要想做好招聘工作，人力資源工作者就必須對招聘管理的每一個環(huán)節(jié)都做到科學(xué)合理的把控。本書以招聘管理的工作流程與技術(shù)方法介紹為主線，詳細地闡述企業(yè)招聘管理的運行機制，對招聘計劃如何制訂、招聘需求如何分析、招聘信息如何撰寫、招聘過程如何實施、人員錄用如何操作、新員工試用期如何管理以及招聘效果評估等招聘管理的各個流程都給出了清晰的技術(shù)指導(dǎo)。在行文中，全書采用了理論與實際相結(jié)合、圖表與工具相結(jié)合、方法與案例相結(jié)合的方式，較全面系統(tǒng)地介紹了招聘管理的相關(guān)理論、方法、過程、技巧與實施過程中需要注意的各種問題，力求給人力資源工作者直接、有效的操作建議。
前言
招聘管理是企業(yè)或組織基于生存和發(fā)展的需要，根據(jù)自身人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，采用一定的渠道和方法尋找具備任職資格和條件的求職者，并采取科學(xué)有效的選拔方法，篩選出符合本企業(yè)或組織所需的合格人才并予以聘用的管理活動。
要想實現(xiàn)招聘管理的目標，在對招聘管理進行設(shè)計的過程中必須遵循人才招聘原則和人才市場整體的運營規(guī)律，使招聘管理形成公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性、合法性、有效性、平衡性并存的合理體系，從而使企業(yè)不斷吸收并保留優(yōu)秀人才，達到企業(yè)與人才的雙向共贏。
但是在實際的招聘管理過程中，很多人力資源管理者都面臨著這樣的問題：招聘信息發(fā)布出去后收到的簡歷寥寥無幾；招聘來的員工總是過不了試用期；招聘來的員工總是不能令部門管理者滿意；公司員工的離職率越來越高等。要想解決上述問題，人力資源工作者就必須對招聘管理的每一個環(huán)節(jié)都進行科學(xué)合理的把控。
本書以招聘管理的工作流程與技術(shù)方法介紹為主線，詳細地闡述企業(yè)招聘管理的運行機制，對招聘計劃如何制訂、招聘需求如何分析、招聘信息如何撰寫、招聘過程如何實施、人員錄用如何操作、新員工試用期如何管理以及招聘效果如何評估等招聘管理的各個流程都給出了清晰的技術(shù)指導(dǎo)。在行文中，全書采用了理論與實際相結(jié)合、圖表與工具相結(jié)合、方法與案例相結(jié)合的方式，較全面系統(tǒng)地介紹了招聘管理的相關(guān)理論、方法、過程、技巧以及實施過程中需要注意的各種問題，力求給人力資源工作者最直接、最實用的操作建議。
在本書的編寫過程中，筆者得到了很多同行朋友的幫助，他們的意見和建議讓我受益匪淺，也讓本書的內(nèi)容更加豐富，真心希望這本書能給讀者朋友帶來幫助。
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