小魚傳媒編著的《從伙夫到電商牛人(英特華的電商之路)》介紹了，這是一個(gè)湯比肉貴的時(shí)代！你不僅僅在賣產(chǎn)品，而是賣產(chǎn)品的底蘊(yùn)，賣產(chǎn)品的香氣，賣產(chǎn)品的附加值，你的產(chǎn)品才能讓別人尖叫，才能成為市場(chǎng)中領(lǐng)先的佼佼者！
市場(chǎng)是殘酷的，得到客戶的承認(rèn)、獲取豐厚的利潤(rùn)，是市場(chǎng)對(duì)敢于和善于主動(dòng)進(jìn)行顛覆的企業(yè)所給出的最好獎(jiǎng)賞。
今天的企業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式的基礎(chǔ)，在于獲得顧客的信任，這比獲得他們一次性的消費(fèi)所帶來的利潤(rùn)要好得多。
鼓勵(lì)離譜、追求靠譜、看清必然、駕馭偶然。
先通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的觀察和學(xué)習(xí)做到“抄”，然后“改”方法進(jìn)行適合自己的改造，最后形成企業(yè)自身能力的“超”，這就是英特華的“抄改超”三字經(jīng)。
小魚傳媒編著的《從伙夫到電商牛人(英特華的電商之路)》主要以英特華的發(fā)展為主，以第三人稱的視角，從楊志明學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)和做起英特華的全部經(jīng)歷。英特華以電商的營(yíng)銷思想為主導(dǎo)兩年時(shí)間營(yíng)業(yè)額從100萬做到兩個(gè)億；英特華用互聯(lián)網(wǎng)的精神團(tuán)隊(duì)從10人發(fā)展到500人；英特華以電商時(shí)代的方法，從無到有，迅速發(fā)展到七家子公司與三十多家專營(yíng)店的級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。本書通過英特華自身的電商化轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)電商化思維的優(yōu)勢(shì)，為英特華電商俱樂部樹立一個(gè)電商企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿和榜樣。重點(diǎn)從英特華實(shí)踐角度論證電商的優(yōu)越性、迫切性和可行性，結(jié)合楊志明的個(gè)人性格論證英特華引入電商思維的必然性。
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