本書簡介: 《褚時。河绊懫髽I(yè)家的企業(yè)家》是一本講述昔日“煙王”、今日“橙王”褚時健傳奇一生的書,也是讓編輯在審校過程中,無數(shù)次忍不住為他的人生經(jīng)歷感慨與驚嘆的書。 少年時,他抓過魚、烤過酒、種過地,挑起了家庭的重?fù)?dān);青年時,當(dāng)過自救隊指導(dǎo)員、征糧組組長、區(qū)長;中年時,他是農(nóng)場副場長、糖廠副廠長,1979年10月接手玉溪卷煙廠時,褚時健已年過半百。 他把資金短缺、技術(shù)落后、連年虧損的玉溪卷煙廠,打造成亞洲第一、世界第五的集團(tuán)企業(yè),為國家創(chuàng)造991億元的稅利,褚時健也成為了“亞洲第一煙王”。同時,他以其獨到的商業(yè)智慧出拳金融、醫(yī)藥、能源等各個領(lǐng)域,“紅塔”映紅了中國經(jīng)濟(jì)的半壁河山。 然而,在最輝煌的時刻,褚時健折翼滇南,從“煙王”的神壇上跌落。 73歲,身患多重疾病的褚時健保外就醫(yī),重回哀牢山,籌措資金改造山地,種起了橙子。十年后,一種名為“褚橙”的水果風(fēng)靡全國,它被稱為“云南最好吃的橙子”,也被稱為“中國最勵志的橙子”。 他有獨到的商業(yè)眼光、深邃的管理智慧,他也有對國家、民族、土地、人民的廣博情懷。他是褚時健,神話一般的存在。 《褚時。河绊懫髽I(yè)家的企業(yè)家》將以不為外人所知的、深埋于時間深處的褚時健親歷事件,為讀者揭密: ·褚時健一生從事過四種職業(yè),為什么種種都能成功 ·褚時健為什么會從“反右”干部變?yōu)椤白詈蟮挠遗伞?br/> ·褚時健為什么不愿從政而從商 ·褚時健如何將“紅塔”扭虧為盈,成為國家稅利第一大戶 ·褚時健因何“折翼”滇南,又遭遇了怎樣的人生大變故 ·褚時健如何與褚橙結(jié)緣,又如何開始了“第二次登頂” ·褚時健的成功基因是什么,是否可以復(fù)制 《褚時健》——從“煙王”到“橙王”,褚時健傳奇而精彩的一生。 褚時健——原紅塔集團(tuán)董事長,昔日赫赫有名的“亞洲煙王”,中國最具爭議性的財經(jīng)人物之一。 褚時健以戰(zhàn)略性的眼光強(qiáng)化資源優(yōu)勢,并抓住行業(yè)機(jī)遇。用17年的時間將默默無聞的玉溪卷煙廠締造成亞洲排名第一、世界排名第五的大型集團(tuán)企業(yè)——紅塔集團(tuán),累計實現(xiàn)稅利991億元,成為地方財政支柱、國家稅利第一大戶。 1999年1月,因經(jīng)濟(jì)問題,褚時健被判處無期徒刑、剝奪政治權(quán)利終身。2001年,73歲的褚時健獲減刑,保外就醫(yī),與妻子承包荒山開始種橙子。十余年后,褚橙年產(chǎn)10000噸,利潤超過6000萬元,被稱為“云南最好吃的橙子”“中國最勵志的橙子”,并風(fēng)靡全國。 如今,86歲的褚時健從“煙王”變身“橙王”,開始攀登他人生的又一高峰。他的故事和創(chuàng)業(yè)精神,深深影響了中國企業(yè)界和無數(shù)要為明天而奮斗的年輕人。 活著就要干事情,干事情就要干好!視r健 《褚時。河绊懫髽I(yè)家的企業(yè)家》描述褚時健神奇的青少年時光: ★上學(xué)路上扒火車,放了學(xué)順?biāo)髌丶?br/> ★少年喪父,作為家中長子擔(dān)起了家庭的重?fù)?dān),烤酒、種地、摸魚 ★當(dāng)過連隊指導(dǎo)員,哪怕到了八十多歲也依然是“神槍手”,一槍打穿過兩個麂子 ★當(dāng)過區(qū)長、征糧組組長。別人用武力解決問題,他用判斷力、說服力輕松完成任務(wù)。 ★在很多已經(jīng)開始“摘帽”的時間,被打成“右派”,在農(nóng)場勞改后任農(nóng)場副場廠 ★任糖長廠長,在“三年自然災(zāi)害”、人人吃不飽的年代,糖廠職工周周吃肉 《褚時。河绊懫髽I(yè)家的企業(yè)家》“亞洲煙王”的巔峰時刻: ★51歲任玉溪卷煙廠廠長,用四天時間趕工完成本來要修四十天的鍋爐 ★調(diào)動工人積極性,由以前的吃“吃大鍋飯”的消極怠工變成人人搶著上班 ★做別人不敢做的事情——貸巨款、負(fù)債引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備 ★突破體制與觀念的壁壘:請外國專家重新制定煙葉合格標(biāo)準(zhǔn),提高了玉溪,甚至整個中國的煙葉質(zhì)量;建立產(chǎn)、供、銷一體的“三合一”制度。最后使得紅塔山、阿詩瑪、紅梅名列中國名煙前三甲 ★創(chuàng)建“第一車間”,親自指導(dǎo)煙農(nóng)種出優(yōu)質(zhì)煙 ★不破壞良田,填山修關(guān)索壩新廠區(qū) ★投資電力、能源、金融、醫(yī)藥等各個領(lǐng)域,涉及云南白藥、民生銀行、太平洋保險等如今蜚聲海外的著名企業(yè) ★當(dāng)大部分如今頂級的企業(yè)還掙扎在溫飽線上的時候,紅塔集團(tuán)為國實現(xiàn)稅利991億元 《褚時。河绊懫髽I(yè)家的企業(yè)家》“橙王”的自我修復(fù)與二次登頂: ★73歲的褚時健保外就醫(yī),重回當(dāng)年“右派”時期勞改的哀牢山,舉債買地、開辟荒山種橙子 ★用管理企業(yè)的辦法管理果園,提高農(nóng)民的積極性、保證生產(chǎn)效率 ★親自研究肥料配方,提高褚橙的甜酸比,豐富口感 ★親自監(jiān)督果農(nóng)施肥、剪枝、打藥,嚴(yán)格按流程執(zhí)行 ★修工路、建蓄水池,陸續(xù)投資700多萬元扶貧,改善家鄉(xiāng)人民的生存現(xiàn)狀 ★2014年,褚時健86歲,褚橙年產(chǎn)1000噸,利潤超6000萬元 作者簡介: 先燕云,中國作協(xié)會員,云南《女性大世界》雜志總編。出版散文集《心游大荒》《黑白人生》《那方山水》《有情人間》《尋找茶馬古道》《南方絲綢之路》《三千里地九霄云》等。涉獵電視劇和電視紀(jì)錄片創(chuàng)作,其文學(xué)作品、新聞作品、電視作品均獲過國家級獎。 張賦宇,曾為資深財經(jīng)記者、報社總編輯,現(xiàn)為百人傳媒董事長、專欄作家。 目錄: 推薦序一我為何崇敬褚時健王石 推薦序二一個互聯(lián)網(wǎng)的橙子喻華峰 序我一生所追求的褚時健 前言見證風(fēng)雨二十年先燕云 上篇1928—1979:燃情年代 第一章故鄉(xiāng)的記憶 第二章能不憶昆明 第三章燃情年代 第四章山中歲月 中篇1979—1995:巔峰時刻 第五章玉溪卷煙廠的風(fēng)和雨 第六章等待變化的日子 第七章1982年——褚時健元年 第八章把握問題問道歐美 第九章“第一車間”革命(上)推薦序一我為何崇敬褚時健王石 推薦序二一個互聯(lián)網(wǎng)的橙子喻華峰 序我一生所追求的褚時健 前言見證風(fēng)雨二十年先燕云 上篇1928—1979:燃情年代 第一章故鄉(xiāng)的記憶 第二章能不憶昆明 第三章燃情年代 第四章山中歲月 中篇1979—1995:巔峰時刻 第五章玉溪卷煙廠的風(fēng)和雨 第六章等待變化的日子 第七章1982年——褚時健元年 第八章把握問題問道歐美 第九章“第一車間”革命(上) 第十章“第一車間”革命(下) 第十一章管理革命的內(nèi)部裂變 第十二章“紅塔山”的崛起 第十三章“亞洲煙王”的巔峰之路——關(guān)索壩大改造 第十四章煙外出拳,締造“帝國” 第十五章步入巔峰的人 下篇1995—:崢嶸歲月 第十六章“煙王”隕落(上) 第十七章“煙王”隕落(下) 第十八章重回哀牢山(上) 第十九章重回哀牢山(下) 第二十章停不下來的腳步 褚時健說 編輯后記我吃過他的橙子,這么大年齡才開始創(chuàng)業(yè)又做得這么好,確實給我們這些人非常大的激勵!踅× 我有很多粉絲,但我是褚時健的粉絲……褚廠長身上集中體現(xiàn)了中國企業(yè)家的一種精神,是一種在前進(jìn)中遇到困難,并從困難中重新站起來的精神!跏 一個人跌倒再爬起來并不難,難的是從至高處落到最低谷,還能走得更遠(yuǎn),這不是一般人能做到的。在褚老身上,似乎有一種“超能量”,這種能量,來自他做人、做事的高標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)要求。也正是這種超能量,使他站得更高、走得更遠(yuǎn)。——馮侖 一個真的英雄總是在無法想象的困境中、在不可思議的時點上崛起!褚時健因這幾個橙子,拉開了與這個時代所有優(yōu)秀企業(yè)家的距離,使自己不僅成為一個不倒的商業(yè)傳奇,而且成為一個不朽的勵志英雄!——龔曙光 我欣賞所有跌倒后能爬起來的人,尤其是那些被人身后推倒而非自己跌倒的人!n寒第七章1982年——褚時健元年 轉(zhuǎn)守為攻,負(fù)債經(jīng)營 在褚時健站穩(wěn)腳跟并熟悉了玉溪卷煙廠的情況后,他已經(jīng)決定轉(zhuǎn)守為攻。之前,他更多是處于一種防守的狀態(tài)。他說:“一開始,我們也沒有一套很完整的計劃,都是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,碰到阻礙生產(chǎn)力發(fā)展和效益提高的一些舊規(guī)定、老想法,再力爭去排除和突破!钡,進(jìn)入1982年,開始有點兒不一樣了。 1981年早些時候,褚時健帶領(lǐng)玉溪卷煙廠的技術(shù)人員參觀了幾家率先引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備的兄弟公司。他們引進(jìn)的英國制造的MK9-5型煙支卷接機(jī)非常新奇,讓褚時健備感震驚。它每分鐘能生產(chǎn)5000支煙,生產(chǎn)效率是玉溪卷煙廠的“新中國”牌卷煙機(jī)的五倍,但價格也很驚人——261萬元一套。 褚時健決定通過云南輕工廳來爭取政策,通過貸款購買一套MK9-5型卷接機(jī)設(shè)備。但是,云南省政府在之前一位分管副省長的主導(dǎo)下,把昆明卷煙廠作為云南卷煙工業(yè)現(xiàn)代化的優(yōu)先改造目標(biāo),一切政策都向它傾斜。褚時健認(rèn)為,政府的政策應(yīng)該以市場為導(dǎo)向,擇優(yōu)選擇,讓這些企業(yè)競爭,而不能刻意支持某一家的發(fā)展。正是在他的不懈爭取下,云南省輕工廳接受了他的意見,同意支持玉溪卷煙廠貸款購買設(shè)備。 但他還需要說服玉溪卷煙廠內(nèi)部的管理層。畢竟是第一次引進(jìn)設(shè)備,大家都有很多擔(dān)心:一是價格太高,僅僅一套設(shè)備的價格,就相當(dāng)于60臺玉溪卷煙廠目前正在使用的“新中國”的價格,差不多是當(dāng)時玉溪卷煙廠卷煙設(shè)備價格的總和。MK9-5單位時間的產(chǎn)量雖然是“新中國”的五倍,但按一般經(jīng)濟(jì)賬目計算,也并不是多么合算。二是是否有能力操作進(jìn)口機(jī)器,大家沒有信心。當(dāng)時有報紙報道,某廠高價引進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備因工人操作不熟而被擱置。而更重要的一點是竟然要貸款,要還利息,負(fù)債經(jīng)營。這是過去玉溪卷煙廠從來沒有過的事情,大家接受不了。 但這套機(jī)器的優(yōu)點也是顯而易見的:每分鐘卷煙5000支,效率是原來的五倍;省原料,單箱卷煙耗煙絲45公斤,可以節(jié)省差不多15公斤;同位素射線測量重量;自動檢測煙支質(zhì)量;此外,卷出的香煙在外觀和口味上都要比“新中國”卷出的好太多。 決策會上,褚時健請卷包車間副主任喬發(fā)科給大家算賬:這種設(shè)備每箱煙能節(jié)省15公斤煙葉,按每公斤5元計算,一箱就節(jié)約75元;這種機(jī)器的折舊費是每箱35元,而舊機(jī)器的折舊費是每箱17元。這樣,各項相加,使用這種設(shè)備每生產(chǎn)一箱煙將帶來57元的利益,它每天生產(chǎn)50箱煙,每天將節(jié)約2850元,每月就將節(jié)約8.55萬元。更重要的是,用它來生產(chǎn)“紅塔山”,僅加一個過濾嘴,每包的價格就能從5毛1分漲為8毛1分,每包能增加3毛錢,一條煙就能增加3塊錢。 按喬發(fā)科的計算,即使不計算節(jié)省下來的人工成本,使用這臺機(jī)器不超過三個月就能收回投資,還清本息。 在褚時健的主導(dǎo)下,班子成員達(dá)成共識,同意貸款引進(jìn)一套MK9-5型設(shè)備。經(jīng)過幾個月的周旋折騰后,這套讓人翹首以待的設(shè)備在兩名指導(dǎo)安裝和調(diào)試的英國專家的陪伴下來到了玉溪。新機(jī)器罷工 改革開放之初的中國,進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)總是會刮起旋風(fēng),人們之前麻木的神經(jīng)、呆滯的眼神,被一種好奇、羨慕、沖動所取代。他們比較進(jìn)口貨和國產(chǎn)貨的異同,驚嘆進(jìn)口貨的外觀設(shè)計與時尚功能,議論紛紛,嘖嘖稱奇。 玉溪卷煙廠的職工和褚時健一樣,盼著這套進(jìn)口設(shè)備能給煙廠帶來奇跡,結(jié)果卻事與愿違。 這臺機(jī)器安裝好后,三天兩頭鬧病,再怎么調(diào)整,它的日產(chǎn)量還是只能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)量的一半,并經(jīng)常莫名其妙地停機(jī),弄得兩位英國專家非常難堪。褚時健也整天圍著這臺機(jī)器轉(zhuǎn),觀察專家們?nèi)绾尾僮,尋找故障的?guī)律。經(jīng)過一段時間的觀察和思索后,英國專家告訴他,故障不是機(jī)器的問題,而是原料的問題。因為這臺機(jī)器有一個電子質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng),只要有一項原料不合格,或者中間出現(xiàn)任何質(zhì)量問題,機(jī)器就會自動停下來。而玉溪卷煙廠目前的條件,根本滿足不了這臺機(jī)器的要求?礃幼,這臺機(jī)器還是一個“自動質(zhì)檢員”。 這個結(jié)論讓褚時健非常驚訝,他把卷好的煙和卷爛的煙帶回辦公室,撕開、揉碎,放在放大鏡下認(rèn)真觀察。幾天后,他告訴英國人,他同意他們的結(jié)論。 但褚時健需要的是如何解決問題。 英國專家告訴他,最簡單的辦法是放棄電子質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng),用人來管理卷煙質(zhì)量,或者調(diào)低質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)的指標(biāo),讓質(zhì)量差一些的原料也能進(jìn)入下一道工序。但是,這樣產(chǎn)品的質(zhì)量就不能達(dá)到機(jī)器設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)了。 另外一個辦法是全部使用進(jìn)口的煙絲、濾棒和盤紙,或者再進(jìn)口一臺他們公司的制絲設(shè)備,生產(chǎn)高品質(zhì)煙絲。 褚時健告訴這兩位英國專家,機(jī)器的質(zhì)檢系統(tǒng)任何人都不準(zhǔn)動,包括他本人。他打算濾棒、盤紙等全部采用進(jìn)口產(chǎn)品,但煙絲只能使用國產(chǎn)的,要不然卷煙產(chǎn)業(yè)再發(fā)達(dá),也不能帶動中國的煙農(nóng)變富。他同時委托這兩位英國專家:幫助煙廠提高煙絲質(zhì)量,讓這臺設(shè)備在質(zhì)量合格的情況下也能“吃”中國原料。 這套機(jī)器設(shè)備整整調(diào)試了45天才投入生產(chǎn),褚時健承受著巨大壓力。串換輔料,增強(qiáng)競爭力 在這臺MK9-5調(diào)試好之后,褚時健深知,只要把原料問題解決好,離生產(chǎn)出當(dāng)時中國最好的香煙就只有一步之遙了。 那時候,全中國的卷煙廠大同小異,設(shè)備差距不大,各方面條件也差不多,唯一的差距就是政府要扶持哪一家。決定一家卷煙廠發(fā)展的幾個要素:原料、設(shè)備、輔料、市場,尤其是輔料,當(dāng)時都被嚴(yán)格控制著。 褚時健說:“盤紙我們不夠用,所有生產(chǎn)的這些紙張我們都不夠用。束絲要進(jìn)口,全國都緊張,國家專賣局只能滿足我們一半,就不能搞過濾嘴煙,而過濾嘴煙的效益最好! 但是,如果從競爭角度看也有一個好處:既然大家的條件都差不多,而大家都沒有刻意想去改變,那只要比別人在某方面好上一點兒,就會獲得競爭優(yōu)勢。而褚時健是一個渴望改變的人,所以,當(dāng)那些串換過家電的廣東人再次出現(xiàn)的時候,他牢牢地抓住了。 這些嗅覺敏銳的廣東商人了解了中國煙草業(yè)的狀況后,開始尋找這些卷煙廠兜售他們能搞到手的輔料,當(dāng)然,前提條件是串換。這個時候,香煙兩級市場的差距已經(jīng)很大,香煙串換能獲得誘人的利潤。 在發(fā)現(xiàn)“紅塔山”“紅梅”等香煙品牌初步暢銷后,他們很快就找上門來了。之前他們也登門找過別的卷煙廠,但都被拒絕或冷落了。他們?yōu)橛裣頍煆S拉來進(jìn)口的束絲、盤紙、白卡紙等緊俏輔料,這是褚時健求之不得的事。玉溪卷煙廠出品的優(yōu)質(zhì)香煙,尤其是“紅塔山”在兩級市場上巨大的價格差使這些廣東商人愿意付出任何東西。他們從美國、歐洲弄到這些緊俏輔料,轉(zhuǎn)口香港,再把它們運到玉溪。 這些商人和褚時健都是利益協(xié)調(diào)的高手,他們很快就達(dá)成了價格協(xié)議:玉溪卷煙廠給他們的香煙按出廠價算,而他們賣給煙廠的輔料也低于市場價,尤其遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家調(diào)撥供應(yīng)給玉溪卷煙廠的價格。于是,這成了一樁對雙方都非常劃算的買賣:這些商人讓渡出來的價格很快能通過二級香煙市場幾倍地補(bǔ)回來,因此,他們帶著愉快而感恩的心情和褚時健做起了這些生意。 褚時健身上超前的市場意識開始展現(xiàn)出競爭力。 他把那套進(jìn)口的設(shè)備和這些串換來的輔料,全部投入了過濾嘴香煙的生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)什么品牌的香煙短缺就生產(chǎn)什么香煙。有了串換幫忙,這臺261萬元的天價機(jī)器在投入生產(chǎn)幾個月后,就收回了投資。徹底的市場信徒:鼓足干勁,爭奪市場 褚時健是一個徹底的市場信徒,當(dāng)市場發(fā)出哪怕不那么強(qiáng)烈的需求信號時,他也能敏感地捕捉到,并帶著信徒般的狂熱和興奮投身到市場中,還能從對市場需求的供應(yīng)中得到快感和成就感。當(dāng)他得知MK9-5生產(chǎn)出的“紅塔山”“紅梅”受到市場前所未有的歡迎時,他調(diào)集了所有的力量來加強(qiáng)生產(chǎn)。 設(shè)備少,人力多,如何提高機(jī)器設(shè)備的效率?褚時健要求大家想辦法。熟悉機(jī)器運作的喬發(fā)科通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),要實現(xiàn)目前條件下的最高生產(chǎn)率,必須改變工人上班的節(jié)奏,變“三班倒”為“兩班倒”,變8小時工作制為11小時工作制,中間留下兩小時來換班和檢修機(jī)器。因為減少換班頻率能增加生產(chǎn),最大限度地把人的力量和機(jī)器的能量發(fā)揮出來。 經(jīng)過試驗,這個建議果真能夠增加產(chǎn)量。于是,褚時健毫不猶豫地采用了。他認(rèn)為既然市場有了機(jī)會,就應(yīng)該鼓足干勁干。在嚴(yán)格的勞動紀(jì)律約束下,2400多名職工都被動員起來了,他們遇到了前所未有的勞動強(qiáng)度,以前一天松松垮垮只上8小時的班,現(xiàn)在必須緊緊張張地干足11小時。在褚時健的帶領(lǐng)下,整個卷煙廠都被一種熱情點燃了。 褚時健回憶說:“工人們確實干得夠苦,連那些年輕的職工都有點兒頂不住了。不過,既然我們設(shè)備不如人、規(guī)模不如人、市場不如人,職工的技術(shù)也不如人,我們的干勁就必須比別人強(qiáng)。市場給予的機(jī)會是短暫的,只有拼命才能抓住。” 這樣拼命工作的結(jié)果是,到當(dāng)年的9月份,煙廠就把上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)完成了。在當(dāng)時中國“承包”一詞風(fēng)靡的年代,國家、云南省、玉溪卷煙廠之間形成了一個“分成制”契約:在完成國家指標(biāo)后,超產(chǎn)部分由省里支配,而超產(chǎn)的那部分銷售收入,在扣除成本后,云南省又和玉溪卷煙廠進(jìn)行再分配。這樣,加班加點的成果,很大一部分就轉(zhuǎn)變成了玉溪卷煙廠可支配的利潤。 可是,時間一長,那些指責(zé)褚時健透支職工體能、違反國家勞動規(guī)定的言論就開始出現(xiàn)了。慢慢地,一場針對褚時健的規(guī)模不小的告狀、上訪開始了,他們從玉溪告到云南省委,并聯(lián)名告到全國總工會、婦聯(lián),最后告到了國務(wù)院。這么長的勞動時間和這么大的勞動強(qiáng)度,確實違反了當(dāng)時的國家勞動管理辦法,對全廠2400多名職工的利益構(gòu)成了損害。 在玉溪地委和云南省委一直保持沉默的情況下,這件事最后驚動了中南海。在一名中央政治局委員的帶領(lǐng)下,全國總工會、全國婦聯(lián)組成了一個調(diào)查班子進(jìn)駐玉溪卷煙廠。褚時健解釋了這么做的兩個理由:一是抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)會,為國家、為企業(yè)也為職工創(chuàng)造效益;二是現(xiàn)在多投入的時間,3—5年后一定還給大家,現(xiàn)在每天工作11小時,未來每天也許只要工作6小時,甚至5小時。 當(dāng)時,中國的國有企業(yè)在整個國家改革氛圍的感染下,正有點兒改革的苗頭,也許是為了不破壞企業(yè)剛剛獲得的自主權(quán),最后的意見是由玉溪卷煙廠自己來處理這場危機(jī)。這些前來調(diào)查的“京官”,給那些意見較大的職工做起了思想工作:既然領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾以后會把時間還回來,那今天苦一點兒就算了嘛。牛刀小試,利益激勵 接受調(diào)查這件事也給褚時健帶來了很大的觸動,使他不得不重新思考國有企業(yè)的勞動者關(guān)系,而他本身是一個市場利益的信奉者。他認(rèn)識到,短期可以講奉獻(xiàn)精神,長期則必須有利益激勵機(jī)制。大多數(shù)職工的行為是受其自身利益驅(qū)動的。只有設(shè)計出一種好的機(jī)制讓他們愿意主動付出,才能真正提高效率。 他注意到兩個現(xiàn)象:一是農(nóng)民在自留地干活的時候,沒有誰的積極性有問題,同樣的土地,同樣的勞動力,為什么產(chǎn)量就不一樣呢?二是火車站那些搬運工人,辛苦地搬運大包,但他們也不存在積極性的問題,因為這些工人是按搬運東西的件數(shù)來計算工資的。 褚時健意識到,在非強(qiáng)制條件下,勞動力是很難被榨取的,哪怕以國家利益的名義;而即使在強(qiáng)制條件下,榨取的成本也非常高昂,人民公社時期生產(chǎn)大隊的失敗就是很好的例子。 實際上,1979年,褚時健到玉溪卷煙廠后,他憑借國家規(guī)定的“企業(yè)可以適度進(jìn)行獎懲”的政策,在玉溪卷煙廠實行獎懲制,但制度定得很死。全年最高獎金不得超過三個月的工資,獎勵的范圍很窄,并且很難對應(yīng)到責(zé)任,員工的積極性并不能真正被調(diào)動起來。 這場告狀風(fēng)波之后,他決定突破政策的規(guī)定來調(diào)整分配制度。這個時候,同行的襄樊卷煙廠開始了計件浮動工資的改革。他馬上派出勞動科的員工去學(xué)習(xí),等這些人回來給他匯報后,他已經(jīng)明白應(yīng)該怎么做了。 他參考計件浮動工資的方式,并借鑒農(nóng)村“大包干”的經(jīng)驗,提出了“單箱卷煙工資含量包干”的分配改革。為了和上層通道相對應(yīng),取得他們對改革的支持,他希望上級對玉溪政府同時也對玉溪卷煙廠實行“單箱卷煙工資含量包干”的政策。他把這個方案呈給了玉溪地委和云南省勞動部門,在獲得他們的支持后決定實施。 這個方案其實很簡單:按完成的生產(chǎn)量來計算工資,每一箱煙對應(yīng)多少工資,把它先對應(yīng)到生產(chǎn)車間,然后再分解到機(jī)臺,最后分解到個人。工資上不封頂,下不保底。 1981年11月,褚時健在二車間對這項改革進(jìn)行試點,一個月后大獲成效。二車間的月產(chǎn)量由1000箱增加到1140箱,產(chǎn)量、質(zhì)量都有了新的突破,按規(guī)定,這個車間的工人能夠領(lǐng)到1140箱煙的工資。 1982年年初,褚時健就在全廠推行這項改革:干8小時的人只能拿8小時的工資,干11小時的人拿11小時的工資,二者每月差150—200元,這是一筆不小的收入。這樣一來,因為超時工作而告狀的事就慢慢絕跡了。 各車間都把職工召集起來開會,讓員工自愿做出選擇:愿意每天工作8小時的站一邊,愿意工作11小時的站到另一邊。然而,竟然沒有一個職工愿意站到8小時那邊去,包括那些告狀和上訪的職工。 “單箱卷煙工資含量包干”的改革,是褚時健在玉溪卷煙廠實行的第一項改革措施,它的推行直接刺激了內(nèi)部競爭。之前,職工遲到和早退是普遍現(xiàn)象。自從這項改革實施后,“上班要人喊,出工不出活兒”的現(xiàn)象沒有了,大家開始早來晚走,爭分奪秒,甚至傳出有深夜翻墻入廠加班的現(xiàn)象。 這個衰敗的國有企業(yè)開始煥發(fā)出新的活力。 但這些改革又引來了外部的麻煩,當(dāng)這些消息傳到了周邊的國有企業(yè)時,這些企業(yè)不愿效仿褚時健,而是一起來“勸告”和告發(fā)他。他們冠冕堂皇的理由是:褚時健這項改革增加了工人的勞動強(qiáng)度,損害了工人利益。而財政部門確實已經(jīng)注意到了玉溪卷煙廠職工工資增長的情況,他們認(rèn)為這樣搞得左鄰右舍不好辦;稅務(wù)局也發(fā)現(xiàn)玉溪卷煙廠的獎金超過了四個月的工資,他們聲稱要追查責(zé)任;還有人說褚時健是搞福利主義、物質(zhì)刺激;有的企業(yè)甚至向上級告狀,要求政府部門制止他這樣做。 但褚時健頂住了壓力。在一團(tuán)亂麻的輿論旋渦中,玉溪地委站在了褚時健這邊。在為此召開的一次會議上,地委領(lǐng)導(dǎo)明確表態(tài)說,只要生產(chǎn)效益好,突破國家規(guī)定的獎金限額,政府愿意承擔(dān)風(fēng)險。 為了不被上級部門“抓辮子”,他們把這看作一個君子協(xié)定,不做記錄,不發(fā)文件。這讓褚時健非常感動。 1982年,由于先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn),市場化經(jīng)營思路和內(nèi)部競爭機(jī)制也引入玉溪卷煙廠。這一年,玉溪卷煙廠的稅利達(dá)到了1.824億元,比褚時健剛來時翻了一番,利潤達(dá)到了1103萬;而職工的年平均工資,1979年不到300元,1981年不到700元,到了1982年就突破了2000元。 但也是在這一年,褚時健被當(dāng)?shù)丶o(jì)委給予了“黨內(nèi)嚴(yán)重警告”的處分,因為他參與的輔料串換被視為投機(jī)倒把。 1982年,是褚時健在玉溪卷煙廠的元年。在此之前,他應(yīng)付問題;在此之后,他轉(zhuǎn)守為攻!
|