管理的本質就是以人為本。領導者要想做好管理,在管人之前就要先學會做人,一切要先從自我的修煉與提高開始。 序言 在過去八年的時間里,我先后在120多個城市巡回演講,培訓輔導過890家企業(yè),其中包括18家上市公司,期間還出版了26本暢銷書,并與上百位頂尖的企業(yè)家進行過面對面的溝通交流。在從事企業(yè)管理咨詢和演講培訓的經歷中,我最后總結出一條心得:“小老板做事,大老板做人;小老板管事,大老板管人”。 管理的本質到底是什么?是以人為本——管理的對象是人,確切地說是人心。成功者之所以成功,在于做人的成功;失敗者之所以失敗,在于做人的失敗。正如《世說新語·箋疏》中所言:“小勝靠智,大勝靠德”。 作為管理者來講,如果你想取得大的成功,僅僅把事情做好是遠遠不夠的,還需要你會做人,做一個高尚的人,做一個有魅力的人,做一個有影響力的人。華人首富李嘉誠先生說:“事業(yè)的成功其實就是做人的成功,而做人的關鍵在于——對人好”。這也恰恰是我們巨海的用人準則。 管人的藝術是帶領團隊做人做事的藝術,而做人的藝術則是修煉自身,提升自己影響力和領導力的重要前提。領導力決定一切!所以,要成為一個卓越的領導者,如何做人就不是一個可有可無的小問題,而是關系到其自身是否能有效地開展工作的大問題。有些領導并不重視做人之道,誤以為自己總是高人一等,可以用命令代替一切,結果是可想而知的。下屬無法信任那些品格有明顯瑕疵的領導,更不會長久追隨這樣的領導。沒有下屬和你一起打拼,就算你有全世界最偉大的理想和最完美的計劃,也是孤掌難鳴。 團結人,才能做大事。善于做人的領導,以贏得人心為第一;善于管人的領導,以全聽指揮為第一。兩者兼而有之,方可成為最高明的領導。歸根結底,領導的第一項任務就是:要與人打交道,就要吃透人際關系學,這樣才能成為一個名副其實的領導。對于下屬來講,領導的做人之道、管人之術,也是他們最為矚目的兩大焦點。毛澤東說過,“領導嘛,就兩件事,一是用好了人,二是出好了主意”。其中包含的無非就是管人和做人兩件事?梢姡蔀樽吭筋I導者也就是這兩者的集合。 總而言之,管理是一項具有挑戰(zhàn)性的工作,它應用的范疇十分的廣泛,大到國家,小到一個家庭,各個領域都不能忽視它的存在。它不僅是領導者的個人素質的體現(xiàn),更能將團體中每個成員的素質淋漓盡致地表現(xiàn)出來,每個人都在這個團體中起著不可估量的作用,如果你渴望成為人上人,如果你想讓自己的管理漸漸步入正軌,想讓自己苦心經營的企業(yè)每天都有所進步,想讓你公司的員工每天都精力充沛的全身心地投入到工作中去,這就取決于你的管理,決定于你的領導。所謂“管人先做人”,一個領導者要想做好管理,必須要先從自我的修煉與提高開始,這樣才能“內圣而外王,修己方可安人”,帶出一流的團隊! 成杰 2010年10月21日
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