波士頓咨詢公司的高級咨詢顧問是怎樣思考的？是否擁有的信息越多，就越能做出好決策？優(yōu)秀的咨詢顧問或許沒有高超的信息搜集和分析能力，但總能比別人早一步看出問題所在，迅速提出解決方案，關(guān)鍵就在于他們擅長運用假說思考發(fā)現(xiàn)和解決問題。
假說思考是指在信息還不充足的階段，率先找出蕞可能是正確答案的思考方式。假說思考的步驟包括假說的建立、驗證與進化。在本書中，作者通過分析成功案例，如“日本7-Eleven如何通過假說思考稱霸零售行業(yè)”，以商務(wù)中常見的問題為例，如“提升化妝品營業(yè)額的解決方案”，介紹了如何迅速提出有效假說、如何驗證假說是否正確等具體的假說思考方法。
本書作者是BCG日本前總裁，他一開始是只會埋頭分析問題的新手顧問，在邊學邊做中成長為善用假說思考的很好顧問。從假說思考出發(fā)，可以大大減少非必要的工作量，更快地看清事情全貌，抓住問題本質(zhì)，快速推進工作，找出蕞優(yōu)解。同時還能提升個人的前瞻力、決斷力與執(zhí)行力，成為更具競爭優(yōu)勢的職場工作者。
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