本書介紹了安德魯·卡內基、比爾?蓋茨、亨利?福特、山姆?沃爾頓等十位世界首富們的年輕時代、早期奮斗、第一桶金等故事，分析其成功之道，為年輕人、創(chuàng)業(yè)者提供一些指導與幫助，為大眾擴寬視野。
作者簡介：
郭世明，專職作家，廣涉政、史、經(jīng)各領域。已出版圖書《犬道》、《人性化管人制度化管事》、《職場表現(xiàn)力》、《領導干部能力新觀》《敢于負責勇于擔當——做一個有責任感有擔當精神的領導》、《從政箴言》、《新狼道精神——強者生存的十二個品質》、《80后的創(chuàng)業(yè)金律》等書。
目錄：
約翰·洛克菲勒——點滴積累起巨額財富
康內留斯·范德比爾特——獨自作戰(zhàn)的時代巨人
安德魯·卡內基——散盡家財?shù)匿撹F大王
約翰·皮爾龐特·摩根——世界的債主
保羅·蓋蒂——白手起家的富家子弟
亨利·福特——給世界安上輪子的人
山姆·沃爾頓——零售產(chǎn)業(yè)的連鎖神話
比爾·蓋茨——當代商界的傳奇
沃倫·巴菲特——股市中不敗的神話
卡洛斯·斯利姆·埃盧——國難中崛起的世界首富1858年8月，德雷克成功找到石油，消息不脛而走，大批有著發(fā)財夢的投機者迅速涌入賓夕法尼亞地區(qū)，一時間，當?shù)鼐芰至�，原油產(chǎn)量飛速上升。盡管洛克菲勒在后來對石油業(yè)有極度的狂熱，可在一開始也沒有能充分認識到它的發(fā)展?jié)摿途哂械纳虡I(yè)價值，沒有盲目行動，而還是把主要的精力農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易上。
他分析，原油的產(chǎn)量大幅飆升，而石油需求有限，油市的行情必定下跌。事情的發(fā)展果然不出洛克菲勒所料，由于瘋狂地開采，供大于求，導致油價一跌再跌，相當多的“鉆油先鋒”無力支撐下去，紛紛落敗。
出乎意料的是，在3年后，原油再次暴跌的時候，洛克菲勒卻逆勢而進，大舉投資石油。他與克拉克共同投資4000美元，和當時在煉油廠工作的安德魯斯合伙開設了一家煉油廠。安德魯斯是一位技術型搭檔，他采用一種新技術提煉煤油，使得油廠的發(fā)展十分迅速。
當時的照明主要是靠松脂和鯨油，但是由于美國內戰(zhàn)的爆發(fā)，南北方成了敵對的兩大陣營，南方由此中斷了對北方的松脂供應；同時，戰(zhàn)爭還帶來了一個直接影響，就是打擊了捕鯨業(yè)，致使鯨油的價格成倍增加。而從石油中提煉的煤油剛一問世，便很快得到廣泛地使用，成為緊俏的商品。這也促使了石油業(yè)的快速發(fā)展。
1863年，新建的鐵路線使克利夫蘭在這一行業(yè)中處于有利的競爭地位，鐵路線沿途鱗次櫛比地建起了多家煉油廠，其中就有洛克菲勒公司建立的一家。不到一年的時間，洛克菲勒的煉油廠創(chuàng)造了豐厚的利潤，使他改變了初衷，決心加大在石油行業(yè)的投資力度。
但是此時，有一個嚴重的問題擺在洛克菲勒面前，這就是他與克拉克之間越來越嚴重的意見分歧。這種分歧不但表現(xiàn)在兩個人的性格上，而且還表現(xiàn)在對事業(yè)的看法上�？死藶槿酥甭�，脾氣急躁，顯得很不檢點，抽煙，喝酒，隨口說臟話等等。尤其是在投資辦煉油廠時加入的詹姆斯——克拉克的弟弟，此人粗魯，品行低下，同樣令洛克菲勒感到厭惡。因為洛克菲勒一直在做長遠打算，他希望身邊有一批忠誠可靠的，精明能干并且具備個人魅力的人，而恰巧克拉克兄弟兩個都不是。
同樣，克拉克也瞧不起洛克菲勒賬本不離身的做法。在他看來，洛克菲勒也就是一個目光短淺、行事刻板的小職員，沒有什么過人之處。
最為嚴重的是洛克菲勒與克拉克對石油業(yè)的前景和公司的未來存在極大的分歧。南北戰(zhàn)爭期間，受到戰(zhàn)況變化以及供求關系的影響，石油價格波動很大。不過，洛克菲勒和安德魯斯在這種情況下，都主張借此機會舉債以擴大生產(chǎn)，克拉克卻主張采取保守的做法，相時而動。
1865年，25歲的洛克菲勒向克拉克攤牌。兩個人組織了一場別開生面的拍賣活動，價高者得公司。最后洛克菲勒買下了公司，與克拉克握手言別。
后人評價說：“那次握手標志著現(xiàn)代石油業(yè)的開始，并使賓夕法尼亞近乎瘋狂的繁榮所造成的混亂狀況出現(xiàn)了秩序�！边@種秩序的代表形式即美孚石油公司，它開創(chuàng)了一個嶄新的時代。
在以往所有關于洛克菲勒的評述中，大部分都將他借父親的錢投入，而得到幾千美元的回報，作為他個人第一桶金來描述。但本書筆者認為，包括洛克菲勒在內的這些世界首富的第一桶金，都應從其最擅長，賴以成名的行業(yè)中取得的第一筆成就算起。如，我們提到洛克菲勒，馬上形成“石油大王”的概念，那么，1865年，洛克菲勒正式與克拉克決裂，并與安德魯斯成立洛克菲勒—安德魯斯公司，成為克利夫蘭最大的煉油廠，從此搭上億萬富翁的特快列車為其“第一桶金”。
同年，南北戰(zhàn)爭結束，美國迅速開始了戰(zhàn)后重建，經(jīng)濟大規(guī)模發(fā)展，大型企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，各行各業(yè)都進入大發(fā)展的契機。隨著石油行業(yè)的繁榮，洛克菲勒全身心地投入到這場“大事業(yè)”當中。洛克菲勒—安德魯斯公司剛成立不久，洛克菲勒便開始了事業(yè)的擴張。
1865年12月，他和安德魯斯開辦了第二家煉油廠。這兩家規(guī)模并不大的煉油廠確立了洛克菲勒在克利夫蘭煉油行業(yè)的龍頭地位，而克利夫蘭則是美國在當時的煉油中心之一。
煉油是一個新興的行業(yè)，沒有任何管理的制約，沒有傳統(tǒng)的束縛，當然也沒有可以借鑒的經(jīng)驗，一切都需要從頭開始。這些既定的因素，反而使洛克菲勒能放開拳腳，按照自己的套路自由發(fā)展。
洛克菲勒既能大處著眼，又能小處著手，在看到整個石油行業(yè)的發(fā)展趨勢的同時，又善于把握自己公司日常經(jīng)營活動中的關鍵細節(jié)。
這段時期，洛克菲勒凡事都要親歷親為。為了買油，他經(jīng)常往返于克利夫蘭和富蘭克林地區(qū)，以節(jié)省中間商的費用；經(jīng)常坐鎮(zhèn)生產(chǎn)第一線指揮指揮生產(chǎn)；有時要親自出面，把貨物發(fā)送到紐約。
同時，洛克菲勒采取了一系列的措施擴充設施，改善質量，控制成本，避免自己的貿(mào)易經(jīng)營受市場波動的影響，同時使自己處于優(yōu)勢的競爭地位。比如起初，用來運輸石油的木桶是以2.5美元的價格從制桶廠購進的，但不久，他的工廠就能每天生產(chǎn)出數(shù)千個成本不到1美元的木桶；當?shù)仄渌仆皬S通常是把木材直接進行加工，而洛克菲勒的工廠卻是把木材放到窯里烘干以后再進行加工，以減輕其重量，從而減低運費。
19世紀60年代，歐洲成為美國煤油的最重要的市場，在1866年，克利夫蘭煤油有2/3出口海外，其中大部分要通過紐約港。洛克菲勒意識到，自己也必須要拓展國外市場。于是，在那一年，他派弟弟威廉前往紐約組建洛克菲勒公司，管理大西洋沿岸的業(yè)務和出口業(yè)務，同時，還肩負著一項主要任務，就是監(jiān)控市場信息，以控制煉油廠“原油”的采購量，利于行業(yè)的競爭。由此，進入石油業(yè)沒多久的洛克菲勒就得到石油市場上“無所不能的巫師”的稱號。且不論這個稱號的褒貶，但是足以證明洛克菲勒這一步走得非常成功，那年，他的銷售額超過200萬美元。
洛克菲勒能堅持做到這些，還得益于他一開始就確定并堅持的另一條原則，即建立和保持強有力的現(xiàn)金地位，確保足夠的資金來源。創(chuàng)業(yè)伊始，為了實施一系列擴張計劃，洛克菲勒急需大量資金。但是，當時的銀行家們大多只樂意為鐵路公司和政府融資，而不愿意向煉油業(yè)投資。因為當時人們對煉油業(yè)的普遍認識是：其一，這是一個風險極大的行業(yè)，受太多的外在因素影響。其中除去市場競爭激烈和價格浮動巨大容易破產(chǎn)外，還有就是頻頻發(fā)生的滅頂之災——火災。一場大火足以使一家煉油廠頃刻之間化為灰燼，投資者傾家蕩產(chǎn)，血本無歸。其二，石油資源的枯竭。當時的人們并沒有完全意識到石油行業(yè)的前景，而只是主觀地臆測石油行業(yè)很快就會走到盡頭。多數(shù)石油商只是抱著撈一筆錢就抽身走人的態(tài)度。所以，就沒有多少銀行敢在煉油廠上投入巨額的賭注。
洛克菲勒要拓展自己的業(yè)務，可以說對資金的需求是無止境的。而這些已經(jīng)遠遠超出了克利夫蘭各家銀行的承受范圍。為了解決這一問題，洛克菲勒把目光投向了紐約的銀行。
精明、沉穩(wěn)、嚴肅、內斂的洛克菲勒在當時已經(jīng)樹立起商界新星的形象，被銀行家視為具有遠大前途的青年實業(yè)家。而這些恰好是從銀行那里獲得資金支持的先決條件，因而能夠從杜魯門?漢迪以及其他銀行家那里獲得巨額的貸款而沒有絲毫的怠慢。
當然，能做到這一點，除了有好名聲外，還必須掌握一些特殊的方式方法才能如愿。洛克菲勒很懂得這些銀行家的心理，欲擒故縱的招式也運用得相當?shù)卯�。比如，有一次，他急�?.5萬美元，走在街上時，心里還在盤算著如何解決。恰在此時，一位銀行家乘著馬車經(jīng)過。銀行家主動告訴他，自己手頭有5萬美元的資金想放貸，并問洛克菲勒需不需要。洛克菲勒內心興奮卻不行于色，展示了他的表演天賦，注視了對方很長時間之后慢吞吞地說，您給我24小時考慮一下吧。他相信，這樣一來，自己才能得到最優(yōu)惠的條件。
洛克菲勒同時奉行與銀行家打交道時堅持講真話、不摻雜浮夸之詞，還貸時干脆利索，這些都博取了銀行家的深信。而這也使得洛克菲勒在創(chuàng)業(yè)過程中，借助銀行家的幫助多次逃離滅頂之災。比如有一次，他的一間煉油廠毀于火中，保險公司的賠付款項遲遲未到。為了保證經(jīng)營的正常運作，洛克菲勒來到一家銀行申請貸款。銀行的董事會對于是否繼續(xù)給他貸款舉棋不定。這時，一位名叫斯蒂爾曼?威特董事站了出來，他拿來自己的保險箱，對其他董事說，我們的銀行應該毫不猶豫把錢借給這個年輕人。如果需要擔保，他指著保險箱，我來承擔。這樣洛克菲勒得到了強有力的支持，無論是在金錢上，還是在信譽上。
由于洛克菲勒的個人魅力，使他和他的企業(yè)不管社會經(jīng)濟衰退還是繁榮，手里總是掌握著遠比別人雄厚的資金，也使得他在一次次競爭中處于不敗之地。
1867年，洛克菲勒吸收一名叫亨利?弗拉格勒的年輕人作為自己的助手。而正是弗拉格勒的努力，為日后美孚石油公司的建立做出了巨大的貢獻。弗拉格勒從自身的浮沉中得出一個結論：合作和聯(lián)合。這一結論影響著他自己，也同時深深影響著洛克菲勒及其公司，洛克菲勒開始熱衷于公司間的聯(lián)合。
3年后，也就是1870年1月10日，洛克菲勒聯(lián)合了兩位實力雄厚的合作者共同創(chuàng)建了標準石油公司。洛克菲勒作為公司創(chuàng)辦人和總裁，共得到公司超過1/4的股權，當時，他年僅30歲。
兩年后，標準石油公司就控制了克利夫蘭的絕大部分煉油企業(yè)，洛克菲勒的石油帝國日漸成型，并創(chuàng)建了一個史無前例的聯(lián)合事業(yè)——托拉斯。在這個托拉斯結構下，洛克菲勒合并了40多家廠商，壟斷了全國80%的煉油工業(yè)和90%的油管生意。
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