出現(xiàn)盈余，這意味著在眼球交通流量及網(wǎng)站的廣告收入方面，軟件銀行集團已經(jīng)獨步世界，成為第四階段的世界第一。由此可見，軟件銀行以世界第一為目標(biāo)，絕非夢想或空想。"
根據(jù)孫正義對時代潮流演變的看法，現(xiàn)在的信息社會正處于從第三階段進展到第四階段的過渡期，第四階段即將拉開序幕。
"再過5年左右，第四階段的事業(yè)將正式發(fā)展成形，并開始快速成長。20年后，將完全超越第H階段的公司；30年后，就會超越第H階段的公司。"
根據(jù)孫正義的看法，他的軟件銀行集團將在30年之后，超越在第三階段君臨天下的微軟與英特爾，穩(wěn)居資訊社會的龍頭寶座。
這種絲毫不受外力動搖的堅強自信，是一般人所欠缺的。孫正義這番話，充分顯示出他正直、真誠、不虛偽的一面。形成與支持他這股自信的，是自幼在他腦中不知不覺培養(yǎng)而成，左右他性格的思路。
"我認為只要別人會的，我就應(yīng)該會。別人會，一樣身為人的我卻不會，或是自認為不會，這豈不是太奇怪了嗎？機會會降臨每個人的身上，雖然每個人的才能各異，但我認為只要努力補足不足之處，就能夠掌握良機。因此，我認為天下沒有不可能的事情。"
孫正義在父親孫三憲的"你是天才"方式鼓勵下長大，想必孫三憲的教育方法就是籍由褒獎來激發(fā)孩子的長處。對于家中其他三個小孩，孫三憲也采取這種教育方式。
孫正義的幺弟孫泰藏，在東京大學(xué)念書的時候就創(chuàng)辦一家軟件設(shè)計公司。他苦笑道："父親不斷的褒獎，令我感到很心虛。……不過聽久了之后，我也認為天下沒有任何事情可以難倒我，逐漸在內(nèi)心深處形成一股自信，認為自己就是父親所說的天才，只要我想做，什么事情都難不倒我。"
縱使在孫家是天才，但只要踏出家門一步，還是要面對嚴酷的現(xiàn)實。雖然一樣是人，或者真的是天才，但身為日籍韓人，在日本，許多發(fā)展的可能性還是遭受各種限制。其他日本人可以做的，他不一定就能夠做到。
在這種環(huán)境與遭遇之下，想必孫正義始終還是堅持"只要別人會的，我就應(yīng)該會"的信念。
在成功經(jīng)驗的累積下，這樣的想法逐步發(fā)展成堅定的自信，并在孫正義遭遇各種困難的處境時，成為支持他堅持下去的一股信念。經(jīng)常被外界挪揄為吹牛，孫正義的偉大夢想、300年后的遠景，甚至包括投入上千億日元資金的購并活動，在"只要別人會的，我就應(yīng)該會" 的信念基礎(chǔ)下，成為孫正義擴展商務(wù)版圖的原動力。
孫正義經(jīng)常說："最初所擁有的只是夢想，以及毫無根據(jù)的自信而已，但是，所有的一切就是從這里出發(fā)。"
