●賣點(diǎn)1：中國背景下*權(quán)威的融資全程實(shí)操小說。
●賣點(diǎn)2：拋棄規(guī)則，放開底線，親歷者告訴你股權(quán)融資過程中的各種玩法和貓膩！
●賣點(diǎn)3：3大上市公司掌門人、6位投資人、11位總裁和19位財(cái)經(jīng)媒體主編鄭重推薦！
這是《杜拉拉升職記》《浮沉》之后*有“料”、*厚重的財(cái)經(jīng)小說，投融資小說的鼻祖，跟風(fēng)大幕即將拉開……
你可以在里面找到自己的影子，無論你是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者，還是投資人。它取材于真實(shí)案例和作者的親身經(jīng)歷，以*真實(shí)、*中國的故事，給你看一個(gè)活生生的新世界，一本書熟悉一個(gè)行業(yè)！
你可以從中學(xué)到很多東西，不管你是誰！它展示了企業(yè)融資和上市的全過程，展示了投資人的手法和心理，也暴露出無所不在、令人觸目驚心的貓膩和潛規(guī)則。它以*實(shí)用的技巧、*深刻的批判、*徹底的反思，給你指一條出路，一本書學(xué)會(huì)一種本領(lǐng)！
這就是《對(duì)賭》。它的內(nèi)涵，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比書名豐滿。 ★超值推薦：中國官場小說**人王躍文官場書系超值套裝
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★★★釣金龜、混圈子、拓人脈、做生意……全景式展現(xiàn)商學(xué)院鮮活內(nèi)幕:《不如就上商學(xué)院》
本書簡介：
這個(gè)故事只可能在中國發(fā)生。刀刀入肉剖開內(nèi)幕，既是融資和投資的“帶路黨”，又是揭秘者。
現(xiàn)金短缺，銘記傳媒只能再挺三個(gè)月！這時(shí)，秦方遠(yuǎn)從華爾街摩根士丹利總部歸來，主導(dǎo)B輪融資，他能挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾嗎？做調(diào)研，選基金，大談判，搞“外交”……一次次較量，波瀾起伏，費(fèi)心費(fèi)時(shí)。終于，成功融資3000萬美元！然而，就在他盤算著去美國納斯達(dá)克敲鐘時(shí)，卻驚聞種種內(nèi)幕，膽子之大，貓膩之多，令人觸目驚心。他這才知道，在中國，不僅找錢時(shí)有很多“地雷”，花錢同樣有“地雷”。傷不起的，不僅僅是企業(yè)家，還有投資人。
作者簡介：
陳楫寶，創(chuàng)業(yè)家，投融資研究專家和實(shí)踐者。成功操盤某公司A、B兩輪股權(quán)融資，該公司榮獲《上海證券報(bào)》第二屆“金融資?****企業(yè)”獎(jiǎng)，被《中國企業(yè)家》評(píng)為“21未來之星——2012年最具成長性的新興企業(yè)”。
財(cái)經(jīng)記者出身，曾供職于商務(wù)部研究院、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，發(fā)表過一系列專業(yè)而犀利的文章，參與并見證了當(dāng)年非常出名的某戶外傳媒公司的浮沉，以及中國戶外傳媒行業(yè)黃金十年的興替，感慨良多，發(fā)而為《對(duì)賭》。
目錄：
楔子
第一章瘋狂造富
1.100倍市盈率蓋過華爾街
2.回國，還有青春可以賭
3.人人都跑到中國淘金
4.做投資兩年就有了豪房名車
第二章中國式基金
1.人民幣基金想不懷胎就生孩子
2.全民PE：個(gè)個(gè)拼爹，投資靠搶
3.前輩忠告：海歸必須本土化
4.融資求生
5.要操盤，先掌權(quán)
6.中國式海歸聚會(huì)
第三章運(yùn)籌帷幄
1.成大事者，不怕得罪人楔子
第一章瘋狂造富
1.100倍市盈率蓋過華爾街
2.回國，還有青春可以賭
3.人人都跑到中國淘金
4.做投資兩年就有了豪房名車
第二章中國式基金
1.人民幣基金想不懷胎就生孩子
2.全民PE：個(gè)個(gè)拼爹，投資靠搶
3.前輩忠告：海歸必須本土化
4.融資求生
5.要操盤，先掌權(quán)
6.中國式海歸聚會(huì)
第三章運(yùn)籌帷幄
1.成大事者，不怕得罪人
2.一天接到好幾個(gè)VC電話也不是好事
3.融資關(guān)鍵：商業(yè)模式清晰
4.人生處處名利場
5.商業(yè)計(jì)劃書的三個(gè)關(guān)鍵問題
第四章關(guān)鍵交易
1.VC的七寸
2.投行的雷池
3.期權(quán)池：利益矛盾集中點(diǎn)
4.各種協(xié)議，各種貓膩
5.中國式上市：狡猾的VIE
6.典型性造假：陰陽合同
7.分手情意在
第五章對(duì)賭
1.對(duì)賭是還沒結(jié)婚就想著離婚
2.投資的非正常競爭
3.僵局才是真正的較量
4.壓力測試：灰色交易的信用方案
5.繃到最后再笑
6.落袋為安
第六章高調(diào)出擊
1.出來混，有些規(guī)矩還是要守的
2.跳槽高管有反骨
3.帶一個(gè)美國姑娘回老家
4.資本入侵鄉(xiāng)村
5.記者大鬧發(fā)布會(huì)
6.有了風(fēng)投不一定就能上市
7.一輩子與錢打交道也不是好事
8.媒體潛規(guī)則：封口費(fèi)
9.物是人非事事休
10.“傍大款”的銷售經(jīng)
11.暴富了可以嘚瑟，但要看對(duì)象
第七章洗錢
1.收購中的虛擬對(duì)手
2.盡職調(diào)查：要規(guī)范，還是要時(shí)間
3.在資本市場，你騙別人，別人也會(huì)騙你
4.疑竇重重的收購
5.要為股東負(fù)責(zé)到什么程度
6.收購的三種方式
7.最大的規(guī)則是沒有規(guī)則
8.市長想吃“洋豆腐”
9.誰敢掙官員的錢
10.一頓600萬元的午餐
11.花錢也要講技巧
第八章內(nèi)部人控制
1.冷颼颼的夏天
2.舊愛歸來
3.攤牌
4.瞞不住了
5.“親信會(huì)議”浮夸風(fēng)
6.高管也是局外人
7.斷臂求生
第九章董事之戰(zhàn)
1.董事會(huì)匯報(bào)材料是“做”出來的
2.紙里包不住火
3.投資人的秘密會(huì)議
4.執(zhí)行對(duì)賭失敗
5.期權(quán)夢想成空
6.人人都有感情債
7.送上門的美女不能要
8.新CEO被人買了一條腿
9.政商關(guān)系：離不開，靠不住，得把握一個(gè)度
第十章資本騙局
1.東窗事發(fā)
2.出來混，遲早要還的
3.不是不報(bào)，時(shí)候未到
4.融資騙局
5.借殼上市的隱患
6.華僑騙子
7.前女友孤獨(dú)離開
8.暗箱操作靠不住
9.上市后遺癥
第十一章理性歸來
1.中國概念股寒流
2.內(nèi)幕重重
3.不能上市，那就期待被并購
4.磨難是男人的財(cái)富
5.故園喬木
后記第三章運(yùn)籌帷幄
5.商業(yè)計(jì)劃書的三個(gè)關(guān)鍵問題
這天下午，秦方遠(yuǎn)也是在小會(huì)議室的白板上寫寫畫畫，讓張家紅恍惚如昨。不過，這次實(shí)實(shí)在在比畫的是自己的企業(yè)、自己的孩子，由專業(yè)人士從頭到腳說健康。
秦方遠(yuǎn)說：“這份商業(yè)計(jì)劃書是我和石文慶一起做的，包含了公司眾多同事的共同努力，當(dāng)然，也還存在很多不完善的地方。我要說的是，做商業(yè)計(jì)劃書的目的是什么？就是要解決如何吸引VC，如何讓VC激動(dòng)，促使VC做出投資決定的問題。因此，商業(yè)計(jì)劃書既可以長篇大論，也可以簡明扼要。從目的性來講，關(guān)鍵是要關(guān)注三個(gè)問題�！�
“首先，我們企業(yè)是做什么的？”
說到這兒，他停了下來，開始以提問的形式跟大家交流。
“肖總，請您回答，我們要提供給VC的是：我們是做什么的？提供的產(chǎn)品和服務(wù)是什么，其獨(dú)特性在什么地方？主要解決用戶的什么問題？我們的客戶是誰？是普通的個(gè)人消費(fèi)者，還是政府、商家等集團(tuán)客戶？”
肖強(qiáng)本來在走神，出于一種本能，他對(duì)這種枯燥的講解有著抗拒心理，沒想到被秦方遠(yuǎn)叫起來提問。
他想了半天，老老實(shí)實(shí)地回答：“我們就是賣廣告的。至于獨(dú)特性嘛，就是分分眾，屬于自有媒體。人家主要安裝在電梯間而我們在衛(wèi)生間，這應(yīng)該是我們的獨(dú)特性吧！至于客戶嘛，當(dāng)然是企業(yè)啊�！�
秦方遠(yuǎn)有些失望，他最不喜歡的就是這種基本不過大腦的簡單回答，尤其是長時(shí)間從事一項(xiàng)職業(yè)所產(chǎn)生的職業(yè)惰性和思考問題的結(jié)構(gòu)性缺陷。
他皺了皺眉頭，業(yè)務(wù)交流會(huì)嘛，也是張家紅想看看商業(yè)計(jì)劃書是怎么寫的，就不計(jì)較回答得是對(duì)是錯(cuò)了。于是他翻看了自己對(duì)“我們企業(yè)是做什么”的分析，讓大家做了一些筆記。
“第二個(gè)關(guān)鍵問題就是，我們是怎樣賺錢的？
“如何讓客戶掏錢？如何將價(jià)值送達(dá)客戶？商業(yè)模式在國外是否有成功的案例，是否經(jīng)過市場的驗(yàn)證？在中國的擴(kuò)張性如何，市場是否足夠巨大？如果國外沒有這種商業(yè)模式，投資者不敢投。在國外，不確定性越大就越有可能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，但是在中國則恰恰相反，這大概就是中國式創(chuàng)新與美國式創(chuàng)新的重大區(qū)別�！�
李曉紅站起來提問：“這幾句話說起來容易，能否用實(shí)際案例逐步給我們分析講解？”
這時(shí)候，石文慶站起來，徑直走到前臺(tái)，接過秦方遠(yuǎn)遞過來的白板寫字筆，換下秦方遠(yuǎn)。他在白板上寫寫畫畫：“我來給大家舉個(gè)例子，畢竟我在國內(nèi)工作了幾年，也接觸了不少企業(yè)。我最近在關(guān)注一個(gè)家用醫(yī)療器械企業(yè)的案子，我簡單地描述一下就一目了然了�！�
石文慶舉的例子是家用醫(yī)療器械領(lǐng)域的廣州百聞康健公司。這個(gè)公司的連鎖品牌是“健康屋”，在全國擁有500多個(gè)社區(qū)店，做玉石理療床；同時(shí)以水凈化和空氣凈化設(shè)備為主的連鎖店有120多家。在海外，如印度和俄羅斯等地，有200多家。
“為回答剛才秦總提出的四個(gè)問題，我們分析一下百聞康健公司，以例說明。簡單說，這家公司就是賣產(chǎn)品。賣誰的產(chǎn)品？賣自己研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品，構(gòu)建成以‘陽光’——溫?zé)崂懑熢O(shè)備、‘空氣’——空間環(huán)保除菌儀、‘水’——多功能制水機(jī)、‘營養(yǎng)’——保健食品、‘能量’——高電位能量場等為代表的‘生命健康五環(huán)’完整產(chǎn)品系列。這就與國美電器和蘇寧電器不一樣，他們是大超市，賣的是別人的產(chǎn)品。賣自己產(chǎn)品的好處是什么？一是產(chǎn)品質(zhì)量可控，醫(yī)療器械與理療產(chǎn)品比家用電器要重要得多，畢竟是與人的身體健康密切相關(guān)；二是保持高毛利，保證所有的合作者都有利可圖，就是我們常說的多贏模式；三是塑造自己的品牌。”
秦方遠(yuǎn)喝了口水，清了清嗓子：“好，言歸正傳。剛才石總給大家講述了一個(gè)案例，回答了‘我們是做什么的’‘我們是怎樣賺錢的’這兩個(gè)問題。
“第三個(gè)問題是，VC為什么要投資我們？
“我們必須做到，或者要讓VC們認(rèn)識(shí)到，我們的公司就是目前最好的項(xiàng)目。這個(gè)圈子里的一個(gè)明規(guī)則就是同一個(gè)項(xiàng)目會(huì)有很多VC來看甚至競爭，同樣VC們也會(huì)對(duì)同一類的項(xiàng)目做比較：哪個(gè)公司是當(dāng)前投資的最好選擇？如果讓他們認(rèn)為我們就是最好的選擇，那就非常棒了！一旦有數(shù)家VC來競爭，屆時(shí)我們選擇的就不光是錢了，還要看他們能夠給我們帶來哪些附加值，能提供什么樣的增值服務(wù)。別小瞧這些軟實(shí)力，在同質(zhì)化競爭中，它們往往會(huì)成為關(guān)鍵棋子�！�
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