格力很知名，現(xiàn)在的董事長董明珠女士也堪稱網(wǎng)紅，但格力的真正英雄卻無疑是朱江洪。正是朱江洪一手帶大了格力，正是朱江洪確定并堅決地貫徹了格力的技術(shù)領(lǐng)先之路，正是朱江洪制訂了電器銷售的“格力模式”，正是朱江洪使格力成為千億規(guī)模的大企業(yè)，而且，正是朱江洪力排眾議堅決使用董明珠。如果把格力比做90年代的皇馬，那么，朱江洪是齊達內(nèi)，是靈魂，是大腦，而董明珠則是風風火火的小貝。
《朱江洪自傳（我執(zhí)掌格力的24年1988－2012）》是前格力電器董事長、格力集團董事長朱江洪的自傳，詳細記錄了作者自參加工作到創(chuàng)建格力電器，并率領(lǐng)格力電器全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，把一家瀕臨倒閉的小作坊變成行業(yè)領(lǐng)頭羊的企業(yè)的奮斗歷程。
《朱江洪自傳（我執(zhí)掌格力的24年1988－2012）》是格力電器前董事長朱江洪先生的自傳。全書共15章，21萬字，主要內(nèi)容為自作者華南工學院（現(xiàn)華南理工大學）畢業(yè)后參加工作，直到調(diào)回珠海，任冠雄和海利兩個（格力前身）公司的總經(jīng)理，艱苦創(chuàng)業(yè)，并想方設(shè)法在政策的縫隙中上馬空調(diào)，且通過技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓與隊伍建設(shè)等，一舉確立空調(diào)業(yè)龍頭老大的奮斗歷程。本書澄清了大量江湖傳言，并穿插了相當豐富的管理真經(jīng)，是一部格力電器1988至2012年的“信史”，更是一本不可多得的企業(yè)管理教材。
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