10年前，三星電子是一家靠廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)銷(xiāo)售低端電子產(chǎn)品的韓國(guó)企業(yè)，而今天是一家四大主業(yè)（半導(dǎo)體、液晶顯示、手機(jī)、數(shù)字家電）均居世界前三位的跨國(guó)集團(tuán)。10年前，“三星”的市值為35億美元，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日本“索尼”的市值為184億美元，而今天“三星”的市值為571億美元，“索尼”為321億美元（均勻2003年底數(shù)據(jù)。）今天的三星已加入花旗銀行、GE的行列，成為了世界上少數(shù)幾家每年凈利潤(rùn)超過(guò)100億美元的超級(jí)明顯企業(yè)�？梢哉f(shuō)，“三星”在過(guò)去的10年中完成了一次重大的蛻變，從技術(shù)跟進(jìn)、利潤(rùn)低微的韓國(guó)“財(cái)閥”搖身一變成為世界級(jí)的電子業(yè)精英，它成功了。該書(shū)付梓意義還在于，至少它可以給讀者帶來(lái)另一種角度再次認(rèn)識(shí)三星電子，得到更多渠道不能得知的內(nèi)容。希望《三星技術(shù)擴(kuò)張真經(jīng)》能起到拋磚引玉的作用。
序言 企業(yè)生存之道
經(jīng)歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)；同樣是隔海之邦的韓國(guó)，２０世紀(jì)６０年代經(jīng)濟(jì)完全不如朝鮮，如今不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了朝鮮，而且成為亞洲各國(guó)學(xué)習(xí)的典范。同是韓國(guó)的企業(yè)集團(tuán)，“大宇”已經(jīng)倒下，“現(xiàn)代”也是舉步維艱，“ＬＧ”、“ＳＫ”正力爭(zhēng)突圍，而只有“三星”一枝獨(dú)秀�？缛耄玻笔兰o(jì)，科技的進(jìn)步極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也更加加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)達(dá)國(guó)家運(yùn)用現(xiàn)代化的科技和信息技術(shù)使本國(guó)企業(yè)的發(fā)展立于不敗之地。有人說(shuō)，國(guó)家之間的侵略和戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)闆](méi)有鮮血和炮聲的商戰(zhàn)，戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到商場(chǎng)上來(lái)。誰(shuí)能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)、贏得市場(chǎng)，誰(shuí)就是贏家。甚至有人提出“經(jīng)濟(jì)侵略”這個(gè)新名詞�！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這個(gè)口號(hào)的提出，改革開(kāi)放打開(kāi)國(guó)門(mén)，我們開(kāi)始學(xué)習(xí)，企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)制。企業(yè)最缺的是什么？是現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度和管理方法。歐洲國(guó)家我們先不說(shuō)，光是在亞洲地區(qū)就有許多值得我們學(xué)習(xí)的企業(yè)。韓國(guó)三星就是其中最具有代表性的企業(yè)之一。我國(guó)一位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家評(píng)價(jià)說(shuō)，韓國(guó)三星的崛起，得益于他們經(jīng)營(yíng)模式的嬗變。這一點(diǎn)十分值得我們學(xué)習(xí)。
面對(duì)急劇變化的世界和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新格局，韓國(guó)三星拋棄自己作為優(yōu)秀產(chǎn)品制造商的已有形象，積極改變，加入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之列。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營(yíng)，如果光靠英雄式的人物、家長(zhǎng)式的管理是危險(xiǎn)的。這就需要培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)，要依托國(guó)內(nèi)外人才的力量，不斷地吸納人才，將優(yōu)秀人才吸納到企業(yè)的核心層，作為股東、董事，進(jìn)入總裁這個(gè)層面，從而實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)向企業(yè)家族轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)小企業(yè)向大企業(yè)、實(shí)力企業(yè)轉(zhuǎn)變。三星成功地做到了這一點(diǎn)，今天的三星已經(jīng)具有了自己的核心技術(shù)，研發(fā)能力也不低。除此之外，在新的歷史背景下，三星迅速地完成了企業(yè)升級(jí)的難題，把勞動(dòng)密集型、制造型企業(yè)提升為知識(shí)、技術(shù)密集型企業(yè)，從原來(lái)成本的廉價(jià)優(yōu)勢(shì)走向核心技術(shù)，從技術(shù)上進(jìn)行提升。這一點(diǎn)也是目前的中國(guó)企業(yè)要學(xué)習(xí)的地方，急需提高的地方。因此，三星的成功經(jīng)驗(yàn)和靠核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，十分值得中國(guó)企業(yè)、特別是制造型企業(yè)的借鑒，從而實(shí)現(xiàn)向世界品牌的跨越。
三星電子在過(guò)去的努力發(fā)展中已經(jīng)逐步成為韓國(guó)的招牌企業(yè)，其地位不可忽視，在國(guó)際市場(chǎng)上的作用也逐漸受到世人的關(guān)注。就在７年前，這家企業(yè)還負(fù)債１７０億美元，而７年后的今天，他們已經(jīng)躋身世界五百?gòu)?qiáng)之列；７年前，我們?cè)谑澜缙放苾r(jià)值排行榜上，還找不到它的身影，７年后，它一路攀升，在目前全世界最具商業(yè)價(jià)值的品牌排行當(dāng)中名列第２１位。究竟是什么如此迅速地改變了三星的一切，又是什么推動(dòng)著三星，一次又一次跨越了成長(zhǎng)的障礙?芽對(duì)于無(wú)時(shí)無(wú)刻不在渴望迅速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，三星的成長(zhǎng)、三星的成功、三星的經(jīng)驗(yàn)，都是許多中國(guó)企業(yè)希望了解的內(nèi)容。如果說(shuō)三星的崛起是一個(gè)謎的話(huà)，希望本書(shū)的出版能為大家解開(kāi)這個(gè)謎底。雖然２００１年全世界ＩＴ業(yè)界都相當(dāng)不景氣，但是三星電子居然還能創(chuàng)造近３兆韓元的凈利潤(rùn)，讓國(guó)際市場(chǎng)對(duì)三星集團(tuán)和三星電子刮目相看，業(yè)界人士對(duì)三星電子的成就產(chǎn)生極大的興趣。于是，筆者決定縮小報(bào)道的范圍，對(duì)三星電子而不是三星集團(tuán)進(jìn)行詳細(xì)的研究。和三星集團(tuán)相比，把研究范圍縮小在一個(gè)企業(yè)的范圍內(nèi)，應(yīng)該會(huì)更加集中和具有號(hào)召力。而且，筆者把某些媒體對(duì)三星電子的采訪也整理選擇，寫(xiě)入書(shū)中，這樣做是希望能把三星電子過(guò)去一些不為人知的故事訴諸筆端，使讀者對(duì)三星電子有更全面的認(rèn)識(shí)。
該書(shū)付梓意義還在于，至少它可以給讀者帶來(lái)另一種角度再次認(rèn)識(shí)三星電子，得到更多以往很多渠道不能得知的內(nèi)容。希望本書(shū)能起到拋磚引玉的作用，未來(lái)能有更多的分析韓國(guó)企業(yè)的書(shū)籍出版，為我國(guó)的企業(yè)建設(shè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，從而讓國(guó)人更了解在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中激戰(zhàn)、奮斗的企業(yè)，得到更多的支持、關(guān)注和鼓勵(lì)。
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