林正剛，前思科全球副總裁及思科中國區(qū)總裁，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富。2010年7月，自思科退休后，林轉(zhuǎn)身出任企業(yè)教練，致力于為創(chuàng)業(yè)者提供智力支持。下為林正剛近期薦書。
薦書1：《人性的弱點(diǎn)》
�。℉ow to Win Friends and Influence People）作者：Dale Camegeie
我不喜歡這個中文書名，個人感覺比較負(fù)面。書中很重要的內(nèi)容是如何贏取朋友、影響別人。無論你是經(jīng)理人還是創(chuàng)業(yè)者，贏取朋友、影響別人都很重要，所以這是一本直白的書，也是我在軟實(shí)力方面受到啟蒙的第一本書�？磿�，我根本就沒有意識到關(guān)于正能量、負(fù)能量、溝通類似的概念。幸運(yùn)的是，我剛進(jìn)入職場不久，就看到了這本書。迄今我已看過很多相關(guān)書籍，但直到現(xiàn)在我還在翻這本《人性的弱點(diǎn)》，因?yàn)閷τ跁袃?nèi)容，我感覺自己還沒有完全做到。這是一本有關(guān)行動和修煉的書，我認(rèn)為，一生都看不完。
薦書2：《幸福原動力》《快樂競爭力》
�。˙efore Happiness：5 Actionable Strategies to Create a Positive Path to Success ）、（Happiness Advantage）作者： Shawn Achor
這兩本書出自同一作者。相對而言，我更喜歡《幸福原動力》，它是繼《快樂競爭力》之后，作者Shawn Achor的全新力作。這本書中的很多觀點(diǎn)比起之前的那本更為透徹。兩本我都看了很多遍，甚至我還拿出來做課程，和學(xué)生分享，非常好。關(guān)于書的內(nèi)容，首先，書中指出，快樂是有效率的開始，這是很核心的道理。很多人覺得，我得先經(jīng)歷痛苦，再獲得成功，但作者指出，事實(shí)上，并不該如此。以前我也是這樣認(rèn)為的，但找不出不對的原因。這也是我看到這兩本書，立刻感覺親切的原因�？梢哉f，這兩本書解決了我一直以來很困惑的問題，給我提供了答案。
薦書3：《驅(qū)動力》
�。―rive: The Surprising Truth about What Motivates Us ）作者：Pink.Daniel H
說實(shí)話，我其實(shí)沒能讀透這本書。但對我來說，只要書中有一部分，哪怕就幾句話能夠觸動到我，就值了。因這些觸動我的點(diǎn)，我還會經(jīng)常翻看它。
一直以來，我對職場有很多觀察，但苦于沒有理論支撐。這本書理論性相對比較強(qiáng)，是基于大量研究得出的結(jié)論，支持了我的觀點(diǎn)，我個人蠻喜歡。這本書的核心內(nèi)容是回答“人為什么會投入”這一問題。三個因素：自己設(shè)定目標(biāo)；反饋及時；人追求的應(yīng)該是過程。之前我只是有感覺，但沒能總結(jié)出來這些點(diǎn)。很多年前做銷售評估時，我讓同事自己設(shè)定目標(biāo)，這是我看書之前的做法。雖然當(dāng)時此舉我有出于“偷懶”的原因，但正因這一方式，我的下屬才有機(jī)會和我有了更多溝通。本書對我來說，最大的收獲是證明了我的一些觀察、心得，為我提供了相關(guān)理論依據(jù)。讀過之后，我在上課過程中經(jīng)常提到這本書。
薦書4：《讓大腦自由》
�。˙rain rules）作者：John Medina
這是我讀過的第一本與腦科學(xué)相關(guān)的書。同樣地，這本書印證了我之前在工作中的一些觀察和心得。我一直認(rèn)為，人的大腦只有在輕松的環(huán)境中才能自如運(yùn)轉(zhuǎn)。我的工作習(xí)慣一向如此。我不喜歡壓力，也不會給下屬壓力，因?yàn)槲矣X得，壓力其實(shí)沒什么好處，只會壓榨創(chuàng)新力。
薦書5：《商業(yè)模式新生代》
�。˙usiness Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers ）作者： Yves Pigneur、Alexander Osterwalder
我從這本書中提取了些工具，但這本書中的很多內(nèi)容對于國內(nèi)企業(yè)，特別是中小企業(yè)來說，暫時還用不上，只有成熟企業(yè)才能用。也可以說，這本書是基于國外企業(yè)撰寫的。國外企業(yè)成熟度比國內(nèi)要高出很多。
商業(yè)模型很多人都在談，每人都有一套東西，但我認(rèn)為，商業(yè)模型沒有什么大理論，這是一門溝通的語言，沒有對錯好壞，只是工具而已。本書提到了9個商業(yè)工具，我認(rèn)為，都很不錯。另外，這本書寫得比較簡單，不是理論性很強(qiáng)的那種，而且書中配有很多具體案例，這也是我喜歡這本書的另一原因。
薦書6：《一分鐘經(jīng)理人》
�。═he One Minute Manager）作者： 肯·布蘭佳、 斯賓塞·約翰遜
這是一本管理方面的啟蒙書，出版于上世紀(jì)80年代。我看到這本書的時候還是在我職場早期。我做了長時間的基層員工，進(jìn)入管理層后，才開始學(xué)習(xí)管理，而這本書正是我的啟蒙書，因?yàn)橄鄬唵�。本書分為三個章節(jié)，一分鐘目標(biāo)、一分鐘表揚(yáng)和一分鐘反饋。我不喜歡原文中提及的“批評”，我更喜歡用“反饋”來代替。很多事情，簡單是很重要的。但大家需要注意，這本書比較老舊，其中的管理理論還留有工業(yè)時代末期的背景和味道，包括案例的使用，很多都是工廠。但它的一分鐘目標(biāo)、一分鐘表揚(yáng)、一分鐘反饋還是很有幫助的，目前我觀察到，很多管理者連目標(biāo)都設(shè)定不好，就是第一招還沒有做到呢。
薦書7：《公司進(jìn)化論》
�。―ealing with Darwin:How Great Companies Innovate at Every Phase of Their Evolution ）作者：Geoffrey A.Moore
這本書我相對比較熟悉，因?yàn)檫@是由一位在思科工作多年的顧問寫的。我上過幾次他的課，也認(rèn)識這位作者。
此人寫過很多書，這一本出版于十年前。書中案例很豐富，有些理論至今還很有價值，尤其對于高科技公司。這本書對我的整個課程產(chǎn)生了很大影響。我剛開始講課時，主要用這本書。但這本書側(cè)重策略層，計劃和執(zhí)行層內(nèi)容幾乎沒有。話說回來，大部分管理書籍都側(cè)重策略，因?yàn)閲夤竟芾碇饕劜呗裕麄兊挠媱澓蛨?zhí)行能力已經(jīng)很強(qiáng)了，光談策略就OK了。但這一做法在國內(nèi)是走不通的，我們商業(yè)歷史比較短，計劃和執(zhí)行能力比較弱，如果光談策略，可能聽得很興奮，但落不了地，而我的課是兼顧策略與執(zhí)行的。
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