這是一部權(quán)威、全面、立體解讀馬云成功人生的傳記作品，作者曾出版馬云題材的暢銷圖書——《我的人生哲學(xué)：馬云獻給年輕人的12堂人生智慧課》《馬云:我的世界永不言敗》。
從青澀莽撞少年到意氣風(fēng)發(fā)的大學(xué)教師，從建立海博翻譯社到創(chuàng)辦“中國黃頁”，從開啟****到與雅虎戰(zhàn)略合作……*終在美國啟動IPO，盛大上市。馬云一路走來，幾經(jīng)沉浮，跌宕兇險，卻永不言敗。
作者不僅詳細(xì)講述了馬云在商業(yè)場上的沖殺搏擊，更點破其背后的故事與內(nèi)幕，娓娓道來生活中的馬云，他在每個人生抉擇處的所思所想。探尋其內(nèi)心的真實想法，補充不為人知的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，揭開馬云的膽識、智慧背后的商業(yè)哲學(xué)與創(chuàng)業(yè)理念。
這本《馬云全傳》細(xì)膩、平易、真摯，字里行間理性而客觀，徐徐展開馬云精彩紛呈的人生。在酣暢淋漓的文字中，你將了解一個真正的而不是被誤讀的馬云，你將逐步吸收馬云的商業(yè)精髓、領(lǐng)悟馬云的人生智慧。
本書簡介：
作為一本從馬云出生寫到他和阿里巴巴近況的傳記,本書力圖向讀者展現(xiàn)一個全面立體鮮活的馬云形象,并全面解析馬云的成功歷程,使讀者尤其是青年讀者從中得到激勵和感悟,開創(chuàng)出屬于自己的成功人生。本書作者曾多次采訪馬云,書中大量關(guān)于馬云人生經(jīng)歷的故事,真實可信,也頗具正能量。
作者簡介：
張燕，知名財經(jīng)作家，商學(xué)院MBA，資深財經(jīng)記者，曾經(jīng)深入采訪過多位IT界創(chuàng)業(yè)人士，訪問過多個國家領(lǐng)導(dǎo)人物。人生的座右銘：永不言��！著有《我的人生哲學(xué)：馬云獻給年輕人的12堂人生智慧課》等暢銷圖書。
目錄：
序／01
第一章
野蠻生長，從淘氣孩子到優(yōu)秀畢業(yè)生
西子湖畔，馬云出生／02
讓人頭疼的打架王／05
英語口語是這樣練成的／12
三次高考，直接改變命運／16
不一樣的大學(xué)時光／21
第二章
不安現(xiàn)狀，從大學(xué)講師到艱難創(chuàng)業(yè)
不一樣的6年教書生涯／30
創(chuàng)業(yè)的一次拉練：海博翻譯社／38
一次驚險刺激的美國行／45
因禍得福，第一次體驗“互聯(lián)網(wǎng)”／52序／01第一章野蠻生長，從淘氣孩子到優(yōu)秀畢業(yè)生西子湖畔，馬云出生／02讓人頭疼的打架王／05英語口語是這樣練成的／12三次高考，直接改變命運／16不一樣的大學(xué)時光／21第二章不安現(xiàn)狀，從大學(xué)講師到艱難創(chuàng)業(yè)不一樣的6年教書生涯／30創(chuàng)業(yè)的一次拉練：海博翻譯社／38一次驚險刺激的美國行／45因禍得福，第一次體驗“互聯(lián)網(wǎng)”／52創(chuàng)業(yè)！僅一人支持也不放棄／56第三章投身商海，為第一次創(chuàng)業(yè)南征北戰(zhàn)從親朋入手，艱難展開業(yè)務(wù)／66上京宣傳“中國黃頁”的苦與樂／80南歸，等待的是創(chuàng)業(yè)失�。�90遭遇背叛，第一次體驗商業(yè)殘忍／94再次北上，是開始也是結(jié)束／99第四章再次揚帆，辛苦迎來的第一縷曙光南歸，籌集“閑錢”創(chuàng)業(yè)／108阿里巴巴是個好名字／113重金購買阿里巴巴域名／116艱苦創(chuàng)業(yè)，月薪500元也快樂／118拒訪，踏實做好阿里巴巴／123第五章激情燃燒，打造不一樣的阿里巴巴“錯過”的38次投資／128棄6位數(shù)年薪的蔡崇信／130來自高盛的“天使基金”／1346分鐘融來2000萬美元／137阿里搬家，一個全新的開始／146招攬“搜索器之王”／152第六章寒冬危機，走出互聯(lián)網(wǎng)泡沫帶來的逆境全力以赴的海外擴張／156馬云的好時光／158震驚業(yè)界的“西湖論劍”／161挽救阿里巴巴的“西湖會議”／168“殺”到骨頭里的裁員／170三大運動過好冬／176第七章開拓疆土，打造“兩寶”與“一劍”迎戰(zhàn)非典，將危機變成業(yè)績／184“秘密小組”打造淘寶／189洗手間里融資8200萬美元／196“游擊戰(zhàn)”，應(yīng)對eBay的“大封殺”／198見偶像，大戰(zhàn)中的充電／200撼動大樹，戰(zhàn)勝易趣eBay／203《天下無賊》與支付寶／207由“孤獨九劍”到“六脈神劍”／210勸妻辭職，幫助兒子戒網(wǎng)游／215第八章世紀(jì)并購，互聯(lián)網(wǎng)上最大的一次收購高爾夫球場上的一次笑談／220“閉門會議”達成交易／223阿里巴巴全面收購雅虎中國／225開會、談話，留住雅虎中國的核心／227包子+牛奶，撫慰雅虎人心／231打造雅虎中國新局面／234第九章上市之后，更要堅持價值觀阿里軟件公司正式成立／240阿里巴巴B2B啟動上市程序／244阿里巴巴B2B在香港上市／249圣誕前夕的高層人員變動／253援助災(zāi)區(qū)，個人捐助一百萬／257阿里巴巴10周年慶典／261支付寶年會變“反省會”／262阿里巴巴爆發(fā)“誠信門”危機／266太極哲學(xué)與阿里巴巴／269第十章問題重重，阿里巴巴何去何從一個“不完美”但“正確”的決定／274“雙十一”與淘寶商城改革／279淘寶商城走了，天貓來了／285新派團購平臺—聚劃算／289聚劃算的腐敗風(fēng)波／294第十一章退而不休，馬云打造金融帝國馬云辭去阿里巴巴CEO一職／298菜鳥網(wǎng)絡(luò)，物流業(yè)的一盤大棋／301余額寶，會賺錢的支付寶／305積極投身公益，影響更多的人／307酒后12億，入股恒大／310阿里巴巴集團在美國成功上市／316馬云的“新王牌”／323不見不散，辦離職員工大會／326西子湖畔，馬云出生1964年初秋，杭州美麗的西子湖畔一片寂靜。陣陣?yán)滹L(fēng)襲來，微微泛黃的樹葉像蝴蝶般在風(fēng)中飛舞，輕輕落在地面，落入湖中。湖中殘荷雖僅剩片片荷葉，微黃卷曲，破洞密布，仍舊高傲地伸直干枯的荷桿。有些荷桿支撐不住，便從中間折斷，讓荷葉落進水中。周圍的一切是那么安靜，似乎只能聽到風(fēng)吹過片片枯葉的唰唰聲，行人踩在樹葉上的沙沙聲，以及魚兒偶爾跳出水面的撲通聲。就在9月10日這天，陣陣笑聲打破了西子湖畔的寧靜�！肮毙β晱囊粦羝胀ㄈ思覀鞒觯l(fā)出爽朗笑聲的男子緊接著大聲說道：“太好了！我又有一個兒子了！”這個男子就是這戶人家的男主人—馬來法。在馬來法的懷里，是一個小腦袋、小眼睛的男嬰。由于自己性格火暴，馬來法希望兒子的脾氣平和一些，便給他取了一個略微中性的名字—馬云�！靶≡�，你以后一定要成為一個有涵養(yǎng)又頂天立地的男子漢�。 瘪R來法笑著，像是在囑咐兒子，又像是在自言自語。一旁的妻子看到馬來法的反應(yīng)，直在心里犯嘀咕：“小云真的會如我們所希望的那樣，成為一個聽話的孩子嗎？”很快，馬云就給了母親一個明確的答案�！澳阍趺从痔詺饬�？”“你就不能安靜一會兒嗎？”“你是不是找打！”從馬云三歲起，父親的訓(xùn)斥聲就沒有停止過。雖然有一個很文靜的名字，但他的性格沒有因為名字有所改變。他不僅不聽話，反而集所有叛逆品質(zhì)于一身。這天，看到馬來法又在訓(xùn)斥兒子，妻子有些不滿了，小聲嘀咕：“你總是說小云淘氣，也不想想他為什么會這樣。你整天帶著他去茶館聽杭州大書、蘇州評彈，亂跑亂闖，能不闖禍才怪！”馬來法知道妻子說的是事實，他當(dāng)初帶著馬云去聽杭州大書和蘇州評彈，是為了陶冶兒子的情操，沒想到馬云對吳儂軟語的唱腔不感興趣，反而對打斗情節(jié)情有獨鐘。但是，馬來法并沒有承認(rèn)自己的失誤，而是瞪了妻子一眼。妻子假裝沒有看見，轉(zhuǎn)身走了出去。面對父親的訓(xùn)斥，馬云沒有出聲，他在想白天發(fā)生的事情：聽杭州大書時，馬云和一個男孩爭搶位子。這時，男孩的母親拉過男孩，訓(xùn)斥道：“你和那種家庭出身的人爭什么？”這句話像一記重拳，落在了馬云的心上。在不知情的人看來，馬云的家庭條件并不差，父親是戲劇協(xié)會的負(fù)責(zé)人，母親在一家鐘表廠上班，家庭生活應(yīng)該很平靜快樂才對。但實際上，馬云的爺爺在抗戰(zhàn)時期曾做過保長，被紅衛(wèi)兵視為“壞分子”，所以馬云父母在工作和生活中備受歧視，馬云也常常受到別人的攻擊。本來，馬云也希望像父親期望的那樣，好好學(xué)習(xí)，將來出人頭地，擺脫現(xiàn)在的這種狀況。但是，不知道是他腦子笨，還是天生不是學(xué)習(xí)的料，總是不能考出好成績。出身不好，學(xué)習(xí)不好，這讓馬云很郁悶，只能從杭州大書和武俠書中尋找慰藉。這樣一來形成惡性循環(huán)，馬云的成績越來越差。馬云并不覺得這有什么不好，只是急壞了母親。每次放學(xué)回到家，馬云放下書包就往門外跑，母親叫都叫不住。馬云也并非沒有老實的時候，每次馬云在家卻靜悄悄時，母親就知道他又在看武俠小說了。由于看得太過入迷，有時候母親叫了幾遍，馬云都聽不見�！靶≡疲燥埩�！”這天，母親又像往常一樣叫著馬云。她叫了好幾遍，之前還吵著肚子餓的馬云都沒有出現(xiàn)�！斑@孩子，又在看武俠小說了。”母親嘆了口氣，向馬云的“圖書角”走去。果然，馬云正坐在那里，若有所思。“看著吧，總有一天，我也能成功。”馬云合上手中的武俠小說《射雕英雄傳》，暗暗對自己說道，絲毫沒有注意到母親已經(jīng)走到身邊。讓他鼓舞的，除了手中的《射雕英雄傳》，還有一旁厚厚一摞武俠書。書中的人物，不論是郭靖、楊過，還是張無忌、令狐沖，每個人由無名小卒變成蓋世英雄的人，都經(jīng)歷了各種磨難，馬云相信，他也能克服人生的艱難險阻，取得成功。盡管出身不好，腦子不聰明，但馬云有一樣很在行—打架�？吹綍械挠⑿鄢┌擦迹R云也希望成為一個英雄，用自己的拳頭打出一條英雄路。也就是從那時起，馬云癡迷武術(shù)，雖然學(xué)藝不精，但熱情不減。這一點，為他以后推廣太極文化埋下了伏筆。馬云雖然身體瘦弱，但喜歡打抱不平，遇到強敵更是愈打愈勇。在馬云的人生字典里，從沒有“退縮”這兩個字。有一次，馬云看到一個高個子在欺負(fù)自己的同學(xué)，立刻沖了上去，一拳打在高個子的胸口。高個子一愣，很快和馬云扭打起來。高個子以為馬云打幾下就會敗下陣來，卻沒有想到馬云越戰(zhàn)越勇。打到最后，高個子見無法取勝，只好認(rèn)輸。事實上，馬云更在意自己打架的初衷，而不是結(jié)果。對于自己打出來的戰(zhàn)績，是好是壞，馬云都不會在意。馬云在打架中找回了自信，也因為打架付出了代價，變成了大人眼中的“壞孩子”。他還沒有成為英雄，麻煩就找來了。一個不完美”但“正確”的決定對于支付寶，馬云最擔(dān)心的是牌照問題。2006年，央行對外發(fā)布了《第三方支付管理辦法》第一版的意見征求稿，但一直都沒有定稿，牌照申請標(biāo)準(zhǔn)也沒有正式確定。2008年時，楊致遠(yuǎn)對支付寶并不重視，甚至建議馬云把支付寶賣掉。在當(dāng)時看來，支付寶只是淘寶的一個附加功能，如果不是有淘寶在撐著，支付寶完全就是雞肋。而且，想要給支付寶申請牌照，也是一件非常困難的事情。馬云不顧楊致遠(yuǎn)的反對，堅持要把支付寶做下來。當(dāng)然，馬云的決斷是正確的，支付寶也確實為集團帶來了很大的收益。2009年4月，央行要求國內(nèi)所有非支付機構(gòu)企業(yè)做備案登記，這一點讓馬云意識到，要想獲得央行頒發(fā)的經(jīng)營許可牌照，支付寶外資控股的事實可能會帶來麻煩。支付寶并不只屬于阿里巴巴集團，其中還有雅虎和軟銀的股權(quán)，而且占到了近70%，馬云及管理層只占30%左右股權(quán)，是支付寶的小股東。為了避免不必要的麻煩，在得到阿里巴巴董事會的口頭批準(zhǔn)后，2009年6月，馬云將支付寶70%的股份轉(zhuǎn)入內(nèi)資公司名下，使支付寶變成了內(nèi)資企業(yè)絕對控股的合資企業(yè)。這家內(nèi)資公司就是2000年成立的浙江阿里巴巴電子商務(wù)有限公司，由馬云和謝世煌控股，各占80%和20%的股份。后來，馬云及其管理層與央行溝通，得知《第三方支付管理辦法》對公司注冊資本金也有一定要求，便于當(dāng)月將支付寶的注冊資本增至5億元人民幣。做好這一切準(zhǔn)備工作后，到了7月底，支付寶便按照規(guī)定做了備案登記，此時，支付寶性質(zhì)為內(nèi)資企業(yè)。2010年6月，央行對外公布了《非金融機構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》，根據(jù)該辦法，如果支付寶公司無法在2011年9月1日之前取得支付牌照，就不能再繼續(xù)從事支付業(yè)務(wù)。這個辦法一頒布，馬云就開始為支付牌照的事忙碌起來。他組織了一個11人的“牌照小組”，由支付寶CEO彭蕾指揮，研究拿到牌照的方法。馬云對“牌照小組”強調(diào)：“我們一定要第一批拿到牌照，如果拿不到，會損害我們的聲譽，也不能繼續(xù)做支付業(yè)務(wù)，支付寶會完蛋，淘寶也會亂。淘寶網(wǎng)做不到的地方，要積極和央行溝通，努力爭取�！痹隈R云的指示和彭蕾的負(fù)責(zé)下，“牌照小組”開始研究哪些規(guī)定必須遵守，哪些規(guī)定可以變通。第九條關(guān)于外資股東的規(guī)定讓大家格外留心，“外商投資支付機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍、境外出資人的資格條件和出資比例等，由中國人民銀行另行規(guī)定，報國務(wù)院批準(zhǔn)�！薄傲硇幸�(guī)定是什么？”對于這個問題，“牌照小組”沒有一個人知道。對于“另行規(guī)定”什么時候能出臺，也沒有人能保證。如果一直等到“另行規(guī)定”出來再準(zhǔn)備材料，很可能錯過最后期限，這樣一來，給支付寶、淘寶帶來的影響將是不可估量的。無法讓“另行規(guī)定”盡快出爐，馬云想到了一個變通的方法，改變支付寶的資質(zhì)，讓支付寶變成一家全內(nèi)資企業(yè)，這樣就可以申請牌照了。2010年8月，支付寶又一次做了股權(quán)轉(zhuǎn)讓，將剩下的30%股權(quán)又一次轉(zhuǎn)入浙江阿里巴巴公司。因為浙江阿里巴巴由阿里巴巴集團協(xié)議控制，所以這兩次都屬于集團內(nèi)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)。馬云這么做，是為了使支付寶獲得央行牌照，在保證雅虎、軟銀、阿里巴巴三方利益的同時，做一些股權(quán)方面的調(diào)整。2010年12月，支付寶向央行提交了牌照申請。此時，支付寶雖是全內(nèi)資公司，但仍然存在協(xié)議控制。2011年，央行正式要求支付寶對實際控制權(quán)人問題進行說明，以證明浙江阿里巴巴是支付寶唯一實際控制權(quán)人，并不存在境外投資人通過持股、協(xié)議等方式掌握實際控制權(quán)。本來，在討論支付寶支付牌照時，阿里巴巴、軟銀、雅虎都同意協(xié)議控制，但面對央行的這一要求，馬云希望終止協(xié)議控股。對于這一點，軟銀的孫正義和雅虎的楊致遠(yuǎn)并不認(rèn)同。在他們看來，中國雖然有法律規(guī)定，但完全可以用其他方法避開。孫正義和楊致遠(yuǎn)的態(tài)度，馬云自然理解。孫正義和楊致遠(yuǎn)雖然都是阿里巴巴的董事，但在他們心中，各自所在的公司才是最重要的，為所在公司爭取利益也是能理解的。要和孫正義與楊致遠(yuǎn)對峙，對馬云來說也是很為難的事情。孫正義和楊致遠(yuǎn)都是馬云的老朋友，用協(xié)議控制模式或許能繞開法律，但土生土長的馬云了解，在中國做企業(yè)，必須遵守法律。之前，金融立法沒有涉及網(wǎng)上貿(mào)易，支付寶遲遲未得到法律認(rèn)可情有可原，現(xiàn)在法律既然已經(jīng)出臺，就應(yīng)該百分之百合法化。如果按照孫正義和楊致遠(yuǎn)說的那樣做，或許可以投機取巧獲得牌照，但是央行一旦認(rèn)真調(diào)查，就會發(fā)現(xiàn)其中不合法之處，獲得的牌照也會被收回。為了支付寶以后的發(fā)展，馬云決定說服孫正義和楊致遠(yuǎn)。孫正義和楊致遠(yuǎn)一拖再拖，即使收到了央行發(fā)來的最后通牒，兩人也依然不愿意表態(tài)。為了確保支付寶順利獲得牌照，馬云決定先斬后奏，在未經(jīng)董事會同意的情況下，終止了浙江阿里巴巴和阿里集團之間的協(xié)議控制。這一下，從協(xié)議轉(zhuǎn)讓變成了正式轉(zhuǎn)讓，消息一傳出，眾說紛紜，對馬云個人的批評也漸漸增多。馬云有自己的想法，只有先拿到牌照，支付寶的業(yè)務(wù)才能展開。至于孫正義和楊致遠(yuǎn)方面，可以通過補償解決問題。2011年5月26日，央行傳來消息，支付寶獲得了央行頒布的首批第三方許可證，也就是馬云期待已久的支付牌照。獲得支付牌照后，支付寶也通過微博表示，支付寶獲得了央行頒發(fā)的國內(nèi)第一張《支付業(yè)務(wù)許可證》，編號為Z2000133000019。馬云沒有想到，這樣一條小小的微博，也引起了種種質(zhì)疑�？吹健暗谝粡垺敝f，網(wǎng)友們感到十分懷疑，認(rèn)為第一批支付牌照是針對27家企業(yè)同時發(fā)放的，而且編號“19”似乎也不是第一。對于這一質(zhì)疑，支付寶對支付牌照的編碼進行了解釋：Z2（非金融機構(gòu)屬性）0001（全國首張）33（杭州代碼）00001（杭州首張）9校驗碼，這才平息了懷疑。2011年6月14日，馬云在杭州召開了新聞發(fā)布會,解釋支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件。在馬云看來，終止協(xié)議控制雖然沒有得到軟銀和雅虎的同意，股權(quán)轉(zhuǎn)移卻實實在在得到了董事會授權(quán)，并不算違約。至于終止協(xié)議控制一事，確實對軟銀和雅虎的利益造成了傷害，但這也是為了得到支付牌照迫不得已的做法。至于如何進行利益補償，仍在商討中。實際上，從支付寶獲得牌照的第五天起，阿里巴巴集團與雅虎便展開了談判，但與軟銀的談判卻遲遲沒有開始。與軟銀相比，雅虎是積極的，一開始就組織了一個20多人的律師團，以保護自身利益。軟銀卻遲遲不愿參與進來，談判也一直拖延著。6月20日，孫正義終于公開表態(tài)，參與到談判中，這樣一來，關(guān)于支付寶的紛爭也就能很快得到解決。 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