作品介紹

馬云全傳


作者:張燕     整理日期:2015-11-04 16:02:06

這是一部權(quán)威、全面、立體解讀馬云成功人生的傳記作品,作者曾出版馬云題材的暢銷圖書——《我的人生哲學(xué):馬云獻給年輕人的12堂人生智慧課》《馬云:我的世界永不言敗》。
  從青澀莽撞少年到意氣風(fēng)發(fā)的大學(xué)教師,從建立海博翻譯社到創(chuàng)辦“中國黃頁”,從開啟****到與雅虎戰(zhàn)略合作……*終在美國啟動IPO,盛大上市。馬云一路走來,幾經(jīng)沉浮,跌宕兇險,卻永不言敗。
  作者不僅詳細(xì)講述了馬云在商業(yè)場上的沖殺搏擊,更點破其背后的故事與內(nèi)幕,娓娓道來生活中的馬云,他在每個人生抉擇處的所思所想。探尋其內(nèi)心的真實想法,補充不為人知的關(guān)鍵細(xì)節(jié),揭開馬云的膽識、智慧背后的商業(yè)哲學(xué)與創(chuàng)業(yè)理念。
  這本《馬云全傳》細(xì)膩、平易、真摯,字里行間理性而客觀,徐徐展開馬云精彩紛呈的人生。在酣暢淋漓的文字中,你將了解一個真正的而不是被誤讀的馬云,你將逐步吸收馬云的商業(yè)精髓、領(lǐng)悟馬云的人生智慧。
  本書簡介:
  作為一本從馬云出生寫到他和阿里巴巴近況的傳記,本書力圖向讀者展現(xiàn)一個全面立體鮮活的馬云形象,并全面解析馬云的成功歷程,使讀者尤其是青年讀者從中得到激勵和感悟,開創(chuàng)出屬于自己的成功人生。本書作者曾多次采訪馬云,書中大量關(guān)于馬云人生經(jīng)歷的故事,真實可信,也頗具正能量。
  作者簡介:
  張燕,知名財經(jīng)作家,商學(xué)院MBA,資深財經(jīng)記者,曾經(jīng)深入采訪過多位IT界創(chuàng)業(yè)人士,訪問過多個國家領(lǐng)導(dǎo)人物。人生的座右銘:永不言!著有《我的人生哲學(xué):馬云獻給年輕人的12堂人生智慧課》等暢銷圖書。
  目錄:
  序/01
  第一章
  野蠻生長,從淘氣孩子到優(yōu)秀畢業(yè)生
  西子湖畔,馬云出生/02
  讓人頭疼的打架王/05
  英語口語是這樣練成的/12
  三次高考,直接改變命運/16
  不一樣的大學(xué)時光/21
  第二章
  不安現(xiàn)狀,從大學(xué)講師到艱難創(chuàng)業(yè)
  不一樣的6年教書生涯/30
  創(chuàng)業(yè)的一次拉練:海博翻譯社/38
  一次驚險刺激的美國行/45
  因禍得福,第一次體驗“互聯(lián)網(wǎng)”/52序/01第一章野蠻生長,從淘氣孩子到優(yōu)秀畢業(yè)生西子湖畔,馬云出生/02讓人頭疼的打架王/05英語口語是這樣練成的/12三次高考,直接改變命運/16不一樣的大學(xué)時光/21第二章不安現(xiàn)狀,從大學(xué)講師到艱難創(chuàng)業(yè)不一樣的6年教書生涯/30創(chuàng)業(yè)的一次拉練:海博翻譯社/38一次驚險刺激的美國行/45因禍得福,第一次體驗“互聯(lián)網(wǎng)”/52創(chuàng)業(yè)!僅一人支持也不放棄/56第三章投身商海,為第一次創(chuàng)業(yè)南征北戰(zhàn)從親朋入手,艱難展開業(yè)務(wù)/66上京宣傳“中國黃頁”的苦與樂/80南歸,等待的是創(chuàng)業(yè)失。90遭遇背叛,第一次體驗商業(yè)殘忍/94再次北上,是開始也是結(jié)束/99第四章再次揚帆,辛苦迎來的第一縷曙光南歸,籌集“閑錢”創(chuàng)業(yè)/108阿里巴巴是個好名字/113重金購買阿里巴巴域名/116艱苦創(chuàng)業(yè),月薪500元也快樂/118拒訪,踏實做好阿里巴巴/123第五章激情燃燒,打造不一樣的阿里巴巴“錯過”的38次投資/128棄6位數(shù)年薪的蔡崇信/130來自高盛的“天使基金”/1346分鐘融來2000萬美元/137阿里搬家,一個全新的開始/146招攬“搜索器之王”/152第六章寒冬危機,走出互聯(lián)網(wǎng)泡沫帶來的逆境全力以赴的海外擴張/156馬云的好時光/158震驚業(yè)界的“西湖論劍”/161挽救阿里巴巴的“西湖會議”/168“殺”到骨頭里的裁員/170三大運動過好冬/176第七章開拓疆土,打造“兩寶”與“一劍”迎戰(zhàn)非典,將危機變成業(yè)績/184“秘密小組”打造淘寶/189洗手間里融資8200萬美元/196“游擊戰(zhàn)”,應(yīng)對eBay的“大封殺”/198見偶像,大戰(zhàn)中的充電/200撼動大樹,戰(zhàn)勝易趣eBay/203《天下無賊》與支付寶/207由“孤獨九劍”到“六脈神劍”/210勸妻辭職,幫助兒子戒網(wǎng)游/215第八章世紀(jì)并購,互聯(lián)網(wǎng)上最大的一次收購高爾夫球場上的一次笑談/220“閉門會議”達成交易/223阿里巴巴全面收購雅虎中國/225開會、談話,留住雅虎中國的核心/227包子+牛奶,撫慰雅虎人心/231打造雅虎中國新局面/234第九章上市之后,更要堅持價值觀阿里軟件公司正式成立/240阿里巴巴B2B啟動上市程序/244阿里巴巴B2B在香港上市/249圣誕前夕的高層人員變動/253援助災(zāi)區(qū),個人捐助一百萬/257阿里巴巴10周年慶典/261支付寶年會變“反省會”/262阿里巴巴爆發(fā)“誠信門”危機/266太極哲學(xué)與阿里巴巴/269第十章問題重重,阿里巴巴何去何從一個“不完美”但“正確”的決定/274“雙十一”與淘寶商城改革/279淘寶商城走了,天貓來了/285新派團購平臺—聚劃算/289聚劃算的腐敗風(fēng)波/294第十一章退而不休,馬云打造金融帝國馬云辭去阿里巴巴CEO一職/298菜鳥網(wǎng)絡(luò),物流業(yè)的一盤大棋/301余額寶,會賺錢的支付寶/305積極投身公益,影響更多的人/307酒后12億,入股恒大/310阿里巴巴集團在美國成功上市/316馬云的“新王牌”/323不見不散,辦離職員工大會/326西子湖畔,馬云出生1964年初秋,杭州美麗的西子湖畔一片寂靜。陣陣?yán)滹L(fēng)襲來,微微泛黃的樹葉像蝴蝶般在風(fēng)中飛舞,輕輕落在地面,落入湖中。湖中殘荷雖僅剩片片荷葉,微黃卷曲,破洞密布,仍舊高傲地伸直干枯的荷桿。有些荷桿支撐不住,便從中間折斷,讓荷葉落進水中。周圍的一切是那么安靜,似乎只能聽到風(fēng)吹過片片枯葉的唰唰聲,行人踩在樹葉上的沙沙聲,以及魚兒偶爾跳出水面的撲通聲。就在9月10日這天,陣陣笑聲打破了西子湖畔的寧靜!肮毙β晱囊粦羝胀ㄈ思覀鞒觯l(fā)出爽朗笑聲的男子緊接著大聲說道:“太好了!我又有一個兒子了!”這個男子就是這戶人家的男主人—馬來法。在馬來法的懷里,是一個小腦袋、小眼睛的男嬰。由于自己性格火暴,馬來法希望兒子的脾氣平和一些,便給他取了一個略微中性的名字—馬云!靶≡,你以后一定要成為一個有涵養(yǎng)又頂天立地的男子漢。 瘪R來法笑著,像是在囑咐兒子,又像是在自言自語。一旁的妻子看到馬來法的反應(yīng),直在心里犯嘀咕:“小云真的會如我們所希望的那樣,成為一個聽話的孩子嗎?”很快,馬云就給了母親一個明確的答案!澳阍趺从痔詺饬?”“你就不能安靜一會兒嗎?”“你是不是找打!”從馬云三歲起,父親的訓(xùn)斥聲就沒有停止過。雖然有一個很文靜的名字,但他的性格沒有因為名字有所改變。他不僅不聽話,反而集所有叛逆品質(zhì)于一身。這天,看到馬來法又在訓(xùn)斥兒子,妻子有些不滿了,小聲嘀咕:“你總是說小云淘氣,也不想想他為什么會這樣。你整天帶著他去茶館聽杭州大書、蘇州評彈,亂跑亂闖,能不闖禍才怪!”馬來法知道妻子說的是事實,他當(dāng)初帶著馬云去聽杭州大書和蘇州評彈,是為了陶冶兒子的情操,沒想到馬云對吳儂軟語的唱腔不感興趣,反而對打斗情節(jié)情有獨鐘。但是,馬來法并沒有承認(rèn)自己的失誤,而是瞪了妻子一眼。妻子假裝沒有看見,轉(zhuǎn)身走了出去。面對父親的訓(xùn)斥,馬云沒有出聲,他在想白天發(fā)生的事情:聽杭州大書時,馬云和一個男孩爭搶位子。這時,男孩的母親拉過男孩,訓(xùn)斥道:“你和那種家庭出身的人爭什么?”這句話像一記重拳,落在了馬云的心上。在不知情的人看來,馬云的家庭條件并不差,父親是戲劇協(xié)會的負(fù)責(zé)人,母親在一家鐘表廠上班,家庭生活應(yīng)該很平靜快樂才對。但實際上,馬云的爺爺在抗戰(zhàn)時期曾做過保長,被紅衛(wèi)兵視為“壞分子”,所以馬云父母在工作和生活中備受歧視,馬云也常常受到別人的攻擊。本來,馬云也希望像父親期望的那樣,好好學(xué)習(xí),將來出人頭地,擺脫現(xiàn)在的這種狀況。但是,不知道是他腦子笨,還是天生不是學(xué)習(xí)的料,總是不能考出好成績。出身不好,學(xué)習(xí)不好,這讓馬云很郁悶,只能從杭州大書和武俠書中尋找慰藉。這樣一來形成惡性循環(huán),馬云的成績越來越差。馬云并不覺得這有什么不好,只是急壞了母親。每次放學(xué)回到家,馬云放下書包就往門外跑,母親叫都叫不住。馬云也并非沒有老實的時候,每次馬云在家卻靜悄悄時,母親就知道他又在看武俠小說了。由于看得太過入迷,有時候母親叫了幾遍,馬云都聽不見!靶≡疲燥埩!”這天,母親又像往常一樣叫著馬云。她叫了好幾遍,之前還吵著肚子餓的馬云都沒有出現(xiàn)!斑@孩子,又在看武俠小說了。”母親嘆了口氣,向馬云的“圖書角”走去。果然,馬云正坐在那里,若有所思。“看著吧,總有一天,我也能成功。”馬云合上手中的武俠小說《射雕英雄傳》,暗暗對自己說道,絲毫沒有注意到母親已經(jīng)走到身邊。讓他鼓舞的,除了手中的《射雕英雄傳》,還有一旁厚厚一摞武俠書。書中的人物,不論是郭靖、楊過,還是張無忌、令狐沖,每個人由無名小卒變成蓋世英雄的人,都經(jīng)歷了各種磨難,馬云相信,他也能克服人生的艱難險阻,取得成功。盡管出身不好,腦子不聰明,但馬云有一樣很在行—打架?吹綍械挠⑿鄢┌擦迹R云也希望成為一個英雄,用自己的拳頭打出一條英雄路。也就是從那時起,馬云癡迷武術(shù),雖然學(xué)藝不精,但熱情不減。這一點,為他以后推廣太極文化埋下了伏筆。馬云雖然身體瘦弱,但喜歡打抱不平,遇到強敵更是愈打愈勇。在馬云的人生字典里,從沒有“退縮”這兩個字。有一次,馬云看到一個高個子在欺負(fù)自己的同學(xué),立刻沖了上去,一拳打在高個子的胸口。高個子一愣,很快和馬云扭打起來。高個子以為馬云打幾下就會敗下陣來,卻沒有想到馬云越戰(zhàn)越勇。打到最后,高個子見無法取勝,只好認(rèn)輸。事實上,馬云更在意自己打架的初衷,而不是結(jié)果。對于自己打出來的戰(zhàn)績,是好是壞,馬云都不會在意。馬云在打架中找回了自信,也因為打架付出了代價,變成了大人眼中的“壞孩子”。他還沒有成為英雄,麻煩就找來了。一個不完美”但“正確”的決定對于支付寶,馬云最擔(dān)心的是牌照問題。2006年,央行對外發(fā)布了《第三方支付管理辦法》第一版的意見征求稿,但一直都沒有定稿,牌照申請標(biāo)準(zhǔn)也沒有正式確定。2008年時,楊致遠(yuǎn)對支付寶并不重視,甚至建議馬云把支付寶賣掉。在當(dāng)時看來,支付寶只是淘寶的一個附加功能,如果不是有淘寶在撐著,支付寶完全就是雞肋。而且,想要給支付寶申請牌照,也是一件非常困難的事情。馬云不顧楊致遠(yuǎn)的反對,堅持要把支付寶做下來。當(dāng)然,馬云的決斷是正確的,支付寶也確實為集團帶來了很大的收益。2009年4月,央行要求國內(nèi)所有非支付機構(gòu)企業(yè)做備案登記,這一點讓馬云意識到,要想獲得央行頒發(fā)的經(jīng)營許可牌照,支付寶外資控股的事實可能會帶來麻煩。支付寶并不只屬于阿里巴巴集團,其中還有雅虎和軟銀的股權(quán),而且占到了近70%,馬云及管理層只占30%左右股權(quán),是支付寶的小股東。為了避免不必要的麻煩,在得到阿里巴巴董事會的口頭批準(zhǔn)后,2009年6月,馬云將支付寶70%的股份轉(zhuǎn)入內(nèi)資公司名下,使支付寶變成了內(nèi)資企業(yè)絕對控股的合資企業(yè)。這家內(nèi)資公司就是2000年成立的浙江阿里巴巴電子商務(wù)有限公司,由馬云和謝世煌控股,各占80%和20%的股份。后來,馬云及其管理層與央行溝通,得知《第三方支付管理辦法》對公司注冊資本金也有一定要求,便于當(dāng)月將支付寶的注冊資本增至5億元人民幣。做好這一切準(zhǔn)備工作后,到了7月底,支付寶便按照規(guī)定做了備案登記,此時,支付寶性質(zhì)為內(nèi)資企業(yè)。2010年6月,央行對外公布了《非金融機構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》,根據(jù)該辦法,如果支付寶公司無法在2011年9月1日之前取得支付牌照,就不能再繼續(xù)從事支付業(yè)務(wù)。這個辦法一頒布,馬云就開始為支付牌照的事忙碌起來。他組織了一個11人的“牌照小組”,由支付寶CEO彭蕾指揮,研究拿到牌照的方法。馬云對“牌照小組”強調(diào):“我們一定要第一批拿到牌照,如果拿不到,會損害我們的聲譽,也不能繼續(xù)做支付業(yè)務(wù),支付寶會完蛋,淘寶也會亂。淘寶網(wǎng)做不到的地方,要積極和央行溝通,努力爭取!痹隈R云的指示和彭蕾的負(fù)責(zé)下,“牌照小組”開始研究哪些規(guī)定必須遵守,哪些規(guī)定可以變通。第九條關(guān)于外資股東的規(guī)定讓大家格外留心,“外商投資支付機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍、境外出資人的資格條件和出資比例等,由中國人民銀行另行規(guī)定,報國務(wù)院批準(zhǔn)!薄傲硇幸(guī)定是什么?”對于這個問題,“牌照小組”沒有一個人知道。對于“另行規(guī)定”什么時候能出臺,也沒有人能保證。如果一直等到“另行規(guī)定”出來再準(zhǔn)備材料,很可能錯過最后期限,這樣一來,給支付寶、淘寶帶來的影響將是不可估量的。無法讓“另行規(guī)定”盡快出爐,馬云想到了一個變通的方法,改變支付寶的資質(zhì),讓支付寶變成一家全內(nèi)資企業(yè),這樣就可以申請牌照了。2010年8月,支付寶又一次做了股權(quán)轉(zhuǎn)讓,將剩下的30%股權(quán)又一次轉(zhuǎn)入浙江阿里巴巴公司。因為浙江阿里巴巴由阿里巴巴集團協(xié)議控制,所以這兩次都屬于集團內(nèi)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)。馬云這么做,是為了使支付寶獲得央行牌照,在保證雅虎、軟銀、阿里巴巴三方利益的同時,做一些股權(quán)方面的調(diào)整。2010年12月,支付寶向央行提交了牌照申請。此時,支付寶雖是全內(nèi)資公司,但仍然存在協(xié)議控制。2011年,央行正式要求支付寶對實際控制權(quán)人問題進行說明,以證明浙江阿里巴巴是支付寶唯一實際控制權(quán)人,并不存在境外投資人通過持股、協(xié)議等方式掌握實際控制權(quán)。本來,在討論支付寶支付牌照時,阿里巴巴、軟銀、雅虎都同意協(xié)議控制,但面對央行的這一要求,馬云希望終止協(xié)議控股。對于這一點,軟銀的孫正義和雅虎的楊致遠(yuǎn)并不認(rèn)同。在他們看來,中國雖然有法律規(guī)定,但完全可以用其他方法避開。孫正義和楊致遠(yuǎn)的態(tài)度,馬云自然理解。孫正義和楊致遠(yuǎn)雖然都是阿里巴巴的董事,但在他們心中,各自所在的公司才是最重要的,為所在公司爭取利益也是能理解的。要和孫正義與楊致遠(yuǎn)對峙,對馬云來說也是很為難的事情。孫正義和楊致遠(yuǎn)都是馬云的老朋友,用協(xié)議控制模式或許能繞開法律,但土生土長的馬云了解,在中國做企業(yè),必須遵守法律。之前,金融立法沒有涉及網(wǎng)上貿(mào)易,支付寶遲遲未得到法律認(rèn)可情有可原,現(xiàn)在法律既然已經(jīng)出臺,就應(yīng)該百分之百合法化。如果按照孫正義和楊致遠(yuǎn)說的那樣做,或許可以投機取巧獲得牌照,但是央行一旦認(rèn)真調(diào)查,就會發(fā)現(xiàn)其中不合法之處,獲得的牌照也會被收回。為了支付寶以后的發(fā)展,馬云決定說服孫正義和楊致遠(yuǎn)。孫正義和楊致遠(yuǎn)一拖再拖,即使收到了央行發(fā)來的最后通牒,兩人也依然不愿意表態(tài)。為了確保支付寶順利獲得牌照,馬云決定先斬后奏,在未經(jīng)董事會同意的情況下,終止了浙江阿里巴巴和阿里集團之間的協(xié)議控制。這一下,從協(xié)議轉(zhuǎn)讓變成了正式轉(zhuǎn)讓,消息一傳出,眾說紛紜,對馬云個人的批評也漸漸增多。馬云有自己的想法,只有先拿到牌照,支付寶的業(yè)務(wù)才能展開。至于孫正義和楊致遠(yuǎn)方面,可以通過補償解決問題。2011年5月26日,央行傳來消息,支付寶獲得了央行頒布的首批第三方許可證,也就是馬云期待已久的支付牌照。獲得支付牌照后,支付寶也通過微博表示,支付寶獲得了央行頒發(fā)的國內(nèi)第一張《支付業(yè)務(wù)許可證》,編號為Z2000133000019。馬云沒有想到,這樣一條小小的微博,也引起了種種質(zhì)疑?吹健暗谝粡垺敝f,網(wǎng)友們感到十分懷疑,認(rèn)為第一批支付牌照是針對27家企業(yè)同時發(fā)放的,而且編號“19”似乎也不是第一。對于這一質(zhì)疑,支付寶對支付牌照的編碼進行了解釋:Z2(非金融機構(gòu)屬性)0001(全國首張)33(杭州代碼)00001(杭州首張)9校驗碼,這才平息了懷疑。2011年6月14日,馬云在杭州召開了新聞發(fā)布會,解釋支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件。在馬云看來,終止協(xié)議控制雖然沒有得到軟銀和雅虎的同意,股權(quán)轉(zhuǎn)移卻實實在在得到了董事會授權(quán),并不算違約。至于終止協(xié)議控制一事,確實對軟銀和雅虎的利益造成了傷害,但這也是為了得到支付牌照迫不得已的做法。至于如何進行利益補償,仍在商討中。實際上,從支付寶獲得牌照的第五天起,阿里巴巴集團與雅虎便展開了談判,但與軟銀的談判卻遲遲沒有開始。與軟銀相比,雅虎是積極的,一開始就組織了一個20多人的律師團,以保護自身利益。軟銀卻遲遲不愿參與進來,談判也一直拖延著。6月20日,孫正義終于公開表態(tài),參與到談判中,這樣一來,關(guān)于支付寶的紛爭也就能很快得到解決。





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馬云全傳的作者是張燕,全書語言優(yōu)美,行文流暢,內(nèi)容豐富生動引人入勝。為表示對作者的支持,建議在閱讀電子書的同時,購買紙質(zhì)書。

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