呂不韋在商業(yè)上的成功使得他有資本在政治上呼風喚雨，殊不知聰明反被聰明誤。當他在秦國公子異人的身上打著如意算盤的時候，甚至當他壓在異人身上的寶快要賺得盆滿缽溢的時候，他沒有想到災(zāi)禍也同時降臨了。他的成功源于他從異人身上賭博式的投資，他靈敏的商業(yè)嗅覺使得他抓住了異人身后那些政治斗爭的風云變幻，而對整個事件參與的過程中他謹小慎微、沉著應(yīng)對、重視細節(jié)的辦事風格同樣讓他得意揚揚。然而，如同成功一樣，呂不韋的失敗也同樣在于他忽視了在整個事件過程中足以影響全局的一個細節(jié)，那就是他把懷有自己骨肉的情人趙姬送給異人做夫人。也許他想著安國君的壽命足夠長，異人的壽命也足夠長，這樣他只要在異人的身上撈回自己的投資，然后估計閻王爺也快找他算賬了。但令他萬萬想不到的是，那兩位有王相的貴公子卻無福消受這人間的榮華富貴，早早地撒手人寰，就這樣陰錯陽差地讓自己的骨肉成了秦國的王。這一切來得太快，以致他還沒反應(yīng)過來，權(quán)力、金錢就向他撲面而來。這世間，萬事萬物總有它的規(guī)律，來得快的東西往往去得也快。他原本沒有仔細考慮送給異人的那位美麗夫人肚子里的孩子，但這個孩子自來到人世之后，就開始改寫著呂不韋的命運，也改寫了中國的歷史。
隨著那個在趙國的街道上流落成泥轉(zhuǎn)做塵的無名小孩漸漸懂事，并不斷地追問誰是他的父親的時候，秦國變天了。
公元前259年，贏政出生在趙國邯鄲的一個深深大院里。他的父親就是秦國的流浪公子異人，而他的母親就是趙姬。趙姬本是呂不韋的愛妾，但因呂不韋與異人的政治交易而成了異人的夫人。她與異人的婚姻，可以說是呂不韋鉆營牟利的特殊產(chǎn)物。據(jù)說，呂不韋為了達到自己的政治目標，特意為異人選了一位年輕貌美的女子獻給他，但在進獻之前他卻把這名女子據(jù)為己有，并懷上了自己的骨肉。這名女子就叫趙姬。
有一天，呂不韋請異人來他家赴宴，酒酣耳熱之際，他招來自己的愛妾彈琴助興。異人第一眼就看上了趙姬的絕代容貌和動人琴聲，于是他向呂不韋敬酒請求把趙姬賜給他為妻。呂不韋佯裝惱怒，但最后仍然同意了異人的請求。在挑選好日子之后，異人和趙姬成婚了。十個月之后，趙姬為異人生下了一位男嬰。因為孩子出生地是在趙國，異人為其取名叫趙政(贏政是他和母親趙姬回到秦國之后改姓秦國的姓)，而趙姬也就成了異人明媒正娶的第一夫人。
趙政的出生，使異人對實現(xiàn)繼承王位的計劃更有信心和動力了。呂不韋的計劃正逐步地實現(xiàn)著。安國君漸漸地知道了自己有個賢能的兒子在趙國做質(zhì)子，靠自己的能力使得趙國上下對他稱贊不已；而華陽夫人更是日夜為異人祈禱、祝福，希望他平安回到他們的身邊；就連秦昭王也知道了異人的仁義與賢能，最后同意了立異人為太子安國君的嫡嗣，賜名為子楚。
趙政從一出生就注定是一位王者，因為他的曾祖父是在位的秦昭王，他的爺爺是太子，他的父親是太子的嫡嗣，按照王位繼承制度，如果不發(fā)生意外，秦國的王位遲早是他的。但是，雖然趙政出身顯赫，但是他的出身后面那些撲朔迷離的事件在他日后成長乃至繼承王位、實現(xiàn)天下一統(tǒng)的抱負等整個事件的過程中卻影響了他的一生。究竟異人娶趙姬是奪人之美，還是中了計謀？趙姬轉(zhuǎn)嫁異人的時候究竟是清白之身還是懷了身孕？趙政的父親究竟是質(zhì)子異人還是商人呂不韋？這些事件現(xiàn)在都已不可考。但有一點確信無疑，那就是如果沒有呂不韋與異人之間的親密私交，就不會有趙政這個人，也就不會有后來的秦王贏政。同時，呂不韋與異人兩人的交情卻造就了先后染指秦國最高權(quán)力的幾個重要歷史人物，秦莊襄王，秦相呂不韋，秦國太后趙姬和“千古一帝”秦始皇。
歷史的魅力，常常就在于，它會因為一些偶然事件的發(fā)生而產(chǎn)生戲劇性變化。秦始皇的出生及其日后的豐功偉績，恰恰是一系列偶然事件綜合作用的結(jié)果。這原本是一個商人和一個政治家之間的一筆交易，一個為了坐上秦國最高統(tǒng)治者的寶座，一個為了能夠有權(quán)有勢可倚賴，一個有錢，一個有家庭背景，兩人一拍即合，隨即演義了一出春秋戰(zhàn)國之戲。
論謀慮，呂不韋不輸商鞅；論智慧，異人不輸春申君。他們各出所長，各取所需，如同兩個開始創(chuàng)業(yè)的人合資一樣，同舟共濟，把基業(yè)打好。他們抓住了許多細微末節(jié)，通過這些細微末節(jié)人手，一件一件去處理阻隔在他們前進道路上的坎坷和荊棘，于是就有了趙姬再嫁；呂不韋人秦游說華陽夫人；有了趙政這么一個人的出生。細節(jié)決定成敗，趙政的出生只不過是這起交易中的一個環(huán)節(jié)，而他的父親究竟是誰則只是整個事件中最偶然的因素。
對于許多人來說，在創(chuàng)業(yè)之初往往好高騖遠，不切實際，忽略了要從每一件簡單的事情著手去慢慢奠定事業(yè)的基礎(chǔ)。而對于企業(yè)來講，在制定企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及處理企業(yè)當前發(fā)展與長遠目標的矛盾中，也往往忽略從細處人手、從簡單人手的操作方法。俗話說，“大處著眼，小處著手”，要有高遠的目光，但又不能眼高手低，這才是成功的王道。企業(yè)如果沒有長遠的戰(zhàn)略目標，就不會走得太遠，但如果只專注于未來而忽視了腳下，就會被一個個磕絆吞噬。員工規(guī)范、企業(yè)制度、價值觀和企業(yè)文化等一切，雖不能直接決定贏利與否，但卻是為贏利服務(wù)的一個個細節(jié)。這些若處理不好，最后就可能瓦解了整個大廈。
所以，要低頭做好眼前事，還不忘時時抬頭看看前方的目標。P5-7
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