本書是首部完整記錄臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神“王永慶之女，HTC總裁王雪紅創(chuàng)業(yè)歷程的簡(jiǎn)體中文版?zhèn)饔�，完整記述了王雪紅不平凡的20年創(chuàng)業(yè)歷程。身為“富二代”，卻沒(méi)有進(jìn)入家族企業(yè)“臺(tái)塑”，而是選擇了最難的高科技領(lǐng)域獨(dú)立創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)建威盛，挑戰(zhàn)英特爾；創(chuàng)立HTC，叫板喬布斯；商場(chǎng)上的任何艱難困苦都沒(méi)有讓她退縮，2011年登頂臺(tái)灣首富。當(dāng)無(wú)數(shù)光環(huán)籠罩著她的時(shí)候，HTC卻面臨拐點(diǎn)。年輕的HTC該如何應(yīng)對(duì)，且看王雪紅運(yùn)籌帷幄，重振輝煌。
作者簡(jiǎn)介：
黃偉芳
財(cái)經(jīng)女作家，畢業(yè)于北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。善于從管理學(xué)角度記錄并分析新興企業(yè)家階層的成長(zhǎng)歷程，挖掘本土企業(yè)傳統(tǒng)與其財(cái)富精神源頭，致力于為企業(yè)家勾勒鮮明的形象，傳播商業(yè)傳奇與智慧。參與策劃《成功由我》《創(chuàng)新中國(guó)——發(fā)現(xiàn)中國(guó)最新的商業(yè)模式》等財(cái)經(jīng)圖書，著有《靠專注去成功——中國(guó)女首富張茵的財(cái)富人生》等。
目錄：
第一章既做王永慶的女兒，又做王雪紅
一、虎父無(wú)犬女，她是“最像王永慶的女兒”
1.自古豪門是非多
2.被父親“逼”出來(lái)的首富
3.父親留下的最大遺產(chǎn)
二、異國(guó)他鄉(xiāng)的求學(xué)路
1.被父親“扔”到美國(guó)讀書
2.孤獨(dú)的求學(xué)生涯
三、堅(jiān)持鋼琴家夢(mèng)想，還是改變航向
1.曾夢(mèng)想成為鋼琴家
2.轉(zhuǎn)攻經(jīng)濟(jì)學(xué)
3.博覽群書，開闊視野第一章既做王永慶的女兒，又做王雪紅
一、虎父無(wú)犬女，她是“最像王永慶的女兒”
1.自古豪門是非多
2.被父親“逼”出來(lái)的首富
3.父親留下的最大遺產(chǎn)
二、異國(guó)他鄉(xiāng)的求學(xué)路
1.被父親“扔”到美國(guó)讀書
2.孤獨(dú)的求學(xué)生涯
三、堅(jiān)持鋼琴家夢(mèng)想，還是改變航向
1.曾夢(mèng)想成為鋼琴家
2.轉(zhuǎn)攻經(jīng)濟(jì)學(xué)
3.博覽群書，開闊視野
四、王永慶給女兒上的“經(jīng)濟(jì)課”
1.王永慶的獨(dú)特“家規(guī)”
2.跑步時(shí)的“經(jīng)濟(jì)課”
五、母親讓她更有力量
1.“想像戰(zhàn)士那樣在戰(zhàn)場(chǎng)，而不是在家里打仗”
2.“任何時(shí)候都不怕從頭再來(lái)”
3.“祝福那些能接好班的人”
第二章就是富二代，也要獨(dú)立創(chuàng)業(yè)
一、選擇單飛，不加盟臺(tái)塑
1.“富二代”的苦惱
2.只在臺(tái)塑工作了一個(gè)月
二、初涉IT業(yè)打工：被騙七十多萬(wàn)美元
1.“終極目標(biāo)是創(chuàng)辦自己的企業(yè)”
2.孤身一人跨國(guó)追債
三、從零開始，創(chuàng)業(yè)路上艱難起步
1.創(chuàng)業(yè)沒(méi)拿父親一分錢
2.抵押房子貸款創(chuàng)業(yè)
四、要成功就做最難的事：選擇高科技領(lǐng)域
1.尋找創(chuàng)業(yè)“藍(lán)�！�
2.把最難的事做好了才是成功
第三章挑戰(zhàn)英特爾，打造威盛“中國(guó)芯”
一、買下VIA，威盛雛形初現(xiàn)
1.從低谷中發(fā)現(xiàn)商機(jī)
2.買下VIA，開始起航
3.代工永遠(yuǎn)矮人一截
4.“船長(zhǎng)”加盟
二、觸怒“大象”英特爾
1.來(lái)自安迪葛洛夫（英特爾創(chuàng)始人）的警告
2.在夾縫中生存
3.進(jìn)軍CPU，與英特爾一決高下
4.聯(lián)想助威盛一臂之力
三、遭遇英特爾全球圍剿，纏斗20年
1.英特爾的撒手锏：“威盛又侵權(quán)了”
2.市場(chǎng)把票投給了威盛
3.風(fēng)云再起，訴訟戰(zhàn)再度爆發(fā)
四、從對(duì)手到“競(jìng)合關(guān)系”
1.達(dá)成30年合約，冤家最終言歡
2.挑戰(zhàn)摩爾定律，以英特爾為鏡
3.尋找新的贏利點(diǎn)
第四章HTC之路：從拓荒者到一鳴驚人
一、不走尋常路，金融危機(jī)中創(chuàng)立HTC
1.金融危機(jī)中第二次創(chuàng)業(yè)
2.“鐵三角”的組合
3.走出虧損的噩夢(mèng)
二、從代工到品牌的艱難蛻變
1.用創(chuàng)新征服比爾蓋茨
2.幕后的“智能手機(jī)之王”
3.破釜沉舟，向品牌商轉(zhuǎn)型
4.與微軟的關(guān)系撲朔迷離
三、與谷歌亦敵亦友
1.站在谷歌的肩膀上
2.安卓系統(tǒng)的堅(jiān)定擁躉
3.谷歌與摩托羅拉的“閃婚”傷害了HTC
四、諾基亞盛世時(shí)代的終結(jié)者
1.對(duì)手殺到家門口了，諾基亞還在沉睡
2.市值第一次超過(guò)諾基亞
3.身處同一陣營(yíng)的敵人
第五章叫板喬布斯：下個(gè)目標(biāo)是蘋果
一、成為蘋果的“眼中釘”
1.為什么是HTC
2.蘋果舞劍，意在谷歌
二、專利攻防戰(zhàn)：微軟要錢，蘋果要命
1.硬碰硬的連環(huán)訴訟戰(zhàn)
2.創(chuàng)新才是最有效的武器
三、雖敗猶勝，輸了官司贏了市場(chǎng)
1.“判決對(duì)于HTC來(lái)說(shuō)是一個(gè)勝利”
2.親自上陣，打官司已成家常便飯
四、蘋果不只是對(duì)手，更是下一個(gè)目標(biāo)
1.“不走蘋果路”的追趕模式
2.爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)
3.合縱連橫，全線出擊
第六章攜手陳文琦，成為IT界的“神雕俠侶”
一、從第一次失敗的婚姻中學(xué)習(xí)
1.水到渠成的愛情
2.婚姻亮起了紅燈
二、攜手創(chuàng)業(yè)，英雄惜英雄
1.創(chuàng)業(yè)初期的貴人
2.黃金單身漢的選擇
三、從合作伙伴到最佳夫妻檔
1.默契與共鳴
2.有情人終成眷屬
第七章超越家族產(chǎn)業(yè)，親手書寫財(cái)富神話
一、“雙股王推手”
1.上市，勢(shì)在必行
2.兩次登頂“股王”寶座
二、接過(guò)父親的接力棒，登頂臺(tái)灣首富
1.新一代“臺(tái)灣首富”
2.財(cái)富要用在有意義的事情上
三、從小規(guī)模到大格局，續(xù)寫王永慶的商界傳奇
1.王永慶的大格局之路
2.創(chuàng)業(yè)就要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)產(chǎn)業(yè)格局
第八章“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”之道，最像父親王永慶
一、像父親一樣“追根究底”
1.令人膽戰(zhàn)心驚的“午餐匯報(bào)”
2.“追根究底”的企業(yè)基因
二、學(xué)習(xí)“瘦鵝”，困難是最好的機(jī)會(huì)
1.“瘦鵝理論”
2.困境是成長(zhǎng)的最佳時(shí)機(jī)
人是最寶貴的資產(chǎn)
1.善用人，才能成大業(yè)
2.借力打力，授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人
3.柔性管理動(dòng)人心
三、立足“止于至善”，追求“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”
1.止于至善——企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
2.把企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去
第九章HTC困局，看王雪紅如何突出重圍
一、HTC的拐點(diǎn)來(lái)了
1.冰火兩重天
2.HTC真正的挑戰(zhàn)到了
二、當(dāng)HTC遭遇成長(zhǎng)的“天花板”
1.低端與高端之爭(zhēng)
2.操作系統(tǒng)缺失是永遠(yuǎn)的軟肋
3.專利——解不開的死結(jié)
4.安卓陣營(yíng)面臨分裂
三、看王雪紅如何破解HTC困局
1.賣的不只是手機(jī)，更是生活
2.走精品手機(jī)之路
3.用創(chuàng)新打破專利戰(zhàn)格局
4.聚焦大陸市場(chǎng)
不走尋常路，金融危機(jī)中創(chuàng)立HTC
1997年，一場(chǎng)前所未有的金融危機(jī)席卷了整個(gè)亞洲，匯市和股市一路狂瀉、一蹶不振。當(dāng)諸多企業(yè)因?yàn)槭艿浇鹑谖C(jī)的重創(chuàng)而戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢以求自保的時(shí)候，王雪紅卻不按常理出牌，做出了一個(gè)令人驚訝的決定：創(chuàng)辦HTC，進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。
1金融危機(jī)中第二次創(chuàng)業(yè)
要追溯HTC的歷史，必須從1997年開始說(shuō)起。
1997年夏天，一場(chǎng)金融風(fēng)暴突然爆發(fā)，在一向有“金融強(qiáng)盜”之稱的美國(guó)金融投機(jī)商索羅斯等一幫別有用心的國(guó)際炒家的精心籌劃和持續(xù)猛攻之下，泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等東南亞國(guó)家的經(jīng)濟(jì)受到了巨大的沖擊，匯市和股市出現(xiàn)了狂跌現(xiàn)象。這種經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)以迅雷不及掩耳的速度蔓延到了整個(gè)亞洲地區(qū)，金融風(fēng)暴最終演變成了慘烈的金融危機(jī)。
一時(shí)間，整個(gè)亞洲地區(qū)都陷入了經(jīng)濟(jì)寒潮之中，曾經(jīng)在市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的企業(yè)紛紛受到波及，有的走到了破產(chǎn)的邊緣，有的甚至干脆關(guān)門大吉，剩下的那些也是在苦苦支撐。那段時(shí)間，原來(lái)意氣風(fēng)發(fā)的企業(yè)家們都學(xué)會(huì)了韜光養(yǎng)晦，誰(shuí)還敢輕舉妄動(dòng)？
當(dāng)然有人敢！
當(dāng)市場(chǎng)上一片沉默之時(shí)，有一個(gè)人卻反其道而行之，大張旗鼓地進(jìn)軍新的行業(yè)。這個(gè)人就是王雪紅。
1997年，威盛雖然已經(jīng)暫時(shí)突破了英特爾的圍追堵截，表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的階段，但局勢(shì)卻依然不穩(wěn)，英特爾一直在一旁虎視眈眈，隨時(shí)都有可能撲上來(lái)將其趕盡殺絕。這個(gè)時(shí)候，王雪紅不是應(yīng)該全力經(jīng)營(yíng)威盛嗎？為什么會(huì)突然決定踏入一個(gè)全新的行業(yè)？
20世紀(jì)90年代末期，手機(jī)作為一個(gè)新興的電子產(chǎn)品，開始出現(xiàn)在人們的視野里。它改變了人們的生活方式，使信息傳播的速度變得更快，生活更加便利、愜意。然而，盡管手機(jī)有著諸多好處，卻價(jià)格不菲，在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)是一件奢侈品，只有少數(shù)人能夠擁有。
但王雪紅卻從手機(jī)這個(gè)新興事物中看到了商機(jī)。她認(rèn)為，伴隨著人們生活水平以及對(duì)信息傳播的速度要求的提升，手機(jī)以及類似的電子產(chǎn)品的普及是必然的趨勢(shì)，這個(gè)行業(yè)蘊(yùn)藏的巨大市場(chǎng)潛力是難以估量的。
思前想后，王雪紅最終決定到這個(gè)全新的行業(yè)里試試水。于是，就在金融危機(jī)正在肆虐之時(shí)，王雪紅開始了第二次創(chuàng)業(yè)。
1997年5月15日，王雪紅和卓火土、周永明一起在臺(tái)灣桃園縣創(chuàng)辦了宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司，也就是我們現(xiàn)在熟知的HTC公司。
2“鐵三角”的組合
從一個(gè)簡(jiǎn)陋到連窗戶都沒(méi)有的小辦公室開始起步，HTC在短短幾年的時(shí)間里以令人驚訝的速度逐漸發(fā)展成為全球最大的智能手機(jī)生產(chǎn)廠商之一。是誰(shuí)創(chuàng)造了這個(gè)商業(yè)奇跡？
在接受媒體采訪的時(shí)候，每當(dāng)被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，王雪紅總是會(huì)謙虛地向人們說(shuō)起她的兩個(gè)合伙人：前任CEO卓火土和現(xiàn)任CEO周永明。
王雪紅、卓火土和周永明是一個(gè)牢不可破的“鐵三角”，他們都是HTC的靈魂人物。HTC能夠發(fā)展到今天，缺了“鐵三角”中的任何一角恐怕都是不行的。
當(dāng)王雪紅把自己的全部精力都投放在擴(kuò)大威盛版圖之上的時(shí)候，是卓火土和周永明找到了她，為她打開了一個(gè)全新的世界。
1997年卓火土在迪吉多公司（DigitalEquipmentCorporation，簡(jiǎn)稱“DEC”，是成立于1957年的一家美國(guó)老牌電腦公司，發(fā)明了Alpha微處理器，于1998年被康柏電腦收購(gòu)）工作，技術(shù)實(shí)力過(guò)人，由于公司被康柏電腦收購(gòu)，而他又不愿意加入康柏，因此決定與同為工程師的周永明一起創(chuàng)業(yè)，兩人十分投緣，都對(duì)手機(jī)行業(yè)有著濃厚的興趣。在這種共同興趣的驅(qū)使之下，兩個(gè)人開始了齊心協(xié)力創(chuàng)業(yè)的歷程。
然而，他們雖然在技術(shù)上十分精通，卻苦于沒(méi)有資金。為了解決資金難題，他們開始四處物色合適的投資人。后來(lái)，他們把目光投到了當(dāng)時(shí)盛極一時(shí)的威盛電子的創(chuàng)始人王雪紅身上。
之所以會(huì)想到王雪紅，最直接的原因是早在1992年的時(shí)候，王雪紅與卓火土就開始了技術(shù)方面的合作。當(dāng)時(shí)，卓火土帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)為王雪紅解決了很多主板技術(shù)方面的難題，兩個(gè)人由此熟識(shí)了起來(lái)，并且培養(yǎng)出了深厚的信任感。
當(dāng)卓火土找到王雪紅的時(shí)候，他驚訝地發(fā)現(xiàn)，說(shuō)服她投資自己的公司竟然遠(yuǎn)比想象得容易�；蛟S是因?yàn)橥跹┘t被卓火土和周永明的技術(shù)夢(mèng)想打動(dòng)了，又或許是因?yàn)樗龔乃麄兩砩峡吹搅俗约簞傞_始創(chuàng)業(yè)時(shí)的影子，經(jīng)過(guò)一番考慮之后，王雪紅最終決定和他們一起創(chuàng)業(yè)。王雪紅后來(lái)在接受《環(huán)球企業(yè)家》采訪的時(shí)候曾經(jīng)回憶道：“有人愿意幫你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，這可是求之不得的好事，為什么要拒絕？”就這樣，“鐵三角”走到了一起。
從外表上看起來(lái)，卓火土是個(gè)憨厚又淳樸的人。但一旦投入到工作中，他就搖身變成了一個(gè)極盡苛責(zé)之能事的人。但也正是這種苛責(zé)，才有了HTC的產(chǎn)品質(zhì)量保證，有了技術(shù)上的不斷深入。因?yàn)樗麑?duì)完美的執(zhí)著追求，員工們私下里把他叫做“完美先生”(MrPerfect)。在HTC的創(chuàng)業(yè)初期，如果哪個(gè)員工犯了錯(cuò)誤，卓火土就會(huì)毫不留情地把他的名字寫在公司的布告欄上，以此來(lái)警示他們，就連周永明都曾經(jīng)受到過(guò)“示眾”的懲罰。
不僅對(duì)員工要求嚴(yán)格，卓火土對(duì)自己的要求更加苛刻。他經(jīng)常在公司里工作到凌晨一兩點(diǎn)鐘才回家，一直到55歲退休的時(shí)候。正是卓火土這種精神，為HTC帶有偏執(zhí)色彩的企業(yè)文化，涂上了一層刻苦嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡咨?br/> 卓火土與周永明既是朋友，又是師生。多年來(lái)，他們共同為了HTC的發(fā)展而努力。2005年，卓火土決定急流勇退，把接力棒交給周永明。
周永明和卓火土一樣，是個(gè)完美主義者，善于“從雞蛋里挑骨頭”。而且，他對(duì)細(xì)節(jié)的重視達(dá)到了登峰造極的程度，HTC每設(shè)計(jì)出一款手機(jī)，周永明都會(huì)要求工業(yè)設(shè)計(jì)部門做出至少50種顏色來(lái)讓他從中挑選。哪怕都是藍(lán)色，周永明也要從中區(qū)分出天空藍(lán)和海洋藍(lán)，因?yàn)檫@兩種顏色是不同的。正因?yàn)檫@樣，美國(guó)《福布斯》雜志給了他一個(gè)雅號(hào)：“細(xì)節(jié)先生”(MrDetail)。
一個(gè)“完美先生”，一個(gè)“細(xì)節(jié)先生”，再加上一個(gè)“拼命三娘”，HTC有了這三個(gè)人，就等于擁有了一個(gè)牢固的“鐵三角”，公司的快速發(fā)展因此有了穩(wěn)固的根基。
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