作為一個寫作者，“寫溫州的東西”這個話題經(jīng)常的會被人問起。領(lǐng)導(dǎo)問這樣的問題，是說我為什么不寫寫溫州的名氣。朋友們問這樣的問題，是他們想看到那些熟悉的人和事。其實，每個人都有自己的寫作路子，這也是寫作的“規(guī)律”之一。有人政治情結(jié)濃厚，他就擅長宏大敘事，擅長波瀾壯闊的東西。像我都是些小胸懷小情調(diào)的，也只能寫一些家長里短和狗肚子雞腸。說起來我還是寫了一些溫州的蕓蕓眾生的，溫州的社會形態(tài)，溫州的生活特質(zhì)，我還是熟悉和擅長的，早年林斤瀾先生說我的小說有點像“浮世繪”，這讓我思考和探索，也是我愿意為之的，我理解的浮世繪就是風(fēng)尚和好看。但寫作又不是簡單地去拷貝生活，那樣就狹隘了，就低估了寫作這項勞動了。
作者簡介：
王手，浙江溫州市人，中國作家協(xié)會會員，一級作家，溫州市作協(xié)主席�，F(xiàn)在某機(jī)關(guān)謀事，業(yè)余寫小說、做生意。曾獲人民文學(xué)出版社·《中華文學(xué)選刊》“中華文學(xué)獎”、《人民文學(xué)》短篇小說獎、“茅臺杯”人民文學(xué)非虛構(gòu)作品獎。目錄：
序言 生活也要非虛構(gòu)
一、我老婆突然就下崗了
二、下決心我們自己開個店
三、合伙人等不到收獲就走了
四、討債逃債是溫州經(jīng)濟(jì)的特色
五、鳥槍換炮帶來的麻煩
六、官司是一把惡狠狠的刀
七、鞋料店既像民政局又像勞動局
八、鞋料生意也要和人打架
九、我起了個推波助瀾的作用
十、供應(yīng)商做的也不全是供應(yīng)
十一、把上帝做成自己的兄弟姐妹
十二、生意經(jīng)和生意都沒有關(guān)系把上帝做成自己的兄弟姐妹
做任何事情，“上帝”最要緊。我們一般都把自己的服務(wù)對象定義為上帝，因為上帝是我們的衣食父母，是他們給我們吃、給我們穿、給我們生存下去的資源和條件。像我們這種小店，我自己想想，上帝有三種，也就是說有三種人我們要依賴于他，央求于他，他的一舉一動都關(guān)乎到我們的利益，他的態(tài)度也決定了我們的成敗。一種是我們的員工，有人說，你有沒有搞錯啊，他們是你的屬下，他們?yōu)槟阕鍪�，他們靠你吃飯，沒有你，他們也許還在雙嶼的路上游蕩，還傻坐在工業(yè)區(qū)的廢墟里。我說，錯了，我是靠他們的，我雖然開了店，但事情要靠他們?nèi)プ�，我不可能自己包辦一切，我開店關(guān)店是自己，送東西是自己，開車是自己，跑廠家是自己，應(yīng)付一切事情是自己，那我早就累死了，早就開追悼會了。我前面說過，我只是比他們早想到了生意，早一點創(chuàng)造了一個平臺，我的過去、現(xiàn)在、將來都還是要他們來參與的，一起來完成的。說句不好聽的話，資本家如果沒有工人，他就不是個資本家，只是個守財奴；反過來說，是工人幫助了他的原始積累，才成就了這個資本家。弄懂了這個道理之后，我們和員工才能夠和諧的相處，共同的發(fā)展。從這點上看，我們對這個上帝的服務(wù)，還是合格的，當(dāng)然這也和我們自己的出身有關(guān)，我們都不是天生的資本家。
第二種上帝我想想還是給那些管理我們的人。按理說，我們不能這樣說管理人員，管理人員也是很辛苦的，他們維護(hù)著我們的生意秩序，實際上他們也是服務(wù)者。但是，服務(wù)者如果不把自己放在平等的平臺上，覺得自己給我們發(fā)了照，提供了市場，維持了秩序，沒有他，我們只能喝西北風(fēng)，沒有他，我們就會無路可走，他如果這樣想，他的姿態(tài)就不一樣了，他就會裝爺，就會管孫子一樣管我們。
別看我們這個店小，但被管的地方還是挺多的。你領(lǐng)證了，工商就可以管你。你產(chǎn)生利潤了，稅務(wù)就可以管你。你進(jìn)入了市場，管委會就可以管你。在外面就更不用說了。超載了，交警可以管你。運膠水，運管處可以管你。在工場生產(chǎn)，安監(jiān)部門可以管你。有沒有暫住證，治安派出所可以管你。這些都是我們最初沒有想到的。我在文聯(lián)機(jī)關(guān)，雖然沒有管別人的業(yè)務(wù)，但聽的多的，都是其他部門管理別人，管理無所不在，管理津津樂道。我老婆也沒有經(jīng)歷過管理，她原先在工廠，最多也只是管管財務(wù)。我們要是知道開店會招來那么多的管理，有這么多管理的項目，我們要費心費神地去應(yīng)付這些，我們才不要開店呢，我們少吃輕走，照樣可以活。但現(xiàn)在，我們已經(jīng)騎虎難下了，我們只能積極地去迎接這些管理，這也是我們生意之中的一項內(nèi)容。
開店總會有出錯的地方，總會不可避免地被人家管理。開始的時候，我們沒有經(jīng)驗，管理一來，我們就緊張得要死。管理嚇唬我們、要罰我們的款、叫我們停業(yè)整頓，我們就慌了，好像馬上被關(guān)門一樣。我們就到處托人，到處疏通關(guān)系。有一次我們的工場里電線亂拉，生產(chǎn)垃圾沒有清理，員工在搭起的閣樓里睡覺，我們不是現(xiàn)代化企業(yè)，我們都是這樣的。員工也適應(yīng)這樣的，你叫員工住在高樓大廈里，他們接受嗎。當(dāng)然，這種情況非常糟，說不定漏電，說不定起火，如果有人睡在里面，說不定就被燒死了。我們被查住了，我們知道，我們的過錯不輕，可能過不了關(guān)，罰款在所難免，說不定就要關(guān)停。情急之下，我逢友便問，某某街道有熟人嗎？治安那里有熟人嗎？安全生產(chǎn)監(jiān)督有熟人嗎？都不知托了多少人，都不知誰托得重誰托得輕。后來員工說，好像沒有人來過問啊，好像沒有什么動靜了啊。后來有六個人打電話跟我說，你上次那個被查的事怎么樣了？他們沒找你麻煩吧？我跟他們說了，你們也不容易，叫他們放你們一馬。你給他點意思意思，他們會開只眼閉只眼的。都是說自己幫了忙的。嗚呼，我不知道應(yīng)該謝誰好，不表示吧，下次找人就不靈了，表示吧，確實有點摸不著頭腦，沒辦法，我只得給每個“表功”的人都送了禮，這樣心里才平安一點。我跟老婆開玩笑說，我們是“生缸把缸也生破了”，嘎嘎。生缸就是補(bǔ)缸，本來只是有一點點裂，結(jié)果越補(bǔ)越裂，越終把它補(bǔ)破了。
在接下的日子里，我們就吸取了教訓(xùn)，如碰到了這種情況，我們先估估它的后果，估計會罰到什么程度，再找個適當(dāng)?shù)年P(guān)系疏通疏通。這就是我前面說的，有些關(guān)系，要像園丁澆花一樣惦記著，你經(jīng)常的拿水澆一澆，人家才會舒服。鞋票一張多少錢，超市卡一張多少錢，哪個大，哪個小，小錢不去，大錢不來，小錢去了，人家就會在關(guān)鍵的時候給你報信，會在要緊的地方為你點撥。這就像生病看醫(yī)生一樣，小病千萬不能熬著。
當(dāng)然也有一些大事，就沒有那么簡單了，不是一張鞋票一張超市卡能夠打發(fā)的。但經(jīng)驗告訴我們，越是問題嚴(yán)重，越不用擔(dān)心，因為問題越嚴(yán)重，也就越有人提示。他知道你焦急，知道你想力保，那些管理就會啟發(fā)你，引導(dǎo)你，這樣的時候，我們可以先定一下心，不用那么慌張，把意圖帶回來，再分析，再有的放矢。比如有一天，我們的運輸車被扣了，我們是在運膠水的時候被查住的，膠水屬于“危險品”，所以，要求我們一定要有專用車輛，而我們沒有。膠水有很多種，有些是桶裝的，有些是天然的，有些則是合成和配制的，但管理不管你是什么膠水，只要你是用普通車偷運，一般都是從嚴(yán)查辦的。說來也是，膠水里含苯，苯會破壞人的免疫系統(tǒng)和造血功能，膠水等于是毒藥和殺人。我老婆被叫去做了筆錄，我的感覺就好像坐了牢監(jiān)一樣，我就她管理的神色和語氣，問她給我們上什么措施，問他們有沒有什么示意？老婆有點狐疑，說沒有啊，態(tài)度和藹可親，叫我們?nèi)煲院笤偃�。我神�?jīng)質(zhì)地一拍大腿，高興地說，這就是給我們指路了。
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