一旦發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)勢(shì)，你還需要意識(shí)到：你的優(yōu)勢(shì)也會(huì)對(duì)你不利。
許多領(lǐng)導(dǎo)者憑直覺(jué)就認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，他們從別人身上也看到了這點(diǎn)，但卻不能看清自身。這主要是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為人們習(xí)慣在克服弱點(diǎn)基礎(chǔ)上發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。這并不奇怪。一般用來(lái)評(píng)估經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)是無(wú)法評(píng)估過(guò)度夸大優(yōu)勢(shì)的情況——更多并不意味更好。
全美知名的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家羅伯特?卡普蘭和羅伯特?凱撒分析了數(shù)千份高級(jí)管理人員的評(píng)估報(bào)告，旨在判定他們的優(yōu)勢(shì)何時(shí)能更好地促進(jìn)他們的發(fā)展，何時(shí)會(huì)給他們帶來(lái)麻煩。本書(shū)中他們利用數(shù)據(jù)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)突破性地提出了領(lǐng)導(dǎo)力的四大基本素質(zhì)，每種素質(zhì)本身都是積極的，但一旦過(guò)分強(qiáng)調(diào)，就可能?chē)?yán)重?fù)p害工作效率。他們還發(fā)現(xiàn)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都是“不平衡的”——他們只欣賞某種素質(zhì)，排斥其他素質(zhì)，往往對(duì)此還毫無(wú)知覺(jué)。解決問(wèn)題的方法就是要保持四者之間的平衡。本書(shū)旨在幫助你了解在領(lǐng)導(dǎo)力方面的偏好和過(guò)度現(xiàn)象，并提出了一些見(jiàn)解：遏制導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力偏好和過(guò)度的思想。本書(shū)還提供了一套實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)，這是一種讓領(lǐng)導(dǎo)者更好地校正其表現(xiàn)的方法，可以確保你的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)你和你的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)而不是相反。
你以你的優(yōu)勢(shì)獲取事業(yè)與生活的成功，但過(guò)于優(yōu)勢(shì)可能是一種缺點(diǎn)。你需要馬上警醒，過(guò)猶不及，兩者都是問(wèn)題。換言之，你的優(yōu)勢(shì)也會(huì)給你造成不利——更多并不意味更好。
全美知名的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家羅伯特·卡普蘭和羅伯特·凱撒分析了數(shù)千份高級(jí)管理人員的評(píng)估報(bào)告，旨在判定他們的優(yōu)勢(shì)何時(shí)能更好地促進(jìn)他們的發(fā)展，何時(shí)會(huì)給他們帶來(lái)麻煩。本書(shū)中他們利用數(shù)據(jù)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)突破性地提出了領(lǐng)導(dǎo)力的四大基本素質(zhì)，每種素質(zhì)本身都是積極的，但一旦過(guò)分強(qiáng)調(diào)，就可能?chē)?yán)重?fù)p害工作效率。
本書(shū)旨在幫助你了解在領(lǐng)導(dǎo)力方面的偏好和過(guò)度現(xiàn)象，并提出了一些見(jiàn)解：遏制導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力偏好和過(guò)度的思想。本書(shū)還提供了一套實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)，這是一種讓領(lǐng)導(dǎo)者更好地校正其表現(xiàn)的方法，可以確保你的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)你和你的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)而不是相反。
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