他讓蘋(píng)果公司獲得重生，進(jìn)而顛覆性地重塑了計(jì)算機(jī)、音樂(lè)、電影和電信產(chǎn)業(yè)。在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，能改造一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很了不起了，再造四項(xiàng)產(chǎn)業(yè)更是前所未有的，他就是蘋(píng)果前CEO史蒂夫·喬布斯。與那些對(duì)員工人性化管理的“天使”管理者相比，喬布斯更像個(gè)“魔鬼”。 “喬布斯身上好像有一種誘人的光環(huán)，這種光環(huán)讓你忍受他的暴躁、多變，讓你凝聚在他的周圍，像奴隸般為他工作。并且他總是有辦法讓你激情四射�！眴滩妓咕褪怯羞@樣的魔力，讓員工們心甘情愿地將“靈魂”交付給他。喬布斯為什么能夠擁有這樣的“魔力”？他是怎樣成為美國(guó)最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖的？翻開(kāi)本書(shū)，研讀喬布斯的管理風(fēng)格，體味喬布斯的經(jīng)營(yíng)智慧，找尋蘋(píng)果成功背后的“遺產(chǎn)密碼”。本書(shū)從十個(gè)方面為您分析喬布斯的成功之道，總結(jié)他的成功技巧，并通過(guò)成功的企業(yè)案例讓您深切體會(huì)到企業(yè)發(fā)展中所需的技巧，從而成功地復(fù)制蘋(píng)果的DNA。對(duì)于每一個(gè)渴望成功的人來(lái)說(shuō)，這本書(shū)都是不錯(cuò)的啟發(fā)工具。
前言
蘋(píng)果，引誘了夏娃，啟發(fā)了牛頓，成就了喬布斯。夏娃的蘋(píng)果是傳說(shuō)，牛頓的蘋(píng)果太久遠(yuǎn)，喬布斯的蘋(píng)果卻在當(dāng)下?tīng)縿?dòng)著億萬(wàn)人的神經(jīng)。
蘋(píng)果無(wú)論從任何排名看，都是世界上最具創(chuàng)新力的公司，2008年的《商業(yè)周刊》和BCG創(chuàng)新學(xué)院評(píng)第一次評(píng)選出的“世界上最有創(chuàng)新力的50強(qiáng)公司”將蘋(píng)果排在第一位：從2007~2010年，蘋(píng)果的銷售額增長(zhǎng)了165%，毛利率增長(zhǎng)了18%，股票收益增長(zhǎng)了96%。2010年5月26日，蘋(píng)果以2221億美元市值超越微軟，榮登全球最大科技公司的寶座。如今蘋(píng)果的產(chǎn)品已成為全世界時(shí)尚流行文化的標(biāo)志。
蘋(píng)果成功背后的DNA源自其創(chuàng)始人兼CEO喬布斯，蘋(píng)果取得如此輝煌的成績(jī)與喬布斯與眾不同的管理風(fēng)格密不可分。蘋(píng)果，因?yàn)閱滩妓钩蔀橐粋�(gè)神奇的名字，也讓喬布斯走到人生巔峰。在“美國(guó)最受歡迎的十大CEO”評(píng)選中，喬布斯名列第三。在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，能改造一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很了不起了，但是喬布斯顛覆性地重塑了計(jì)算機(jī)、音樂(lè)、電影和電信四個(gè)產(chǎn)業(yè)，這樣的壯舉可以說(shuō)是前所未有的。
蘋(píng)果公司的歷程真真切切就是喬布斯本人的歷程。1976年懷抱改變世界夢(mèng)想的喬布斯與沃茲涅克一起創(chuàng)建了蘋(píng)果公司，雖然輝煌一時(shí)，但最終被蘋(píng)果掃地出門�？伤穆殬I(yè)生涯并沒(méi)有結(jié)束，對(duì)卓越的執(zhí)著追求，讓他與舊識(shí)建立NeXT公司、皮克斯公司，與迪士尼公司合作進(jìn)軍數(shù)字電影領(lǐng)域。1997年，歷經(jīng)各種挫折之后，喬布斯上演“王者歸來(lái)”，重新回到蘋(píng)果公司。接下來(lái)的蘋(píng)果，攀到了數(shù)碼科技?xì)v程的最高峰。輕薄如紙的筆記本電腦MacBook Pro、趣味無(wú)窮的iPod touch、品位高雅的iPhone、創(chuàng)意無(wú)限的平板電腦iPad……成功的產(chǎn)品太多了，數(shù)不清道不盡。
凡是知道喬布斯的人都知道他摳門、強(qiáng)權(quán)、刻薄、蠻橫，但還是有一大批人瘋狂地崇拜著他，不僅僅是蘋(píng)果的員工，還有成千上萬(wàn)的蘋(píng)果“粉絲”。只要喬布斯出現(xiàn)在演講臺(tái)上，場(chǎng)下就會(huì)瘋狂——尖叫聲、鼓掌聲充斥整個(gè)會(huì)場(chǎng)。喬布斯的演講有著驚人的魔力，深深吸引著聽(tīng)眾。他能讓每個(gè)聽(tīng)眾都贊同他。他在臺(tái)上公開(kāi)詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們尖叫著應(yīng)和；他邀請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到臺(tái)上演講，聽(tīng)眾也會(huì)在喬布斯的“魔力”下，靜靜地傾聽(tīng)，甚至能夠在演講后，給予掌聲。喬布斯就是有這樣的“魔力”讓他們像虔誠(chéng)的教徒一樣圍在他周圍。
與那些對(duì)員工人性化管理的“天使”管理者相比，喬布斯更像個(gè)“魔鬼”。他會(huì)把腳放在桌子上指著員工的臉大罵臟話。他會(huì)走到某個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，當(dāng)著全體研發(fā)團(tuán)隊(duì)，毫無(wú)征兆地說(shuō)：“真是一群飯桶！”他會(huì)像個(gè)狂熱的傳教士一樣，高喊著：“愛(ài)上你的工作，每個(gè)星期奮斗90個(gè)小時(shí)吧！”他對(duì)員工的要求總是苛刻得讓人難以接受，但是員工們還是愿意跟隨他�！皢滩妓股砩虾孟裼幸环N誘人的光環(huán)，這種光環(huán)能讓你忍受他的暴躁、多變，讓你凝聚在他的周圍，像奴隸般為他工作。并且他總是有辦法讓你激情四射。”喬布斯就是有這樣的魔力，讓員工們心甘情愿地將“靈魂”交付給他。
喬布斯為什么能夠擁有這樣的“魔力”？他是怎樣成為美國(guó)最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖的？翻開(kāi)本書(shū)，研讀喬布斯的管理風(fēng)格，體味喬布斯的經(jīng)營(yíng)智慧，找尋蘋(píng)果成功背后的“遺產(chǎn)密碼”。本書(shū)從十個(gè)方面為您分析喬布斯的成功之道，總結(jié)他的成功技巧，并通過(guò)成功的企業(yè)案例讓您深切體會(huì)到企業(yè)發(fā)展中所需的技巧，從而成功的復(fù)制蘋(píng)果的DNA。對(duì)于每一個(gè)渴望成功的人來(lái)說(shuō)，這本書(shū)都會(huì)是個(gè)不錯(cuò)的啟發(fā)工具。
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